一个柜员党员的奉献——记省分行“优秀共产党员”淮南分行柜员王业利同志

“七一”前夕,淮南分行金穗支行的柜员王业利同志被省分行党委授予“优秀共产党员”称号。王业利曾在市分行营业部任柜员,前不久,市分行进行柜员岗位轮岗中,她调到金穗支行任柜员。王业利是一名有着20多年工龄、10多年党龄的农行基层网点普通女员工．她以孜孜不倦的工作精神和对农行始终如一的执着追求．在平凡的工作岗位上勤勉尽职、爱岗敬业、注重细节,从未出过差错。     

营销“女状元”

“她是一位名副其实的营销‘女状元’!””营销科技新产品．她立下了汗马功劳!“在地处大别山南麓的农业银行英山县支行，她赢得了员工和客户的交口称赞。     

做好平凡的事就是不平凡——记农行独山县支行客户经理许黔玲先进事迹

许黔玲,农行独山县支行大十字分理处的一名普通客户经理。她在基层工作了十多年,在平凡的工作中,她严格要求自己,兢兢业业,任劳任怨。她当过出纳员、记账员。由于她刻苦钻研业务,不管在什么岗位上,都很快熟练掌握了业务技能、各项规章制度和金融法规,在工作上没有出现过任何差错且业绩突出,先后多次荣获点钞比赛第一第二名、全省农行“十佳储蓄员”、“青年岗位能手”和先进工作者称号。     

传递正能量点亮你我他——记农业银行盐城分行第三届网点“十佳女员工”周玉凤

摘要：周玉凤,农业银行阜宁县支行营业部运营主管,在运营管理工作中,始终坚持以内控合规管理为中心,以“三化三铁”要求为标准,积极推行人性化、亲情化管理,多年来营业部内部管理和业务经营工作一直位居支行前列。秋天里的累累硕果是对春的回报,辛勤的汗水终将浇灌出满园春色,周玉凤同志连续多年被盐城市分行评为女员工素质提升竞赛活动先进个人,多次被市、县行表彰为优秀运营主管,2012、2013年被市分行授予先进工作者称号,2014年被盐城市分行评选为全市农行系统第三届网点“十佳女员工”。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

服务,服务,再服务!--记全国劳动模范方晓雯

她叫方晓雯,中国工商银行广州市光明路支行的营销经理。她参加银行工作13年来,把“服务,服务,再服务”作为座右铭,以一流的服务感动客户、赢得客户,被人们誉为业务尖子,客户知音,巾帼精英。13年中,她留下了一串闪光而辉煌的人生足迹:1993～1995年度支行、广州市分行金融先进工作者;1993～1996年度广州市分行优秀女职工;1995年广州市分行优秀团员“、十佳储蓄员”;1998年支行先进工作者、广州市分行“十佳储蓄员”;1999年广州市分行、中国工商银行总行“十佳储蓄员”;2000年广州市劳动模范;2001年被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”;2005…     

言行皆敏春也早——记农业银行响水县支行金库主任兼营业部副主任胡黎敏

胡黎敏,农业银行响水县支行金库主任、国际部国际结算员、支行营业部副主任。在基层农行工作十几年,她既能踏踏实实,勤奋工作,又能精于钻研,融会贯通,形成了自己有实践、有理论,言行并重的工作风格。而今,伴着学习的步伐和着工作的脉搏,她已从一个窈窕少女成长为支行金库的一班之长,同时在和睦温馨的小家庭里,她能把一个“小家”安排得妥妥贴贴,一个“大家”服务得面面俱到。     

默默耕耘无私奉献--记浙江省级劳动模范、工商银行绍兴市越城支行营业部主任朱慧敏同志

“我想自己并不比别人聪明。但我可以更加努力，所谓勤能补拙、笨鸟先飞。”这就是朱慧敏同志的信条。从1985年参加银行工作至今，正是这股“事事领先”的精神．一直激励、支持她．培养了她良好的思想品质和积极的工作态度。朱慧敏同志多年来是基层一线营业网点的负责人，在平凡的岗位上默默耕耘．无私奉献．是一线员工的排头兵、业务岗位的螺丝钉、     

突出“八个结合” 强化财会监管——农业银行丹阳市支行财会监管工作的实践与思考

农业银行丹阳市支行地处苏中地区，全行现有员工431人，营业网点32个，实行综合柜员制营业网点27个，专职监管员5人。近年来。该行着力构建财会风险防范体系．财会基础工作连续多年无重大差错事故、无结算事故、无经济案件，连续多次被农总行授予“二级会计单位”称号。2004年，该行被农行江苏省分行评为内控管理一级支行．为该行“富员强行”战略推进、实现持续稳健加快发展提供了强有力的支撑。     

