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我国企业跨国并购的对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
一、我国企业跨国并购势在必行
据英国调查公司公布的数据显示,截止到2006年11月16日,当年全球企业并购金额已高达33680亿美元,超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中,跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右,可见,跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。 相似文献
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在全球第五次并购浪潮和中国加入WTO背景下,本文基于对战略型企业并购的分析,将战略型企业并购看作一项重要决策,给出了战略型企业并购的决策分析框架,将其划分为四个阶段六个步骤,每步骤均伴随反馈的过程,以指导战略型企业并购理论研究和企业并购实践。 相似文献
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进入新世纪,发达国家主导的全球范围内的并购展现出了新的特征。全球企业并购格局在很大程度上影响着我国企业的并购战略。我国企业在跨国并购时如果能够顺应这种国际资本发展的趋势,就会以比较低的价格获得比较优质的业务和资产,从而实现低成本扩张。 相似文献
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根据贝恩管理咨询公司(Bain&Company)的一项关于并购失败的调查研究表明:从全球范围内企业并购的失败案例分析,80%左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合,而只有20%左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见,企业跨国并购交易的结束,并不意味着并购的成功,相反表明企业开始进入真正的并购关键期。 相似文献
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作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式.企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场,2006年上半年,中国的并购交易金额达到了410亿美元,年增长率达到令人诧异的71%;2005年,中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%,达到857宗。
如何以最低的并购成本获得最高的并购收益,达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”,即1+1〉2的目的,是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终,并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划,如何进行财务操作,并购给企业带来怎样的财务影响,并购的态势走向如何,如何选择最佳的并购方式,都值得我们认真关注和思索…… 相似文献
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经济全球化下的企业并购趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
自1994年兴起的第五次企业并购浪潮,呈现出全球性,不仅席卷西方各国,同时还有波及发展中国家的势头,研究这次全球并购浪潮的新趋势,对分析未来企业发展格局无疑有着现实的意义。 相似文献
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在中国并购调查跟全球一样,很容易区别企业经营的好坏,但是经营得有多好,好到什么程度,在中国就很难区别。
很多人说在中国关系很重要,实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。 相似文献
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全球企业并购浪潮进入21世纪后表现出了一些新动向。考察全球企业并购的这些新动向,可以为我国日益兴起的企业并购活动提供许多有益的启示。 相似文献
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近看企业并购中的文化整合 总被引:2,自引:0,他引:2
近些年来.全球企业出现了并购的新浪潮.众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国,据不完全统计,20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购,转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。 相似文献
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随着全球经济一体化趋势的加强,企业并购呈现出范围广、数量大、巨额化、跨国化等一系列新特点,企业并购成为企业扩大自身规模的一条捷径并已成为全球范围内的一大浪潮。在这一浪潮中。许多企业纷纷寻找并购对象,发展自身实力。然而,在这一并购浪潮中。虽然不乏成功的例子。但呈现在我们面前的更多的是许多失败的事实,如TCL并购阿尔卡特的失败。有关统计资料显示,在全球范围内资产重组的成功率只有43%左右。在这些失败的并购中,虽然也存在着人力资源管理的失败、财务管理的失败等等,但更多更重要的因素是并购方和被并购方企业文化整合的失败。而由于文化整合导致的整个企业并购失败的比例占到了全部并购失败的80%以上。因此,重点分析企业文化整合对企业并购有很强的指导意义。 相似文献
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企业并购的财务风险分析 总被引:6,自引:0,他引:6
并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史,经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期,缺乏科学的理论指导,并购失败率较高。实践证明,并购既能够为企业创造竞争优势,又存在着商业风险。因此,对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。 相似文献
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自20世纪90年代始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来.我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道,掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而, 相似文献
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在全球经济一体化的今天,企业“自我积累、自我发展”的格局日益满足不了全球化经济的需要。企业为扩大企业市场占有率,拓宽企业经营范围,提高自身竞争力,企业并购越演越烈。在企业并购的过程中,由于企业文化冲突的存在,企业必然面临文化的重新整合问题。文章归纳了企业并购中的文化整合存在的一些问题,并相应的提出一些建议。 相似文献
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试论企业并购的财务风险 总被引:1,自引:0,他引:1
并购是一个内涵十分广泛的概念,它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史,经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期,缺乏科学的理论指导,并购失败率较高。实践证明,并购既能够为企业创造竞争优势,又存在着商业风险。 相似文献
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跨国并购已成为全球FDI的主流形式,我国企业跨国并购的数量愈来愈多。文章分析全球跨国并购的新特征,并探讨我国企业跨国并购的现状与存在的问题,最后,指出我国企业跨国并购的对策。 相似文献
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近年来,伴随全球经济一体化进程的加快,企业并购浪潮在全球风起云涌,呈现出范围广、数量多、并购金额大、跨国化等一系列特点。企业并购是企业按照“自愿、有偿”的原则,进行产权交易的活动,是企业根据发展战略,追求企业价值最大化,加快发展的一种有效的资本运作形式。著名经济学家斯蒂格勒曾经说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过并购进行扩张的历史。 相似文献