强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

改革企业资金管理体制提高资金调控能力

一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,…     

强化资金集中管理 盘活用好资金

<正> 资金严重紧缺一直是困挠企业生产经营的一个重大难题。近几年来,重钢在不断深化改革的基础上,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,强化资金的集中统一管理,盘活用好有限的资金,使资金的管理水平不断提高。在资金供需矛盾日     

面对市场经济,地勘单位如何加强财务管理?

随着社会主义市场经济的深入发展,“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”,已成为人们的共识。这也是地勘单位加强企业管理、提高经济效益的指导方针。地勘单位如何加强财务管理、提高经济效益?笔者拟结合本地质队的实际谈点个人见解。一、转变观念,真正确立财务管理的中心地位地勘单位由于受地理位置、人员素质、设备和技术、流动资金、信息网络等一系列条件的限制,《冶金财会》2003年第5期(总第217期)长期形成了“以生产为中心”的管理格局,财务管理工作一直处于从属地位。财务管理部门有职无权,普遍认为财务人员就是记记…     

企业怎样做到以资金管理为中心

1994年，冶金部率先提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针，经过一年多的实践，证明这一管理方针是正确的，不少冶金企业因贯彻这一管理方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然结果。财务问题实质是资金问题。抓住了资金管理，就抓住了财务管理的牛鼻子，也就是抓住了整个企业管理的牛鼻子。这就为抓好企业的其它各项管理工作打下了基础，创造了条件。企业怎样做到以资金管理为中心呢？笔者认为：一、转变观念，提高对资金管理极端重要性的认识资金是企业的血液，是企业…     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

强化资金管理,适应市场经济

由于钢铁市场疲软，“三角债”日趋严重，资金极度紧缺，且危及上海梅山治金公司的生存与发展。截止1996年一季度末，我公司人欠货款高达21．16亿元，相当于一年的销售收入没有收回，造成大量流动资金被压死，资金紧张矛盾的加剧，客观要求必须把资金管理提高到财务管理的中心地位上来。只有转变观念，建立适应市场经济的资金管理模式，盘活用好资金，才能促进公司的发展。就公司现状，笔者认为，加强资金管理应从以下几个方面入手：一。对外积极筹措回笼资金，确保生产经营的需要1。以市场为导向，强化营销工作。在巩固现有市场基础上，积…     

强化财务管理 促进企业经济效益

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最     

建立外贸企业内部结算中心,细化内部核算的资金管理模式

<正> 强化资金管理,细化内部核算,是当前外贸企业经营管理过程中面临的一项重大课题。冶金部刘淇部长指出:“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。”这进一步阐明了资金管理在企业管理中的中心地位和重要作用。资金管理包括资金     

努力降低成本 增加经济效益

我公司是省、市建立现代企业制度的试点单位，1995年11月份经省政府批准，由原淄博钢厂改建为淄博钢铁有限责任公司，正式挂牌营运。10年来，我公司已由固定资产不足1000万元的小企业，发展成为一个拥有固定资产总值2．35亿元、职工2400余人的国有二类大型钢铁联合生产企业。1996年，我们在资源紧张、资金严重短缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照全国冶金财务工作会议指示精神，学邯钢、练内功，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理方针，加大清欠力度，强化资金管理，深入开展“成本管理…     

进一步强化资金管理

进一步强化资金管理董贻正目前资金短缺已成为困扰冶金企业正常生产运营的主要因素，越来越多的企业领导从实践中进一步提高了对资金管理的认识，在把财务管理作为企业管理的中心来抓的同时，把资金管理又作为财务管理的中心来对待，明确提出“两个中心”的观点，说明对资...     

浅谈财务管理如何缓解资金矛盾

财务管理就是按照服务生产,强化经营,提高效益的要求开展的一项专业管理工作。只有通过财务管理,对资金的活动进行有计划的安排,有系统的反映,严格的控制和监督,才能保证生产经营所需要的资金永远流动,在流动和周转中实现良好的经济效益。现就如何缓解资金矛盾问题浅谈一下我见。 1.高度重视资金管理。资金是企业经营活动的“血液”。目前许多企业常被资金紧缺问题所困扰。但如何缓解资金,应该是眼睛向内,提高认识,转变观念,落实措施,加强财务管理,     

探索大型企业集团资金管控历程与应用实践

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是由粗放型生产方式转向集约型生产方式的客观需要,也是企业集团转型升级和国际化布局的必然要求,凸显了资金管理在企业管理中的核心要义和特殊地位。本文以河钢集团为例,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着资金管理工作向纵深推进,根据集团自身财务资     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

浅谈计划经济向市场经济转换中的资金管理工作

<正> 随着我国市场经济的不断发展,资金及资金管理的重要性在企业经营管理中体现得越来越突出,因而在理论界就有了“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的论述。 一、企业管理以资金管理为中心是市场经济发展的要求 为什么理论界会有“企业管理以资金管理为中心”的论述,并得到大家的赞同呢?这里反映了国企     

确立施工企业财务中心地位的思考

刘淇部长提出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的管理方针。施工企业在贯彻这一重要方针中，如何强化企业的财务管理，增强竞争力，提高经济效益，值得探讨。一、经济发展对财务的特殊要求企业管理以财务管理为中心，它的本质就是以提高经济效益为中心，这是市场经济对财务管理的特殊要求。l、按市场经济要求，冶金施工企业进k＼市场后，竞争激烈。企业必须重视经济核算，强化财务管理，才能不断发展壮大。2、＊活废管现的需要，必须确立财务的中心地位。我国向市场经济转变后，企业的经营思想、管理重点、管…     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

浅谈如何加强地质财务管理

浅谈如何加强地质财务管理蒋淑芳在今年全国冶金财务工作会议上，刘淇部长明确指出：“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”。这一方针的提出，为加强财务管理指明了方向，笔者结合冶金地质实际情况，就如何加强财务管理谈点浅见：一、切实转变观念...     

把资金成本管理作为企业管理的中心环节

把资金成本管理作为企业管理的中心环节巴陵石化岳阳石化总厂程立民：一要更新思想观急，充分认识社会主义市场经济条件下，企业管理的实质是资本运营。企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金成本管理为中心，即以资金流为中心，对企业的生产经营活动实行全过...