商业银行发展投资银行业务要解决的几个突出问题

投资银行业务是商业银行介入资本市场进行综合化经营的突破口,我国商业银行已经认识到投资银行业务在结构调整和战略转型方面的重要性,大都组建投资银行部门发展投资银行业务。经过几年的探索,进     

关于信贷结构调整问题的思考

加大信贷结构调整力度 ,增加信贷有效投放 ,是农总行提出的一项信贷重点工作 ,也是农业银行今后一段时期业务经营发展的一个指导思想。目前 ,信贷结构调整已成为当前各家商业银行争抢客户、拓展业务、占领阵地的主要内容。作为国有商业银行的农业银行在新形势下如何抓住机遇 ,加快信贷结构调整呢 ?为此 ,笔者作些初浅的探讨。一、信贷结构调整面临的机遇和挑战信贷结构调整面临的机遇是国家西部大开发战略的实施。首先 ,随着西部大开发战略的实施 ,国家的投资重点将向西部倾斜 ,一批国家重点建设项目即将启动 ,同时随着一系列优惠政策的实施…     

我国商业银行发展投资银行业务应注意的几个问题

积极发展投资银行业务,实现 商业银行业务和资本市场业务的对接,是我国商业银行为应对挑战,培育核心竞争力,推进经营结构调整而作出的一项战略性选择对于目前尚处于探索阶段的商业银行投资银行业务,尽管开局不错,但仍有一些问题需要引起重视。     

掘金中间业务

近年来，随着外资商业银行的不断进入和我国商业银行由传统银行向现代商业银行转型步伐的不断加快，中间业务得到了国内商业银行前所未有的重视，许多银行将它定位于业务发展的重点，并在组织架构调整、资源配置等方面加大了支持力度，同时，监管部门也在政策和法律上为商业银行发展中间业务扩展了制度空间，中间业务已成为国内商业银行业务发展的重要领域和中外银行市场竞争的焦点。如何认识中间业务发展对国内商业银行结构调整、业务转型的作用?如何评估中外商业银行中间业务的发展现状?如何把握国内商业银行中间业务发展的未来趋势?如何处理中间业务与资产业务、负债业务在银行经营发展中的关系?如何把握中间业务发展的策略?等等，已成为国内商业银行共同关注的关键问题?围绕这些问题，本刊记专访了招商银行研究部葛兆强博士。     

商业银行业务转型分析与2012年展望

商业银行业务转型,是指其为适应环境发展变化,调整优化业务结构,实现持续协调发展的过程。2011年,在客户金融需求、资本监管标准提高、金融脱媒深化以及货币政策调整等因素的推动下,商业银行业务转型继续推进,信贷结构调整有序展开,中间业务增速继续提升,综合经营效应逐步显现。2012年,商业银行业务转型的轨迹仍将向前延伸。     

中小商业银行发展现金管理业务途径及策略分析

现金管理业务已成为我国商业银行重点发展的业务。本文针对国内中小商业银行①存在观念滞后、组织架构松散、产品创新能力不足和缺乏品牌经营意识等问题,提出中小商业银行应根据自身发展特点和优势积极发展现金管理业务的市场策略。     

浅析我国商业银行中间业务

中间业务与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型.中间业务的竞争,已经成为中资银行和外资银行竞争的重点之一.发展我国商业银行中间业务的对策建议:转变经营观念,调整经营战略,把发展中间业务放在战略地位;为发展商业银行中间业务提供良好的制度支持和人力资源支持;建立健全中间业务产品研发机制.     

商业银行发展电子商务的策略

近年来电子商务快速发展,展现出良好的市场前景,颇具金融服务功能的电子商务企业对商业银行传统资金中介地位发起了挑战。商业银行高度重视,已将电子商务业务作为下一阶段的发展重点。本文基于中国电子商务发展现状,探讨了商业银行发展电子商务面临的机遇与挑战,指出了商业银行当以B2B市场为经营重点,以金融服务为特色产品实现电子商务业务的差异化经营,并针对银行发展电子商务提出了对策建议。     

关于农业银行全能化发展的思考

随着国民经济结构调整进入攻坚阶段 ,企业产权制度改革的深化 ,中国加入世界贸易组织 ,资本市场的日益发展等新情况的出现 ,我国商业银行的内外部经营条件已经发生了根本性变化 ,这个变化促使国内商业银行由办理最基本的商业银行业务逐渐向业务的全能化和综合化方向发展 ,由从事最基本商业银行业务的银行朝着“全能化”的银行转变 ,这将是今后国内银行业发展的趋势。这里所说的“商业银行的全能化” ,指的是商业银行不再单纯从事存款、贷款、结算等商业银行的基本业务 ,而是逐渐扩大自己的经营范围 ,涉足证券经纪、持有企业股份等投资银行业…     

当前银行零售业务发展新动向和农行对策

零售业务是当前商业银行经营转型的重要方向。从2017年主要上市银行半年报看,零售业务的利润贡献普遍提升,同时,主要上市银行进一步加大了对零售业务的重视,并多维度推进零售业务转型。商业银行应积极把握消费升级和金融科技给零售业务发展带来的机遇,借鉴先进同业经验,从渠道整合、结构调整、客户管理、金融科技等层面,全面推进零售业务转型。     

