魏新：领跑者与跟随者

一如“方正”的名字,魏新领衔的方正集团总是给人一种四平八稳的感觉稳重有余激情不足;守成有余开拓不足。这个最具中国特色企业之一的公司：脱胎于中国的校办企业长袖善舞于中国四大发明的印刷术,2007年终于让人们看到了内在的求变。     

创新，再造企业发展空间

上海日立经过近十年的迅猛发展,演绎出具有企业特色的“海立文化”。跨入新世纪、上海日立经营理念升华为“真心奉献” 四个字和以“寻找自己的顾客”为主线的八条共同价值观,明确了以改善人们的居住环境为责任,以保护人类的生存环境为使命,以成为全球供应商为愿景。     

找靠山、傍大款、入主流中小企业发展之路

我国加入世贸组织已近3年，经济全球化的趋势对我国影响越来越明显，在此背景下中小企业应如何发展，才能立稳脚跟、稳步向前?“找靠山、傍大款、入主流，避免被边际化”，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图日前在安徽“全球化与企业发展战略”高峰论坛上如是说。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

企业成长中的变革与创新

企业作为一种组织形式,它的成长如同任何有机体一样有其生命周期,可分为:创业、聚合、规范化、成熟、再发展五个阶段.每一个阶段的组织结构、管理方式、领导风格、机制与员工的心态都各有特色.正因如此,企业在阶段的转型中必然面临着不同的困境和危机,只有规避和化解这些"困"与"危",企业才能达到成长的目的,这就是变革与创新.     

论企业竞争力的构建途径

伴随着市场经济的发展和中国加入世贸组织，企业的竞争力问题越来越引起人们的关注，如何构建企业的竞争力是理论界和企业界都在探讨的问题之     

浅论企业文化在公司战略发展中的重要性

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入，企业内外环境都发生了巨大变化，信息和文化已成为竞争力的重要源泉。面对新的考验和机遇，如何在新一轮加速发展中稳操胜券，是企业发展面临的新课题。以人为本的理念越来越渗透到企业管理中，企业文化内涵也因此得到提升，产生了巨大凝聚力和向心力，推进企业创新，促进企业发展。     

对企业多元化战略的分析与思考

多元化战略是指在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970年美国最大的500家工业公司中,有94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有74%的企业、商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的100家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%;全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多元化经营……企业发展到一定阶段,要想保持或进一…     

浅谈人力资源战略

狭义的人力资源战略管理是根据企业战略的需要进行人才的吸引、维系、开发、激励等.而广义的人力资源战略管理还包括对企业文化的调整变革和对组织结构的再造,以更好地管理和使用人力资源支持企业战略的实施.     

企业文化变革中的冲突与融合过程

企业文化是企业在其发展过程中,从解决企业内、外部问题中所获取的成功经验的历史积累,它为企业中大多数成员所认可,深植于心中而不易改变,用来作为企业面临内、外部问题时思考和行为的基本原则。企业文化实际上反映了企业对其发展中最核心优势的认知,并成为主导企业处理内外部     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪,随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入,企业内外环境都发生了巨大变化,信息和文化已成为竞争力的重要源泉.面对新的考验和机遇,如何在新一轮加速发展中稳操胜券,是企业发展面临的新课题.以人为本的理念越来越渗透到企业管理中,企业文化内涵也因此得到提升,产生了巨大凝聚力和向心力,推进企业创新,促进企业发展.     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。