创新战略模式增强 上海持久竞争优势

在新的历史条件下，上海要保持和增强持久竞争优势，实现“两个率先”，增强国际竞争力，唯一正确的选择就是全面实施科教兴市战略，创新战略模式，构建与上海发展环境相适配的战略体系，实现由比较优势向竞争优势的战略转变。     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界，一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说，创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式，没有一个是永恒的必胜法宝，只有依时而变，超时而变，变革创新，才能百战不殆。因此，对妨碍创新的企业管理模式加以探讨，对于加强和改进企业管理，对于企业管理创新理论和实践的发展，都是非常有意义的。     

基于战略管理会计下的人力资本定价模型

现代企业面临着瞬息万变、危机四伏的外部环境，战略管理要求企业必须确立自己的竞争优势。一个企业与其竞争对手的差别是其竞争优势的基础。因此，无论在人力还是物力上，竞争的概念在各种战略模式中的意义尤为重大。     

中小企业创新战略模式浅析

[提要]研究中小企业的创新战略具有现实意义。本文主要分析可供中小企业进行选择的创新战略模式：成本领先创新战略、差异化创新战略、依赖型创新战略。     

上海农工商超市的错位竞争战略

在改革开放大潮中。在由计划经济向社会主义市场经济体制转轨中．许多优秀的农垦企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。并成为同行业中的佼佼者。它们或以发展战略、资本运营、品牌经营见长。或以管理创新、组织创新、技术创新闻名．使企业的核心竞争力不断增强，呈现出勃勃的生机和活力。鉴于此．本刊新辟《明星企业》栏目。充分展示这些企业的风采。介绍它们的好经验和做法。本期刊出上海农工商超市有限公司总经理杨德新的文章《上海农工商超市的错位竞争战略》．以飨读者。     

上海科技创新中心人才发展战略思考

上海要顺应经济全球化发展趋势,以建设科技创新中心为契机,坚持党管人才原则,贯彻落实人才引领发展战略,着力推进人才领域的体制机制创新,全面优化创新创业环境,在世界范围内吸引、留住和用好各类人才,构建具备国际竞争优势的人才治理模式,把上海建设成为具有全球影响力和独特吸引力的科技创新人才高地。     

浅析跨国公司战略联盟

随着经济全球化的发展、信息技术和网络技术的进步,“天涯若比邻”已不再是诗人的想象,世界经济的一体化,使得企业之间的相互依赖程度越来越高,市场竞争的态势也越来越复杂。现实的国际间竞争正在超越时空,形成全方位、立体式的局面,企业问的竞争规则开始变为：谁能构建更高效率的全球经营体系,谁就为胜。在这种形势下。越来越多的跨国公司意识到,合作竞争比对抗竞争更能为其带来更多的利益。为此,越来越多的跨国公司由原来的传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,以谋取更大的竞争优势和更大的市场份额。国际性战略联盟已日益成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流。跨国公司战略联盟开始或正在逐步改变着当今国际竞争的格局与游戏规则。这无疑促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略以及国家政策都面临挑战。     

实施人才资源战略 积极应对入世挑战

在市场经济中，人才的竞争是根本的竞争，人才的优势是真正的优势。粮食企业只有实施人才资源战略，才能适应入世挑战，加快发展。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

国内离岸孵化器运营模式及发展对策探析

随着创新创业经济的高质量发展,离岸孵化器在国家创新驱动发展战略中扮演着越来越重要的角色。本文主要对上海、深圳、武汉、宁波4城市的离岸孵化器的发展现状、运营模式进行深入分析,在总结实践经验及启示的基础上,提出国内离岸孵化器进一步建设发展的推进对策。     

矿产勘查企业竞争战略研究

文章运用竞争战略和竞争优势理论 ,结合矿产勘查行业的特点 ,研究了矿产勘查企业如何获得竞争优势的战略 ,并从人力资源管理、技术资源管理、财务管理、营销管理、企业文化建设等十一个方面 ,提出实施矿业勘查企业竞争战略的主要措施。     

我国发展服务外包的战略选择

发展服务外包是中国参与国际竞争的重要战略选择之一,是中国经济未来高速发展的发动机。随着发达国家的本国适龄劳动力数量持续下滑,各行业面临的竞争和利润压力与日俱增,服务外包正在成为跨国企业全球布局、应对国际竞争并提升国际竞争力的重要手段。本文在国家竞争优势理论和区位理论的基础上,阐述了我国发展服务外包的优势及劣势,分析我国发展服务外包产业的特点,旨在找到适合我国自身特点的服务外包发展模式和战略路径。     

实施三大策略加快发展步伐

2003年是我国全面建设小康社会的开局之年,解决“三农”问题是全面建设小康社会的重中之重,加强为“三农”服务对信用社经营管理提出了更高的要求。农村信用社必须因地制宜,调整经营战略,加快业务创新步伐,深入挖掘自身潜力,形成行业竞争优势。一、加强经营管理,努力实现资产质量和经营效益的根本好转──全面推行绩效考核办法,深化分配制度改革。建立完整的、科学的绩效考核办法,完善经营目标责任制,科学确定各项指标,健全奖惩机制,逐级考核。一是及时合理地分解经营指标,落实到人,做到职工经营目标明确,职责明确。二是完善风险抵押金制度…     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

推动上海与长江三角洲产业联动发展增强上海对周边地区的服务和辐射能力——要确立“共赢”和“协同”的新思维

按照中共上海市委关于开展“世博会与上海新一轮发展”大讨论的部署，2003年4月25日下午市计委召开了“世博会与上海新一轮产业发展”系列讨论会的第五场专题讨论会，主题是“推动上海与长江三角洲产业联功发展，增强上海对周边地区的服务和辐射能力”。会议由市计委副主任蒋应时主持。会议邀请了本市高等院校、科研机构、大型企业和政府有关部门的专家学者，重点就如何加快体制、机制、政策创新，实现上海与长三角地区产业错位竞争、共同发展等进行了深入探讨。     

提高渔业综合生产能力战略研究（二）

三、提高我国渔业综合生产能力的原则和目标 （一）基本思路 为确保今后一个时期渔业又快又好发展，必须全面贯彻落实科学发展观，紧紧把握住建设社会主义新农村的重大战略机遇，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，全面提高渔业综合生产能力，扎实推进现代渔业建设。要按照社会主义新农村建设的总体要求，围绕农业“三大战略”、“九大行动”和“七大体系”建设，研究制定提高渔业综合生产能力的目标和任务。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

从根本上提升我国农业竞争力——中国农业应对WTO的宏观思考

加入WTO以后,我国农业应采取非均衡发展战略,走跨越式发展道路,运用现代生产要素增强我国农业的竞争力,特别是应着力推进“三个创新”：技术创新－把高新技术融入传统农业,融资创新－－培育农业资本市场,组织创新－－发展公司农业与农业公司。     

中国松香产业国际竞争战略选择

面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。     

谈大型粮食企业实施国际化发展经营战略问题

大型粮食企业确立国际化发展战略，是贯彻十六大提出的全面建设小康社会和实施“走出去”战略的必然选择。而选择合适的国际化发展模式和经营模式，又是大型粮食企业充分利用两个市场、两种资源，全面参与国际竞争与合作，迅速提高竞争能力，实现可持续发展的成功之路。