遥控CEO

Applegate Farms公司的CEO斯蒂芬·麦克唐纳一般在家办公。他在家里——一座已经有200年历史的农庄，一边向他的公司发号施令，一边和他的妻子，以及三个女儿过着“十分精彩的生活”。农庄里有一座巨大的奶牛棚，麦克唐纳给它铺了木质地板，有旱冰场、羽毛球场、乒乓球桌，一套音质完美的音响系统，一座可以表演话剧的舞台。花园里有播放韵律操、瑜伽的大屏幕，还有蔬菜环绕的浴缸。麦克唐纳说：“我这样做，不是光为了我的家，更主要的是为了公司的成长。”麦克唐纳确实是在他家里的办公室，通过遥控他的公司，创建了一个强大的品牌。     

剪刀手CEO

世界很神奇，没有不可能发生的事，怎么好玩怎么来。这是马原飞的人生观，也是他的创业理念。     

CEO的两极分化

人们对CEO的激情和主宰一切的气势感到厌倦,沉默中的执行能力开始变得更重要了。     

CEO更替报告

每年,博斯公司都会对世界前2500家上市公司的CEO更替进行持续且透彻的研究。自2000年起,这项研究已持续了11年。每年我们都会在CEO更替研究中提出新的维度。今年的研究方向是CEO的角色以及CEO角色对任期和更替的影响。CEO及其高级管理团队在业务中亲身实践的程度如何？他们如何参与自身领导的业务？我们发现这些因素对任期和更替的影响非常明显。在这些公司中,总部参与运营决策的程度越高,CEO更替的频率可能就越高。     

建立CEO资本

“在我看来,我们正处在一个新时代的门槛前。在这个新时代,价值、信念、可信度、正直和社会责任感将决定我们组织的命运。”博雅公关有限公司全球总裁兼CEO柯伟思(Christopher P.A.Komisarjevsky)这样对记者说。这位直接为全球最知名企业的CEO们服务的CEO,一直都在思考着一些核心的问题:新世纪的商业和公司领导层应该是什么样子的?CEO们应该怎么做?商业应该如何经营?以及,照镜子的时候我们看到了什么?     

CEO的大考

2009年的经济形势，到目前为止依然是扑朔迷离——这其实只是乐观的说法。现在悲观的情绪已经笼罩了全球，中国也无法置身事外。美国学者鲁比尼日前警告，由于全球性的衰退几乎无法避免，紧缩将变成决策者关注的主要事宜。当潜在的总供给因为中国和其他新兴市场的过度投资而保持增加的时候，总需求的滑落将极大地削减通胀。     

CEO期盼2004

11月29日,由计算机世界传媒集团《计算机世界》报社主办的“2003年中国IT财富(CEO)年会暨2003年中国信息主管(CIO)年会”在北京成功举行。本次年会吸引了来自全国各地的100余位CEO与近800位CIO参加,人数之多,现场之热烈、议题之深广以及反响之强烈,均为产业盛会之最。 2003年的IT市场乍暖还寒,期盼中的回暖预言一直没有实现。“不要再期待重温旧梦了。”IBM大中华区董事长周伟焜告诫IT同行们不要再抱着任何不切实际的幻想。尽管来自IDC和计世资讯的消息表明,2004年应该是IT业的第二春,但品尝过苦苦等待滋味的IT厂商CEO们还是保持着谨慎乐观。     

民企职业CEO

民营企业开疆拓土的过程,很可能成为职业经理人真正发展成熟的契机,产生一批真正有职业权的职业CEO阶层。“中国民营企业中,有没有类似国外CEO那样有职有权的职业经理人?”深思良久,浙江万里学院商学院院长阎国庆回答:没有。阎国庆接触过大量的浙江民企老板,在绝大部分民营企业中,重要职位部是由家族成员把持,外来职业人员只能处于参谋助手位置,根本接触不到人事、财务方面的职权。     

CEO的战略伙伴

对于中国中钢集团公司信息管理部总经理李红来说，中钢的信息化水平在央企里名列前茅，是因为其总裁黄天文非常重视信息化，将信息化制定进公司的战略。这让信息管理部的工作推进得非常顺利。     

CEO排名背后

近几年，对公司领导进行排名蔚然成风，但是，这真的有意义吗？这种排名能告诉我们什么吗？事实上，排名确实能透露出相当多的信息。     

CEO问答标准版

如果将公司名称隐去,翻看一些CEO接受采访的问答实录,往往很难辨别这是在讨论哪家公司。以下标准版本为综合各次对不同CEO的采访所得。抛开外交辞令的原因,从中或许能感受到企业思维同质化的倾向。     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

打破CEO经验法则

激发员工的创造性,保持组织的活力,是管理者的重要责任。每位CEO都不可避免地面临这样一个问题,自己的“经验法则” (empirical rule)会影响员工,进而影响整个组织,哪怕CEO离去,组织的血液里也总还有CEO的“影子”。如果CEO是一个强调领导力与执行力的人,员工会在工作中强调效率;CEO是一个不喜好社交、个性内敛的人,下属员工往往会     

诗意CEO陈波

这个混杂着军人、商人、文人气质的CEO的人生充满幸运,也暗含着冒险,双鱼座的他却把这一切看得富有诗意而浪漫。     

CEO的影响力

关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题,从来就是“仁者见仁,智者见智”,但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的?》一文,首次将问题的焦点具体到论证“在什么情况下,CEO才能有更大的影响力。” 为了更好地阐述自己的观点,该论文的作者——哈佛商学院的3位教授诺姆·华兹曼(Norm Wasserman)、尼廷·诺利亚(Nitin Nohria)和巴哈拉特·阿南     

CEO的TQ

最近,我的朋友参加了一次有关3G创新应用的会议之后感叹说,原来如今的通信业已经发生了这么大的变化,链条与边界空前混乱、模糊,一切都与他原先头脑中的产业地图相差很远了。这位朋友是国内最早琢磨互联网商业应用的人之一,上个世纪90年代中期曾最早在报纸上撰写互联网技术与应用专栏,一些如今业界颇有分量的人士当年也曾是他的读者。这几年他潜心于供应链和物流方面的生意,对自己的生意领域思考得很透彻,对科技变革也一直十分关注,但仍然觉得这个商业世界变化超出了自己的想像。     

保险公司 CEO之路

保险行业是服务行业，服务行业的成功关键是人。有人就有业务，有人就有发展，经营保险公司，就是经营人才，发展人才。而人才的培养是需要周期的。在新的人才没有养成之前，现有的人才是有限的。而需要人才的机构增长很快。不需要周期。因此，就会出现机构数量与人才供给的矛盾。据估计，保险公司的人才需与求之比是4比1．     

CEO的情商

对CEO来说,热情、谦逊和对他人的关心,其重要性可能毫不亚于他的管理能力和战略眼光。     

谁来任免CEO？——混乱的CEO任免

基于政府官员的行政级别、候选人的个性特征与媒体或市场的反应,而不是与上市公司对CEO的需求相吻合,会导致董事会选择不适当的人选,不利于治理结构的完善与绩效的提升     

美国CEO创富指数 在线旅游公司Priceline CEO第一

美国《首席执行宫》（Chief Executive）杂志最新公布2010年度CEO创富指数,美国在线旅游公司Priceline．coin的杰弗里·博伊德（Jeffery Boyd）超过许多著名公司的CEO,名列榜首。博伊德带领的Priceline成功地将在美国的商业模式扩展到了其他国家,在过去一年里,来自美国以外国家和地区的收入成倍增长。