小议高职院校财务预算的管理与创新

财务预算是合理安排调度资金、优化高职院校资源配置的重要措施和保障,本文主要从预算的制订、监督、考核及制度保障等方面,对高职院校的财务预算管理进行探讨。     

关于酒店财务预算编制的探讨

文章论述了酒店财务预算编制的有效性及营业收入预算、成本费用预算,并且指出了在编制财务预算过程中需要注意的几个问题。     

浅谈财务预算编制方法及适用

财务预算亦称总预算,为全面预算体系的最后环节,从价值上总括地反映日常业务预算和特种预算的结果。本文对财务预算编制的方法及适用进行分析。     

两级管理体制下高职院校财务预算与管理

高校财务管理是维持学校正常的教学、科研、管理、生活秩序和教育事业持续健康发展的重要保证.从经济角度看,预算管理是学校组织各项管理活动的前提和依据,高校预算涵盖了学校活动的方方面面.具有很强的综合性与全面性,占据了财务工作的"半壁江山",预算管理通过编制、执行、控制、调整、分析、监督等方法程序,预算管理水平体现了财务管理水平.无论实行什么样的学校管理体制或机制,在高校财务管理体系中,核心是预算管理.在此,结合作者所在院校的实际情况,探讨院系两级管理体制下高职院系(部)经费预算的相关问题.     

民办高校如何编制以教学为中心的财务预算

针对民办高校财务预算编制的多样性，提出民办高校办学目标与办学资金来源决定其财务预算必须以教学为中心，从财务预算审核机构、编制要求、原则、财权划分与预算依据、编制方法、预算项目等方面分析了如何编制民办高校财务预算。     

高职院校可持续发展的三大战略支点

进入新世纪以来,我国的高等职业教育获得了快速发展,占据高等教育的"半壁河山"。新形势下,随着对人才、生源的角逐日趋激烈,高职院校应从教学团队、创业教育、品牌专业等三个方面培育可持续发展的战略支点。     

试论财务预算与运用

财务预算是现代企业研究的主要内容之一,在企业的经营和发展中起着至关重要的作用,也是企业战略目标顺利实现的重要保障。本文研究与讨论了财务预算编制工作及其运用现状,突出了财务预算的工作内涵,具有一定的现实意义。     

湖南高职高专院校发展战略探讨

湖南的高职高专教育既面临着难得的发展机遇,又面临着一些挑战;同时湖南的高职高专教育既具有优势,又存在着一些劣势,为此,湖南的高职高专院校可选择差异化发展战略、开拓生源市场与就业市场战略、校企合作发展战略三种战略模式,在此过程中,要协调处理好创新与继承、质量与规模、高等性与职业性、改革与发展四种关系.     

财务预算起点的选择

这种以生产为起点的财务预算编制模式存在于我国计划经济体制时期。1980年以前，我国实行计划经济，无论企业之间的供需关系，还是生产者和消费者之间的供需关系不是经过市场，而是经过国家计划部门统一调配来实现。整个国家是一个大公司，每个企业事实上是一个“生产车间”，整个国家并不存在市场，此其一；其二，当时，我国一方面生产能力较低，技术落后，造成供     

战略地图在高职院校绩效考核中的应用与研究

绩效考核是战略实施的有力保障,文章以战略地图为理论基础,并进一步阐述与平衡计分卡的关系,总结出战略地图的特色和优势。在此基础上对战略地图通用的四个层面进行分析、转换、调整,通过战略分析法绘制出高职院校发展的战略地图,并建立高职院校绩效考核指标体系,为实现高职院校的战略目标探索一条科学的、有效的绩效考核方法。     

浅谈高职院校发展与学校效能的关系

当前,高职院校效能成为一个比较热门的话题.本文通过对以往经验的总结和针对高职院校的现状,提出了高职院校提升学校效能的策略,旨在为高职院校的发展服务.     

略论高职院校素质教育与学生的全面发展

本文在分析高职院校素质教育中教师和学生存在主要问题的基础上,提出了改进高职院校素质教育的对策坚持以学生为本的教育理念;加强师资队伍建设;推进教育教学改革;改善教育的环境基础;完善素质教育的目标,等等.     

浅谈民办高职院校的可持续性发展

近年来,民办高职院校因生源危机的影响正面临着重新洗牌,在这种情况下,民办高职院校要实现稳定、健康的可持续性发展,就必须在现有的发展基础上,以科学的发展观为指导,以专业建设的规划与定位、人才培养方案与人才培养模式的创新、实训基地的建设等方面为＂抓手＂,根据社会需要和自身条件,在自身类型和轨道上运行,在自身的办学层次和类型上办出特色。     

浅谈高职院校发展战略下的财务战略规划

时代的飞速变化,促进了高职院校发展;随着其办学规模的扩大,高职院校财务管理成为人们所关注的焦点内容。做好财务战略规划不仅可以提高经营利润,还可以提高市场竞争力,得以在变化莫测的市场体系中占据一席之地。本文就高职院校发展战略下的财务战略规划展开分析,主要对财务战略的特点作出研究,也给出了几点有效对策,希望以此来促进高职院校财务战略规划的有效落实,并且提高整体教学质量和效率。     

强化行政事业单位财务预算管理探讨

行政事业单位属于非物质生产部门,是非营利组织,主要以精神产品和各种劳务的形式,以实现社会效益为宗旨,向社会提供生产性或生活性服务。财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,对行政事业单位来说更是如此,财务预算管理的水平直接关系到行政事业单位总体目标的实现。     

高职院校管理类专业学生学习战略管理课程的问题分析

本文以案例教学为例,分析了高职院校管理类专业学生学习战略管理课程过程中遇到的问题,并针对产生这些问题的原因,提出了相应的解决措施。     

高职院校图书馆人才资源发展分析

高职院校的迅猛发展迫切要求图书馆快速发展,人才资源是图书馆发展的决定性因素;图书馆的发展需要学科型馆员、技能型馆员、知识型馆员和复合型馆员;最后从观念、价值认同、共同发展方面论述了管理者对馆员队伍建设重要性的作用。     

对医院财务预算管理与控制过程的探讨

每一年度,财务机构负责人都要接受院长委托向职工代表大会的各位代表作关于本年度财务决算和下一年度财务预算的报告,可见,财务预算作为医院职工代表大会决议的重要议题之一,是医院管理工作的重要内容。文章从财务预算的编制与控制入手,对医院财务预算管理进行初步探析。     

新形势下推动高职院校高质量发展的思考

高职院校是我国职业教育体系的重要组成部分,在职业教育的人才培养过程中发挥着重要作用。但是,目前高职院校发展普遍存在招生难、师资难、资源条件跟不上发展等困难。为了实现高职院校的高质量发展,需要合力优化扶持政策,营造高质量发展环境;聚力招生与师资培养,稳定办学规模;推进三全育人综合改革,构建十大育人体系;坚定不移地推进教学改革,提升办学质量。     

加强和改进高职院校学生党员发展工作的思考

新形势下发展学生党员是高职院校党委的重要任务。高职院校各级党组织要进一步提两对学生党员发展工作的认识，在分析学生党员发展工作现状的基础上，积极探索在高职生中发展党员工作的有效途径和方法，构建新形势下符合高职院校特点的学生党员发展模式。