迎接入世东宇在行动

今天，一个企业要想永续生存，唯一的办法是适应环境的变化，不断地变革自己，而且不是在不得不变的时候才变，而是提早变，在问题还没发生时就变。     

生存与发展的哲学

企业如果要追求永续经营，就必须为自己的存在下一个定义。跟别人一样并不表示就能存活，独有的利基才是企业基本生存的依据；而创造利益、创造价值是企业生存的第二要点。     

创新——企业基业长青的法宝

基业长青是指一个企业的永续经营,虽然从理论上来讲任何事物的发展都要经历开始、成长、成熟、衰退等阶段,但是每个创始人在创办公司的时候都希望自己的企业能够永远的持续经营下去。本文从创新的定义、创新的重要性以及如何培养创新等几个方面论述了唯有不断的开拓创新才能确保企业基业长青。     

莫做职场中六种“植物人”

每个公司都有自己的企业文化，不论你是否喜欢这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，—定要留意公司的企业文化，积极地适应它。反之．就会与其他人格格不入。甚至难以立足。[编者按]     

西方企业跨行业兼并的误区——纸面企业家主义

西方企业跨行业兼并的误区———纸面企业家主义侯斌贾瑞罡金雯现代企业发展的一个重要现象，就是许多公司在稳定单项业务经营的基础上，进入多个行业进行发展，实行多样化经营战略。而企业的收购与兼并是实现规模化、集团化经营的必由之路。但是，在收购兼并过程中，存在...     

从破铜烂铁中站立起来的企业巨人──林文鸳

一个新加坡小伙子，１８岁时就立下了做一名企业巨子的鸿图大志，经过长达６３年的求索和拼搏，终于在自己８１岁时实现了青年时代的夙愿，把一个收购废铜烂铁的小小五金行———合成发公司，发展壮大成东南亚地区首屈一指的船舶与石油工业五金器材“供应大王”———合成发（股份）有限公司。他，就是合成发集团主席———林文鸳。今天，林文鸳统领着的是一个年营业额高达３７７０万新加坡元、税前盈利超过８９０万新加坡元的现代化企业集团。林文鸳，１９１８年出生在一个贫苦家庭，３岁时不幸失去了自己的领路人———父亲，生活的重担全…     

同窃贼作不懈的斗争

［本刊讯］武汉市报废汽车回收分公司由于其经营特种行业———报废汽车，因此从它开业那天起就一直受到窃贼们的垂涎。窃贼们以各种手段，不分白天黑夜，东西不分大小，大肆偷盗企业财产，使公司蒙受巨大损失。偷盗已成为困扰企业的一大难题。这些胆大妄为的家伙，白天佯...     

努力探索高新技术企业国际化的途径

跨国企业的模式,大致可以有三种类型,第一类是具有相当技术实力和经营能力的产业型企业集团;第二类是具有较强国际经营能力的贸易型公司;第三类是具有雄厚资金实力的金融财团型企业。因此,每一个企业在选择它的国际化战略,设计它的跨国经营模式时,必须认准自己的方位,发挥自己的优势,选择最佳的途经。     

企业如何进行创新经营

创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。剖析任何一个企业,它都有经营、管理、技术三大系统,企业的创新也就有经营、管理、技术三大系统的创新。而在这三大系统创新中,尤以经营创新最为重要,在经营中持续的创新必将是在当今迅速变动的市场中维持竞争优势的关键,创新经营已经成为公司最为核心的价值之一。(一)企业经营、管理和技术之间的关系经营是企业的龙头,管理是企业的基础,技术是企业的工具,是为经营与管理服务的。深入分析经营与管理的关系会发现,经营、管理…     

抓住入世机遇大力培育现代企业文化

我国加入世贸组织后，我们的企业面临着机遇和挑战。怎么应对？一个重要方面是必须大力培育现代企业文化，塑造企业良好形象。一个没有文化的企业就是一个没有希望的企业，企业要生存、要发展，、就要在经营观念中多增加一点文化含量，这对企业生存发展所起的作用是难以单纯用数字来估量的。企业中的决定因素是人，人要有文化。就一个企业而言，人是最重要的因素，什么样的一群人组成的团体———企业，就决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值取向及其追求目标也便决定了企业的长远发展战略，这群人的素质高低也会决定这个企业的档次。由…     