夯实领军银行地位 提升市场竞争能力

2010年是农业银行发展历史上值得大书特书的一年，农业银行“耕耘而出．丰收上市”，“金融巨轮”扬帆起航。而组成这艘巨轮的基础在县域．动力和活力也来自县域。如何把县域支行打造成领军银行，对于这艘巨轮能否稳健行远．具有十分重要的意义。最近。我们结合贯彻落实上级行的会议精神．围绕县域支行如何强化领军银行地位，进一步提高市场竞争能力进行了调研。     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。     

用“微笑”诠释“美丽”——记农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云

“赢在大堂”是农业银行提出的重要策略，农业银行响水县支行中心分理处大堂经理周京云，她把基层大堂作为人生舞台，从细小的变化和客户点滴的言语中发现机会并牢牢抓住；以女性特有的柔性与细腻，引导分流客户、推介业务产品、维护营业秩序，以真情诠释农业银行服务理念，以真心践行自己的人生信条，赢得了众多客户青睐和组织上的嘉奖。     

开展“管理年”活动推进“两个转变”

开展“管理年”活动推进“两个转变”刘庆祥今年是农业银行开展第一个＂管理年＂活动，处在农业银行最基层的县支行如何抓好基础工作、基层管理、苦练基本功呢？笔者认为，首先要在思想上转变观念，同时要在措施上狠抓落实。关于转变观念问题。也许有人认为，加强内部管理...     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

破解不良贷款清收难题的新途径

近年来，随着对不良贷款持续多年的清收，不良资产中的“好苹果”几乎被清收殆尽，面对剩下来的“烂苹果”．清收空间日益狭窄与清收时间日趋紧迫的矛盾显得越发突出。有鉴于此，近年来农业银行启东市支行开拓思路，以新的理念、新的视野、新的策略和新的举措，打开了不良贷款清收工作的新局面，为老难题求得了新解。2003年累计清     

第一届“中国农业银行安徽省分行十大杰出青年”先进事迹介绍

为树立和宣传青年先进典型，引导和激励全行青年积极投身农业银行的改革和发展，省分行党委决定授予颖上县支行耿棚营业所主任朱宝，阜南县支行曹集营业所主任周洪胜，省分行营业部金穗支行营业间主任刘峰，和县支行行长陈铮，怀远县支行河溜营业所主任杨松，枞阳县支行营业部坐班主任何俊民，灵壁县支行行长谢朝阳，宣城市壮元路支行副行长董家琴，徽州支行行长许健，贵池支行营业部主任朱永会等10名同志第一届“中车农业银行安徽省分行下大杰出青年”荣誉称号。本期专栏对他们的先进事迹予以介绍——     

“农业银行县支行转型问题研究”正在进行

为探索农业银行机制、体制改革路径，为即将进行的农业银行综合改革提供智力支持，中国农村金融学会于5月份确定了：“我行信贷主动退出研究”、“县支行转型问题研究”等四个研究课题。在总行研究室领导的指导下，我省分行选定了“农业银行县支行转型问题研究”作为今年的研究课题。     

浅谈如何盘活县域支行业务

县域支行作为农业银行承载服务“三农”的主体，是实现总行“蓝海”战略任务的主力军。县域支行业务能否盘活，事关股改后农业银行持续快速有效发展。本文结合荆州实际，探讨了如何盘活县域支行业务。     

改革激活力发展谱新篇—农业银行扬中市支行两个文明建设的调查报告

2001年9月，农业银行扬中市支行被农总行评为全国农行两个明建设先进.2000上综合业绩考评在全省64个建制县级支行中名列第三，在镇江市农行系统名列第一。截至2001年末，全行本外币存款总量达18．1亿元，比年初增加41068万元，存款总量和增量市场份额一直稳居扬中市各金融机构之首；全行本外币贷款余额10．64亿元，其中人民币贷款余额9．67亿元，全年实现利润1862万元，全行业被镇江市委，市政府授予明行业的光荣称号，成为扬中市各金融机构中唯一获此殊荣的单位，并通过了省级明行业的验收，支行营业被僵妇联授予“全国巾帼示范岗”光荣称号，这在江苏省农行系统内尚是首家；支行党委被市分行评为党建工作先进集体；全行已连续20多年实现无案件，无事件，无重大差错的“三无”目标，一个县级支行创造 如此骄人的业绩和荣誉。其奥秘何在？     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...