民企联姻国企双赢发展的路径

民营企业参与国企改组改造是不断发展经济，全面建设小康社会的需要，是进一步完善市场经济体制，优化资源配置的需要，是调整国有经济布局和结构，推进国企改革的需要，是民营企业自身发展的需要。可以预见，在今后一个相当长的时期，参与国企改组改造将成为民营经济快速发展的主要路径之一。     

民营企业家生态的四维视角

中国民富企业家生态的深层次问题是中国民企业的经营环境问题。中国民营企业家或富豪是民营企业发展的一个副产品。只要民营企业发展，富豪必然出现。如何对待富豪，本质上是如何对待中国民营企业。随着最近兰州一位富豪的被杀，富豪们的生存环境令人担心。民营企业是中国经济发展的主动力和前途所在。改善民营企业的发展环境．就是改造中国。就是打造中国的明天。而改善富豪的生存环境。实际上是关系到中国一代民营企业家成长以及一代民营企业持续成长的问题。所谓环境。其实就是制度的边界。民营企业发展环境，也就是民营企业是在一种什么样的制度框架和空间中发展的。不过，一般对于民营企业家生态或民营企业经营环境的讨论都较为狭隘。或者说还不够全面。全面考察民营企业经营环境或者说制度空间。应从微观．中观．宏观以及超宏观(社会)等多维角度进行研究。     

浅谈市场竞争中民营企业管理的缺失

改革开放以来，民营经济蓬勃发展，正逐步成为中国经济中的重要组成部分。随着中国经济的进一步发展和政府加大对民营经济的鼓励和支持，中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而，在新的机遇面前，民营企业普遍存在发展迅速但后劲不足的现象，原因很多，本文主要从两个方面综合分析，影响民营企业在市场经济条件下参与竞争的缺失之处。一是在于民营企业对于危机管理的忽视。二就是于民营企业的文化层面的缺失.     

鼓励支持民营企业参与国有企业改组改造

中共十六大以来，随着国有资产管理体制改革的深入，民营企业参与国有企业改革的步伐在加快。调查表明，民营企业积极参与国有企业的改组改造有许多好处，主要是国有经济与民营经济优势得到了互补；推动了所有制结构的调整，改善了国有企业法人治理结构，盘活了国有资产，提升了国有资产质量，促进了国有资产合理流动和保值     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

2011年中国民营经济500强出炉 华为、沙钢、苏宁名列前三甲

中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所11月8日联合发布了2011年中国民营500强企业排序，华为技术有限公司，江苏沙钢集团有限公司、苏宁电器集团分别以1851．76亿元、1786．24亿元、1562．23亿元的营业收入名列前三甲，联想控股有限公司以1466．97亿元位列第四名。进入前10位的企业还包括雨润集团、吉利集团、新疆广汇、日照钢铁、海亮集团和广厦控股。     

蒙努集团皮革时尚二十年

二十年前，存风起云涌的皮革行业，“蒙努”在浙汀海宁横空出世，开始了其漫长的探索中国皮革时尚路径的创业之路。二十年来，集团先后多次跻身于“中国民营企业500强”和“中国民营企业进出口100强”行列。     

民营企业参与新农村建设的思考

广泛参与社会主义新农村建设，既是新时期民营企业应承担的社会责任，更是民营企业发展的良好机遇。根据目前民营企业参与新农村建设的现状，需进一步提高思想认识，积极完善鼓励和引导民营企业参与新农村建设的政策措施，同时要加强领导，建立鼓励民营企业参与新农村建设的长效机制，并加大舆论宣传力度，为民营企业参与新农村建设营造良好的舆论氛围。民营企业也要不断发展壮大自己，因地制宜，创新参与模式。     

战略转型年

1997年，先史玉柱的巨人集团，再姜伟的飞龙集团，又吴炳新的三株集团，等等。在此前后，中国一批企业趴下了。中国民营企业在历经10余年成长后，到了大浪淘沙的时候。     

传统与科技并存之道超赵你辈 昊锐打造“当代中国新力量”

