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当前企业改革的难点、误区何在?如何正确认识改革的形势,把握方向,明确目标以加大力度推进企业改革?这是当前摆在我们面前的重大课题。 难点:“四风”导致四误区 近一个时期以来、特别是在推进企业产权制度改革过程中,各地普遍形成了“四风”。 即:“股份合作风”、“股票风”、“破产风”、“兼并风”,这些风,导致了“四大误区”、严重地阻碍了企业 相似文献
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企业“多兼并少破产”的十大好处吴廷荣要加大企业兼并力度,“多兼并少破产”这是国家有关部门和领导最近特别强调的问题,也是企业面临最难办的“优难胜、劣不汰”的事。究竟如何理解和正确把握“多兼并少破产”,这已成为当前经济运行和深化改革中的一个热点。所谓兼并... 相似文献
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芙蓉矿务局杉木树煤矿因资源枯竭,亏损严重,扭亏无望,资不抵债,经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准,被列为国家资源枯竭矿山关闭破产“14·40”计划,并同意依法实施破产。经宜宾市中级人民法院依法裁定,于2001年6月5日公告杉木树煤矿破产还债。作为国家“14·40”项目在四川首批启动,宜宾市乃至全省最大的杉木树煤矿关闭破产项目,它的稳定实施,对全省、全国煤矿企业深化改革意义重大,一直受到中央、省、市领导的高度重视。 相似文献
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一度濒临绝境、成为全国铁路一级施工企业亏损第一大户的铁道部第十四工程局第三工程处(以下简称三处),在1989年企业亏损754.8万元,到1990年3月领导班子调整时,累计亏损达1020万元。调整领导班子后,到去年年底,仅一年另九个月,不但偿还了欠款,而且,还新增固定资产1100万元,交利润254万元,一跃成为十四局的盈利大户。究竟是什么原因导致三处从亏损中奋起、并又迅速地扭亏为盈的?一、改革管理体制。过去三处的管理体制按处、指挥部、段、队四级设置。这种体制的弊端是:“四多”、“四少”、“一低”。即管理层次多、基层自主性少;管理人员多、主动研究工作少;基层干部“等”、“靠”、 相似文献
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当前,部分国有企业亏损成了上上下下十分关注的问题。亏损的原因有诸多方面:有政策性、经营性、管理性、负担性、技术性、结构性的等等。然而,笔者认为,观念的“亏损”是企业亏损不可忽视的重要因素。主要表现在以下几个方面: 其一,“等”、“靠”、“要”的思想依然存在。等上级拨款,靠上级救济,要上级给钱;其二,重产量、产值,轻市场、效益。片面追求数量、产值,忽视市场、效益;其三,抓着“国家职工”的光环不放。捧着铁饭碗,吃着大 相似文献
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煤矿关闭破产是煤炭行业脱贫觖困的重要举措,也是结构调整的“重头戏”。关闭破产操作中工作量最大、难点最多的是职工的安置分流工作。江西一局三矿(洛市矿务局,高坑、八一、桥头丘矿)破产实践中,既感到个中难度之大,也有破解难点的好做法。 相似文献
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党的十五大提出了“实行鼓励兼并、规范破产、减员增效、下岗分流和再就业工程,形成企业优胜劣汰的竞争机制。”这是振兴国有企业的重要措施,是尽快完善社会主义市场经济体制和现代企业制度必要之举。根据国家和集团公司关于减员增效的方针政策,带着有关问题,记者对南... 相似文献
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一、存在的问题 近年来,我们一直在探索如何增强企业活力,如何使国有大中型企业重现生机,而企业亏损确有增无减。这已引起人们的广泛关注。笔者认为其原因,一是旧体制遗留下来的问题,二是人力资源配置不当或运作失控。首先,就体制问题来看,政策环境不合理、企业结构不科学必然导致企业亏损。由于我国相当长一段时期东西部开放政策的不平衡和国家产业政策调整的原因,如水、电、汽、食品等一直受国家严格控制,适应市场的起步晚,成本高;同时我国有相当部分企业是六七十年代国家投资兴办的重点企业,如航天等国防重工业企业,由于历史的原因不… 相似文献
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海南临高县粮油食品工贸公司去年7月至12月一直没有给职工发工资,可领导却置企业亏损于不顾,花上30多万元,购买一辆进口小汽车,出入抖威风,照常摆阔气,图享受。今年4月23日,《人民日报》刊登了题为《领导买小车,职工没米盐》的读者来信,揭露该公司领导亏国家、亏集体、亏职工、唯独不亏自己的腐败作风。这种企业亏损而领导“盈利”的异常反差现象,不能不引起人们的注意和思考。企业领导是企业的决策者和经营管理者,从某种意义上说,一个企业能否在市场经济的大海中扬帆远航,关键在于是否有个好的经理、厂长,是否有个过硬的领导… 相似文献
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实施关闭破产 ,是深化国有企业改革、实现煤炭企业扭亏脱困的重要举措 ,是从源头上消灭亏损、从根本上解决问题的积极措施 ,是煤炭行业调整和优化结构、缓解供求矛盾、推动煤炭工业健康发展的重要途径 ,也是全局稳定工作的重要保证。在国家有关政策的支持下 ,焦作煤业集团所属焦西、小马、冯营三个资源枯竭矿井于 1999年被列入“14 4 0”工程计划 ,2 0 0 0年 11月经全国企业兼并破产和职工再就业领导小组批准破产立项 ,2 0 0 1年 2月经法院宣告实施破产 ,2 0 0 1年 11月破产程序终结后利用破产后的有效资产实行重组 ,成立新的有限责任公司 ,… 相似文献
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财务控制是企业财务管理的重要内容。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。本文将从财务控制演化着手,对我国如何完善企业财务控制进行探讨。一、财务控制的演化进程西方国家财务控制演化的历史,大体经历了以下三个阶段:1·对企业活动的财务控制阶段。 相似文献