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大众理财:2005年共有550个集合信托计划到期,应归还的到期财产仅本金就达254亿元。如果再加上非集合类资金信托和委托理财,2005年可能兑付的资金总量高达800~1000亿元之间.相当于信托业总资产的1/3~1/4。因此有人称,2005年信托业将迎来兑付高峰,甚至可能会产生兑付危机,您对此如何看待? 相似文献
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《中国电力企业管理》2001,(11)
山西省地方电力公司1997年总资产为2621亿元,到2000年则达到总资产14050亿元、净资产6084亿元、年利润408亿元。公司在资本运营上探索向多元化发展,包括控股上市公司———通宝能源,将其由煤炭股调整为电力股;通过增资配股募集资金15亿元,开辟了证券募集资金渠道;公司投资山西证券、参股光大银行,跻身证券业、银行业,不仅为融资拓宽了渠道,而且获取了较好经济收益。目前我们正在省政府支持下,积极探讨煤、电、铝一体化发展的路子。通宝能源正在申请增发不超过12000万A股,募集10亿元… 相似文献
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资金是企业营运的“血液”,是财务管理的核心。近年来,湖北石油荆州分公司面对网点快速增加、促销方式多变的新形势和新情况,通过拓展资金回收渠道,规范资金运行程序,加强资金现场管理,强化直分销业务收款环节管理,强化支付环节管理和银行对账,2010年回收资金38亿元,支付1亿元,没有发生一起资金管理事故,资金回收率一直处于全省系统前列。 相似文献
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实行资金集中管理 实现资金良性循环 总被引:2,自引:0,他引:2
安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按] 相似文献
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董伟 《中国电力企业管理》2008,(1):31-31
发电企业融资现状与问题
近年来,发电装机增长迅猛。截至2006年底,全国发电装机容量已达到6.22亿千 瓦,而到2010年,将达到9亿千瓦,2020年达到12亿千瓦。据测算,未来5年电力开发所需资金在11000亿元以上,而资金缺口将在1100亿元到1200亿元之间。如果仅仅依靠传统融资模式,势必难以满足如此庞大的资金需求。 相似文献
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2011年中国将新开工建设1000万套保障房,建设资金的压力很大,存在较大的缺口。从中央财政安排的补助资金来看,完成保障房建设任务的难度在加大。中央财政预算拟安排保障房建设补助资金1030亿元,比上年增加265亿元。 相似文献
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火电厂的建设受到资源、资金、铁路、环保等诸多因素的制约,其中最根本的是受资金的制约。它虽然比核电、水电的建设资金需用量少,但是按目前建设标准大约每千瓦造价5000元计算,新建一台10万千瓦机组需要资金5亿元。10万千瓦机组已经是比较小的机组,然而新建... 相似文献
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江苏沙钢集团有限公司 《冶金财会》2013,(3):20-21
<正>近年来,宏观经济环境复杂多变,钢铁行业增本减利因素加剧,沙钢集团财务条线紧紧围绕集团发展战略,积极应对市场严峻考验,不断整合财务资源,充分利用财务公司平台,通过加强资金集中管理、实施资金预算控制、优化集团融资结构,在提高资金使用效率、防范财务风险方面取得了较好实效。截止2012年末集团拥有资产总额1463亿元,实现销售收入2180亿元、利税50亿元,总体保持良好发展态势,现将 相似文献
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王晓葵 《中国电力企业管理》1997,(7)
深圳市能源集团有限公司成立于1991年6月。五年来,集团公司取得了卓越的成绩:截至1996年底,集团总资产已达100亿元,净资产22亿元,形成固定资产64亿元;进人全国国有企业500强行列;先后被深圳市委、市政府授予“优秀企业“和“模范企业”荣誉称号。1996年,深圳市委、市政府确定将能源集团作为深圳市重点扶持的六大超百亿集团之一,给能源集团加快改革与发展的步伐注入了新的活力。为此,能源集团制订了到本世纪末,所身于超百亿大型集团企业行列的战略规划,确定了2000年的奋斗目标:总资产达130亿元,净资产55亿元;销售额超过100亿… 相似文献
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“2004·中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”评选日前在京揭晓,江苏远东集团被评为2004“中国最具生命力企业”。评委会认为.江苏远东集团从14年前年收入几百万元、总资产180万元的一家小公司起步,成长为年销售50亿元、总资产20亿元的中国著名的线缆品牌.体现了远东巨大的成长能力和发展潜力。 相似文献
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<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。 相似文献