大杨的斯柯达情缘要从二十多年前说起，当时还在上学的大杨第一次在父亲单位看见了一辆挂着鸟翼标志的汽车。那时他并不知道这个牌子就是斯柯达，只是那个时期国内的汽车品牌并不多，因此给年轻的大杨留下了深刻的记忆。转眼二十年的过去，大杨早已成家立业，有着一份体面的工作。作为一名国企单位的领导，     

中国投资界的“巴氏情结”

在中国，尽管号称追随巴菲特价值投资理念者众，但遗憾的是，不管是物美商业还是大杨创世，在中国目前几乎所有的“巴氏概念”行惰中，反映出来的不是中国投资人对巴菲特投资理念的实践，恰恰是一种背道而驰的遗弃。     

马蔚华：实施品牌战略是民营企业发展的动力源泉

今天是国内市场全面开放、中国企业迅速变革的时期。在这个新形势下，民营企业承担着越来越重要的角色。面对开放的市场，民营企业如何进入国际市场。更好地参与国际竞争，这是所有民营企业及社会各界都关注的一个重要课题。我想在这个讲台上，结合我对品牌的理解，结合招商银行发展的实践，谈谈品牌问题。     

投资丹麦——开垦全球最佳营商环境的处女地

目前大约有60多家中国企业在丹麦投资：既有大型国有企业，比如中国国际航空公司、中国远洋集团、中国东方海外贸易公司，同时也有不少民营企业。     

法派集团如何成功运作了施罗德

近日，温州法派集团的十周年庆典，吸引了温州内外企业界的目光。德国前总理施罗德接受了法派的邀请，身着法派西服，亲临法派集团并为该公司国际工业园区的开园典礼致辞。据说，这是国外高级政要首次造访中国民营企业。     

宏观调控教我们科学赚钱——鲁冠球透露万向“常青树”秘诀

全国名民营企业家、中国最大民营企业之一的杭州万向集团董事局主席鲁冠球，最近在浙江萧山集团总部接受记采访时，以自己的切身体会澄清了“宏观调控是‘卡’民营企业，不让民营企业赚钱”的误解。他说，万向集团经过三次宏观调控，规模越来越大、“内功”越来越强的实践证明，宏观调控不是不让我们民企赚钱，而是让我们改变赚钱方式，用更科学的办法，更多地赚钱。     

广东举办“中国品牌国际化之路”培训

2月29日下午，由广东省对外贸易经济合作厅主办，广东民营企业进出13商会承办的“中国品牌国际化之路”培训在广东外经贸大厦举行。此次培训邀请了中国品牌管理研究中心主席王汉武主讲，培训吸引了几百位民营企业的代表前来参与。     

民营企业集团财务管理中存在问题及对策分析

立足于民营企业集团自身，针对我国民营企业集团的特点，着重分析民营企业集团财务管理中普遍存在的主要问题及其解决对策，提出民营企业实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针目标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因素，管理重点也要适时予以调整．以达到理想效果。     

我国民营企业法律保障理念与实践的若干问题

一、引言 在中国近代，民营企业经历了一个被外国资本和官僚资本压迫到与官僚资本和外国资本结合。在夹缝中求生存，在困难中求发展的不平凡经历。新中国成立后，民营企业又经过了渐进性的社会主义改造，曾一度在中国大陆失去了其应有的地位和创造力。改革开放以来，     

民营企业股份制改造过程中的难点分析

民营企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,保存长久的发展,最直接的途径就是进行股份制改造。股份制改造是民营企业发展的必然要求。民营企业股份制改造是一项系统的工程,需要从多个方面进行衡量。股份制改造既要保存民营企业已有的经济实力,又要保证在制度上实现科学的设计。民营企业股份制改造在产权界定、财务管理、股权结构方面都存在一定的难度。本文从民营企业股份制改造的原因入手,分析了民营企业在股份制改造过程中的难点,并针对这些难点提出适当的对策。     

民营企业员工参与管理意识研究

本文通过问卷法对民营企业员工参与管理意识进行调查，结果表明：民营企业员工参与管理意识有待提高，比较不同类型员工表明民营企业男性员工较女性员工、青年较中老年员工、管理层员工较普通员工的参与意识更突出，并在此基础上提出了培养民营企业员工参与管理意识的对策。