在危机中成长

当金融海啸的惊涛骇浪铺天盖地席卷而至的时候,很多人都为中国企业担心,不知道相对缺乏在市场机制应对危机经验的中国企业,能不能经受住这一考验。     

欧洲会在危机中成长

亲爱的同胞们：2011年伊始,北非和中东人民决定改变本地区的政治秩序;三月,大地震、可怕的海啸和随之而来的核泄漏事故相继袭击了日本;秋季,地球迎来了她的第70亿个居民。在我们回顾这一年时,这些不过是些许片段而已？     

要学会在危机中成长

用抗击非典所凝聚的力量发展企业,用发展企业所取得的成就抗击非典。这是河北省河间市中秋集团面对非典之灾后集团员工所普遍形成的一种共识。     

在危机中成长中国总会计师协会会长刘长琨致辞

尊敬的各位领导与嘉宾、女士们、先生们: 在"2009中国总会计师年度人物、中国财务价值领军人物"等奖项颁奖典礼暨第六届中国企业经营与财务战略管硅高峰论坛开幕之际,我代表中国总会计师协会,<中国总会计师>杂志社及论坛组委会向大家表示热烈的欢迎!     

在演练中成长:谈服务性企业的危机培训

市场环境瞬息万变,企业领导和员工都应具备一定的危机意识和危机处理能力。本文以企业剧场的演练式、体验式培训为手段,以服务行业为重点,探讨如何通过培训提升员工的危机应对能力:危机敏感意识是"预警雷达",让人预先感知危机苗头,及时消除隐患;情绪控制方法是"限压阀",让人控制负面情绪,镇定应对危机;临场应变能力是"调节器",帮助团队在危机中灵活、默契地行动,从而战胜危机。     

在危机中学会应对危机

毛泽东曾说过：“在战争中学习战争”，我们不妨“在危机中学会应对危机”。作为企业经营者，有了这段经历后．可以琢磨出几条经验教训，以资借鉴。     

快速成长中的危机

最近，有两组同期发布的数据非常耐人寻味。第一组是我国保险业今年1—8月的保险业务总收入（4，686．10亿元）和保险业总资产（26，256．62亿元）分别比上年同期增长22．64％和49．38％，保险业出现了近年来少有的快速增长势头。第二组是恒安标准人寿保险公司和南开大学商学院在今年9月联合完成的我国第一套寿险评价指数，其中六项一级指数中，行业印象指数和购买意向指数分别为58．27分和59．49分，其余四项指数均超过65分。     

在会计中成长在成长中领悟在领悟中升华

在会计中成长冥冥之中,会计似乎与我有着说不清、道不明、解不开的缘分.时至今日,我依然记得16岁收到初中专录取通知书时的那份激动和迷茫.激动的是,我初中毕业会考在全校名列前茅,考上了当时竞争颇为激烈的税务学校,以后可能会成为头顶神圣国徽、身着庄严制服、为国尽忠理财的税务干部;迷茫的是,录取的是财会专业,父母亲朋很少有干...     

在危机中成熟

2003年的春天注定将成为一种记忆铭刻在每一位中国人的心中。当这场史无前例的抗击“非典”之战渐渐趋于尾声之时,人们在不可彻底放松的情况下脸上开始泛起了往日的笑容。在这场战争中,各行各业付出了沉重的代价,为了恢复在这场没有硝烟的战争中受损的行业,并引导其健康稳定发展,党中央、国务院果断决策,各级政府雷厉风行,迅速出台了一系列针对行业的救助措施……风雨过后,阳光初现。真正的复苏,还在于我们企业自身的调整和创新,面对新的道路,面对新的挑战,作为企业的舵手、行业的的精英,您或许正在思考。我们还缺少什么?我们还需要什么?我们该如何应变?我们怎样选择?为此,本刊特邀请国内一些知名企业写下了对这次举国上下抗击“非典”之战的分析和反思,以及所属行业及自身企业在经历非常时期之后的发展。希望能引起业界及相关企业的共鸣。     

在危机中变革

<正>众所周知,无论是世界企业,还是中国企业,都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下,中国企业能否成功反思、走出困境成为中国经济面临的重要问题。     

在危机中变革

◎紧迫感正在变得越来越重要,因为变革正在从短期行为转向持久行为。在持久的变革中,建立和保持足够的紧迫感必须贯穿始终◎强烈的紧迫感正在从大型变革项目中的一个基本要素变为一项不可或缺的普通资产     

在危机中变革

众所周知，无论是世界企业，还是中国企业，都在经历经济的严冬。在寒冷的考验之下，中国企业能否成功反思、走出困境成为中国经济面临的重要问题。     

在自警中成长

记得刚到中办机要局工作时,领导常常语重心长地教导我们这些新同志:"办公室的工作,九分半的细致不行,九分九也不行,非十分不可."当时,我并没有深刻认识到这个道理.     

在磨练中成长

我是一名乡镇党政办公室负责人,主要负责党委、政府公文的起草、审核,会务的组织安排及党政机关事务的协调处理工作。通过近8年的工作实践,我深深感到,只有不断学习新知识,经常反思自己的所作所为,才能提高能力,树立信心,做一名合格的秘书。     

企业成长中的危机管理

企业像人一样会经历生老病死各种阶段的生命现象。在不同生命周期的各阶段会有不同的特征、问题与挑战。企业的生命周期可以分为婴儿期、学步期、青壮期与成熟期四个阶段。只有解决了每个时期的矛盾和冲突,企业的生存和发展才可以更好的进行下去。同时,危机预测,企业危机管理活动,外部力量,媒体的作用和政府的支持也是值得重视的问题。     

我国私营企业成长危机探究

文章探讨了中国私营企业普遍遭遇到成长危机的原因,指出私营企业之所以遭遇成长危机,除了历史和社会因素外,其决策模式、组织模式、管理模式的种种弊端是危机的主要诱因。     

企业成长中的危机管理

企业活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流，以及员工与股东利益的调整行为，由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同。从而不可避免地导致他们之间的各种利益冲突，当这些冲突发展到一定程度，将对企业生存和发展造成严重威胁。     

经济型酒店遭遇成长危机

十一黄金周即将来临,旅游度假成为许多人的首选。那么,7天长假能否激活处于休眠状态的经济型酒店？业界将拭目以待。