新产品上市的关键

随着消费者需求日益多样化和不断升级，各种产品的生命周期不断缩短，新产品开发越来越成为企业维持和扩大市场份额的重要手段，请问新产品开发具体有哪些步骤呢？如何提高新产品开发的成功率呢？[编者按]     

新产品上市的销售预估

新产品销售预估的好处是，一方面可以剔除不合宜、不够经济规模的新产品计划，一方面也可以用来改良原有的创意，加强产品竞争力，以期提升新产品的成功率。     

新产品上市终端促销的四大策略

如果说广告为消费者提供了购买商品理由的话,那么终端促销则是催生消费者购买行为的“催化剂”。如果或者适逢假日,轰轰烈烈的终端促销大战则更是白热化。随着终端促销的大行其道,促销成本也水涨船高,近几年终端促销费用以20％的惊人速度递增,尤其是中小企业新上市的产品,只有将每一分钱都花在刀刃上才能达到预期的促销目的。因此,企业需...     

谈中小企业新产品如何上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作.     

新产品上市策划四步走

新产品营销成功的机率非常小。以化妆品行业为例，每年上市的新品牌达几十种，而真正能够在市场上站住脚跟并且保持盈利的品牌没有几个；而老品牌推出的新产品，也因为方方面面的原因，往往卖得不温不火，超不过老产品。究其原因，在于新产品策划以及执行推广策略时的种种失误所致。所以，要保证新产品上市的成功，上市前的策划就显得非常关键。     

新产品上市的蝴蝶效应

当笔者做新产品如何成功上市的课题之时。禁不住地想起了现代模糊学上一种叫做“蝴蝶效应”的理论。它形象的说法是：南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流，几星期后竟变成了席卷美国得克萨斯州的一场龙卷风!它所表明的原理是，一件事物所处的初始状态常常具有决定意义，初始状态的微小差异，往往会导致发展过程和结果的极大差异。那么，对于一个企业来讲，新产品上市的初始状态又是什么呢?它的初始状态又是如何研究和论证呢?     

中小食品企业新产品上市问题分析

本文概括了中小食品新产品上市易出现的一些问题:市场定位模糊;商业化策划不够专业;分销渠道选择不当;促销不力;上市管理混乱。     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险.本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略.     

我国新产品营销策略分析

新产品开发是企业增强竞争力的重要手段,但又面临巨大的市场风险。本文通过对新产品概念和我国企业新产品开发特点的剖析,分析了影响营销决策的因素,指出了我国企业在进行新产品开发时应采用的营销策略。     

七法则助新产品跨过上市“生死关”

企业只有不断推出新产品，才能使企业经营持续发展，但新产品上市要打开局面，获得好效益，并非是件容易事。据有关资料统计，新产品上市，大约五分之三惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢，下面七法则可供参考。     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。     

躲避新产品开发的暗流

洞察趋势,洞悉“伪需求”,转变重观点轻事实的思维方式,才能突破新产品开发的迷途,给消费者和市场以惊喜。     

新产品开发十大策略

市场需求瞬息万变，如何加速产品的更新换代与之相适应？有以下十策可资选用。     

新产品上市的7大模块与关键任务

新产品上市一般至少涉及到企业三个部门、七个方面的工作，每个环节都是决定新产品能否上市成功的关键。所以，对于新产品上市这样一种每个企业都会遇到的市场行为，真正把握住关键环节和有效细节是衡量新产品表现分数的最终评判者。     

浅析新产品开发的风险及防范

企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器,但研发过程中存在种种困难,必须排除这些艰难险阻,实施正确的营销策略,才能到达胜利的彼岸。     

新产品上市：一场综合性的战役

上期杂志中，加多利公司的新产品上市策略出现了问题，“格雷特”事业部销售总监被撤职。由原电子辞典事业部老总张珏兼任，华东大区经理简文被召回深圳总部开会，经过脑力激荡，一份新的市场进入方案出炉了。走马换将，简文被提升为子品牌事业部总经理，然而总部的决定却让新的市场进入方案受阻。上有压力，下有阻力，如何利用有限的资源重新进入市场，并夺取市场是对简文这个新任总经理的极大考验。只有重振公司对“格雷特”产品的信心，才能获得总部更多的支持，让新的市场推广策略顺利进行下去。这不仅是产品上市成功与否的问题，也是简文职业生涯转型成功与否的关键一战。整合资源，综合利用各方面优势资源，一场综合性的战役悄然掀起……营销管理案例，我们共同探讨。欢迎读者参与交流!     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

浅议企业新产品开发策略

由于消费者品位、技术和竞争的快速变化,企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多,采用何种策略要根据企业实际情况,根据市场环境以及每种策略的实用性,可操作性等进行认真、慎重的选择。