商业银行集团综合经营战略下全面风险的识别与管理

商业银行集团综合经营战略带来的规模经济效应、流动性支持效应、业务协同效应、信息共享效应和声誉共振效应,正不断刺激并鼓励商业银行集团拓展综合经营业务能力,完善综合经营水平,商业银行集团综合经营化已经成为传统商业银行发展的主流方向。但此举一定程度上也加大了集团内风险"传染速率"和"破产概率"。本文从商业银行集团综合经营业务运作模式和金融监管新趋势出发,将商业银行集团综合经营业务全面风险划分为基础性风险和感染性风险两大类,并通过层次分析法(AHP)确定了各项风险指标权重,明确了风险控制重点,在此基础上提出商业银行集团综合经营战略下全面风险管理对策。     

中小商业银行拓展国际业务探析

随着直接融资的迅猛发展和利率市场化的快速推进,我国各大商业银行的业务已全面开放。在激烈的市场竞争中,中小商业银行要求发展,就要转变不合拍的经营理念和管理模式、优化业务结构,其中进一步拓展国际业务是重点内容。本文首先对中小商业银行拓展国际业务的必要性进行了分析,继而就中小商业银行如何拓展国际业务提出了相应对策,旨在为我国中小商业银行的未来发展略尽绵薄之力。     

加速信用卡收益结构的转型

资产业务是成熟的信用卡市场盈利的主要来源。大力发展信用卡资产业务对我国内地商业银行改善资产业务结构、提升信用卡核心竞争力具有重要意义。在我国内地各家商业银行的发展规划中，个人信贷业务均成为新一轮业务拓展和结构调整的重要方向。信用卡作为个人信贷产品的重要组成部分，由于自身具有的高成长性和高盈利能力，拥有巨大的发展空间。本以工商银行江苏省分行为例，结合近年来该行信用卡资产业务发展情况和信用卡资产业务发展的条件，分析并提出现阶段商业银行信用卡资产业务经营的具体思路。     

中小商业银行拓展国际业务探析

随着直接融资的迅猛发展和利率市场化的快速推进,我国各大商业银行的业务已全面开放.在激烈的市场竞争中,中小商业银行要求发展,就要转变不合拍的经营理念和管理模式、优化业务结构,其中进一步拓展国际业务是重点内容.本文首先对中小商业银行拓展国际业务的必要性进行了分析,继而就中小商业银行如何拓展国际业务提出了相应对策,旨在为我国中小商业银行的未来发展略尽绵薄之力.     

县级支行开展全员营销个人贷款业务存在问题及对策

近年来,各家商业银行已把拓展个人贷款业务作为信贷结构调整的切入点和新的效益增长点.2003年初,农行横县支行开展了全员营销个人贷款活动,不仅发展了一批经济实力和经营能力强、信用程度高的个人客户,而且带动储蓄存款、卡业务、代理保险业务等其他个人业务的发展.     

对我国商业银行实施综合化经营战略的思考

业务经营综合化、国际化,是商业银行增强市场竞争力的重要途径,是现代商业银行发展的趋势和方向。本文对商业银行综合化经营的概念、类型和国内外商业银行综合化经营发展变化情况等进行了简要介绍,并对未来一段时期内我国商业银行综合化经营发展趋势进行了分析和预测,在此基础上结合当前我国商业银行业务发展实际,从发展投资银行业务、做大个人理财业务、深化金融同业合作等方面,就商业银行如何实施综合化经营提出了意见、建议。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

零售业务前瞻及商业银行经营策略分析

本文重点分析了商业银行零售业务发展的前景,并从宏观经济环境、国际经验、银行利润构成分析和网络化趋势等方面加以论证,在此基础上提出了商业银行应树立客户至上的经营理念、实施差异化的营销策略、把握网络化趋势对银行零售业务的影响等六项经营对策。     

桂林农行资产业务营销与管理的思考和对策

资产业务与负债业务、中间业务三足鼎立共同构成商业银行业务经营支柱 ,就国内商业银行而言 ,目前其经营利润主要来自资产业务 ,资产业务经营与管理水平的高低制约着商业银行经营效益和资产质量的高低。为此 ,强化资产业务营销和管理是商业银行业务经营的重中之重。本文通过思考桂林分行当前资产业务营销与管理现状 ,提出了桂林分行资产业务的具体营销目标、重点和策略。一、对资产业务营销的再认识(一 )现行业务运作机制下 ,重负债、轻资产的观念亟待转变。当前 ,农业银行传统运行机制下的业务营销与管理是重负债业务 ,轻资产业务 ,没有树…     

“大资管”时代商业银行绩效管理研究

“大资管”时代,商业银行处于“从围城里的竞争”到“全方位竞争”的环境变革中,传统业务面临巨大挑战,表外业务快速发展,同业竞争不断升级,将推动商业银行经营转型和收入结构调整步伐加快。商业银行要“迎大资管之机,谋大发展之路”,切实发挥绩效考评的战略导向作用,不断完善绩效管理方式,优化绩效考核方案,引导银行“在规范中发展、在创新中转型”,实现全面协调可持续发展。