浅谈成本管理

企业经营的最终目的是获得利润,简单来讲,利润就是收入抵扣成本后的剩余部分。然而,在激烈的市场竞争环境下,通过提高市场份额或者提高产品价格来增加收入是非常困难的;这个时候,成本管理就显得尤为重要。成本管理属于企业管理活动中永恒的主题,通过成本管理,降低企业的成本,增加利润空间,从而使得企业管理水平不断提升,企业的核心竞争力不断增强。本文从成本管理的概念入手,重点讲解了成本管理的基本内容,最后对成本管理相关内容进行归纳总结。企业通过成本管理,可以促进其增加产量、节约支出、提高利润,不断改进管理水平和在市场中的竞争力。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。基于此,本文就采购管理中的成本控制进行了探讨。     

电网企业基建工程成本管理研究

成本管理是企业管理永恒的主题。加强基建工程项目成本管理是电网企业降低工程造价成本、提高项目投资效益和扩大资本积累,为企业可持续发展夯实基础的基本途径,是工程项目管理的关键内容。本文在基建工程成本管理相关理论研究的基础上,结合广东电网公司系统基建工程成本管理实践的现状分析,探讨电网企业基建工程成本管理体系的构建模式及目标体系下的成本管控措施。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

现代企业成本管理目标初探

确定现代企业成本管理目标,既是成本管理理论的重要内容之一,也是成本管理实践中的一个现实问题。正确确定现代企业成本管理目标,对于推动成本管理理论研究,增强企业员工的成本意识,加强企业成本管理,促进企业提高管理水平,具有重要意义。 一、现代企业的成本管理目标不能简单地归结为“降低成本” 企业利润指标是评价企业经济效益的综     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

我国中小企业成本管理问题研究

现代企业管理中,成本管理是企业战略管理的一项重要内容,成本管理是企业未来做大、做强的关键性因素,对于企业战略目标的实现发挥着重大作用。成本管理的方法有多种多样,企业可以根据自身情况,综合运用多种方法进行成本管理。通过对企业成本管理问题进行分析研究,提出解决问题的对策,期望能为中小企业有效实施成本管理有所帮助。     

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先分析了目标成本管理在企业经济管理中的作用,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度;推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益等方面就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行深入的探讨研究,具有一定的参考价值。     

制造业企业成本管理存在的问题及对策探析

从当前各个领域的开展情况来看,很多企业在市场激烈的竞争下,更加关注企业成本的管控工作。为了降低经营成本,提高企业的整体收益,就要对目前企业成本管理中出现的问题进行仔细探究,结合信息化和智能化技术手段,优化企业成本管理,这也是所有企业管理者共同追求的目标,尤其对制造业来讲,企业成本管理是不容小觑的关键内容。因此,本文针对...     

企业成本管理的误区及其对策

现阶段我国企业成本管理中存在诸多误区的原因在于,成本管理还未形成体系,过分强调奖罚制度。完善成本管理的内容,实现管理手段现代化,强化企业各级人员的成本管理意识是消除误区的重要措施。