经营大师张瑞敏悄然莅蓉投资西部

中 国经营大师张瑞敏在西部大开发背景下 ,已悄然莅蓉 ,准备在西南选点建厂 ,项目顶大 ,属高新技术项目 ,据龙泉驿区人士说海尔这个项目一上就是几个亿。张瑞敏还在川大作了一场精彩纷呈的报告 ,他说 :“一个产品不论有多成功 ,要在别人打倒你之前自己先将自己打倒。要不断进行自我否定 ,才能最后掌握市场主动权。”张瑞敏说 :“市场唯一不变的原则就是在变 ,因而海尔唯一不变原则也是永远在变。市场是一个斜坡。企业是放在上面的圆球 ,所谓不进则退 ;首先不让它滑下来 ,这就靠企业管理 ;然后 ,就是创新 ,不断创新 ,才能使企业 ,在竟争中不…     

诚信在企业经营中的战略意义

<正> 在市场激烈竞争的今天,诚信经营越来越受到人们的重视。在人们谈论美国安然公司事件的时候,人们会以安然公司的失败作为一个沉痛的教训。但回过头来为什么还有那么多的公司在不诚信经营?诚信经营对企业到底有什么样的意义呢?以及企业如何才能诚信经营呢?本文将就这些问题进行深入的探讨。     

论战略管理——多元化战略解析

纵观国际及国内许多大集团，大公司的多元化历程，沉浮不一。所以不免让企业家们凭空生出许多的困惑：多元化战略到底好还是不好。为何有的成功有的失败。在企业实施多元化战略的过程当中是否有什么规则可循？其实多元化战略本身并无优劣之分，关键在于企业家们如何运用它，在何时运用它，通常情况下．当一个企业顺利成长到一定阶段。企业既拥有了相对较充足的资金也拥有了其它必备的资源，这时企业为了达到迅速发展壮大的目的，同时尽可能避免经营单一产业的风险，往往就会选择进入新的产业领域。进行多元化经营。这就是方法和时点的把握问题。     

企业衰亡“五部曲”

资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。这个螺旋运动有五个步骤。一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。     

小商品能做大生意

在出口企业中,有这么一种风气,有些公司看到别的公司经营的商品有利可图,他们也尾随经营,特别是对那些已成大宗商品,参加角逐的企业更多。我认为这种经营风气是不良的,且不说对已经营者的影响,就是对自己企业也不会得到好处,特别是对那些市场销量有限的商品,如果大家一窝蜂般涌进去,那只会一应俱伤,把市场毁坏。国际市场是非常之大的,近年世界出口总额已超过两万亿美元,投入市场的商品有二十多万种,难道在这么广阔的天地里就找不到自己立足之地?非也!任何一个企业,只要摒弃那种贪大求洋和懒动脑筋的思想,确立艰苦创业的精神,从小商品开始经营,一步一个脚印地往前迈进,成功的希望是会迎接着每个企业的。     

科技商报

何为核心竞争力企业的核心竞争力是在１９９０年由美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔提出的，当初他们的解释是，在经营过程中不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力，它是企业在生产经营、新产品研究、售后服务等一系列营销过程和各项决策中形成的，具有自己独特优势技术和文化，或者机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是建立在企业核心资源的基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反应。不同的时期，人们对核心竞争力也有不同的理解和认识。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的…     

标准和人才：两翼助民企起飞

一、标准化管理 1．要健全组织加强领导，认识到实行ISO9000质量管理体系是企业诚信经营的基本要求。ISO9000质量管理体系其核心理念是在遵守法律法规的前提下，以客户为中心满足客户要求，强调的是对业务操作过程的处理控制，它的核心内容是在经营过程中对所做的事情必须有所承诺，对承诺的事情必须做到，对所做的事情必须有迹可寻。它的最本质的要求是要求我们树立两个意识，一个是客户至上的诚信意识。     

商道是人道

今年是我公司创业20周年,在20周年纪念日里,我们向全社社员提出了社会是什么?人生是什么?工作是什么?经营过程中人与人的关系是什么? 如果想要一个企业永远不衰退,永远光辉照人,那么公司就必须有自己的经营     

落实科学发展观 破解企业发展宿命论

<正>就如每一个人都希望长命百岁、长生不老一样,每一个企业也都希望能成为长寿企业,或称为百年企业、百年老店、永续企业、持续经营的企业、持续发展的企业。企业长寿不仅是当代企业的基本追求,也是每一个企业都必须重视的大事。     

市场营销若干问题探讨

市场营销若干问题探讨张云慊在市场这个神秘的大海中，企业犹如一叶小舟，总有扬帆破浪之日，亦有折楫触礁之时。因此，探讨市场营销成败的经验和教训，就显得十分重要。一、企业营销的市场企业营销的市场会随科技的发展，人们生活水平的变化而发生变化。一个名牌产品可能...