新创企业的薪酬管理研究

1、引言随着经济的发展,越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而,新创企业想要走向成熟,在激烈的竞争市场中生存下来,必然会面临各种各样的问题,例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理,阐述新创如何进行薪酬管理,希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。2、新创企业、企业战略和薪酬管理     

双重理论视角下新创企业竞争优势的实现路径——基于模糊集定性比较分析法与必要条件分析法

新创企业竞争优势是战略管理和创业的共享研究主题。现有研究主要基于某种特定理论视角，关注单个或几个前因条件的净效应。基于此，整合企业家理论和资源基础理论，以187家新创企业为样本，采用模糊集定性比较分析法和必要条件分析法，剖析个体与组织层次的4个前因对新创企业竞争优势的影响。研究表明，单个前因不构成新创企业竞争优势的必要条件；存在3种产生高水平新创企业竞争优势的实现路径，即企业家精神与企业资源协同驱动型组态、资源主导下的企业家精神促进型组态、资源主导下的动态能力促进型组态；存在3种产生非高水平新创企业竞争优势的实现路径，且与高水平新创企业竞争优势实现路径存在非对称性关系；企业家精神与动态能力在产生高水平新创企业竞争优势的组态中互为替代关系；而在动态能力和资源拼凑均缺失时，企业家精神和企业家资源的匮乏均可引致非高水平新创企业竞争优势。为实现高水平新创企业竞争优势，创业者应将创业当作事业，注意创业前与创业中各类资本的积累；新创企业应充分注重对现有资源的整合与利用，积极培育动态能力；政府则需要进一步营造良好的营商环境，让好政策“落地”；失败并不一定是成功之母，创业者不能依靠失败的创业经验反向推...     

浅论打造以报社软资源为主体的运作体系

一个报社有没有竞争力归根到底得看这家报社有没有资源,报社的竞争优势源于优势资源。从总体上看报社资源有两类,一类是硬资源,比如土地、厂房、设备、原材料、资金等等这些有形的都属硬资源;另一类是软资源,比如企业文化、商誉、品牌、信息、营销网络、管理等等这些无形的都属于软资源。中国报业提高经济效益的传统思路主要靠硬资源,由于受硬资源有限性制约,中国报业很难做大做强。知识经济时代企业持续盈利、可持续发展要从依靠硬资源转向依靠软资源。有一种说法:“一流企业做文化、二流企业做品牌、     

基于知识的新创企业国际化驱动因素分析

新创企业国际化的不断发展对传统的国际化理论提出了挑战。通过对新创企业国际化的分析,指出新创企业国际化的关键在于国际化知识的积累。从如何实现国际化知识积累的角度,分析了企业家精神、企业网络和组织学习等因素对新创企业国际化的驱动作用。     

新创企业成长要素分析及启示

本文通过分析现有文献,剖析了影响新创企业成长的要素:商业机会、资源、创业者或创业团队、创业战略、商业模式、创业学习。在此基础上,文章构建了新创企业成长模型,分析这些影响因素在新创企业成长中的作用。最后以小肥羊企业为例,对其创业成长影响的要素进行分析,以期为我国新创企业的成长提供借鉴与启示作用。     

我国国际货代企业向无船承运人转型的思考--马士基案例分析启示

无船承运业务来源于货运代理业务,二者在经营范围和业务流程上十分相似,区别在于法律地位及由此带来的责任风险不同.我国的传统货运代理企业受到国外货代巨头和国内物流企业产业链延伸的双重威胁,行业利润微薄,生存日益艰难.此时应运而生的无船承运业务相比货运代理业在利润空间、政策壁垒、满足货主需求方面都更具优势.马士基集团很早就在中国开展无船承运业务,在很多方面给我国的航运企业开展无船承运业务,以及中小型货代企业向无船承运人转型提供了有益的启示.     

新创企业营销特征研究

结合新创企业自身特征分析其在开展营销活动过程中面临的困境与优势,对比国外经典营销模型,为新创企业在新形势下开展营销活动提供新的借鉴与指导。     

新创企业交易费用实证研究文献评述

当今时代对于创新创业的热情促进了对新创企业的研究,而目前对于新创企业的研究多集中于新创企业的类型、成长过程、影响其发展的因素、企业绩效、投资风险等,对新创企业交易费用的研究较少,尤其是对裂变型新创企业的研究尚无文献可供参考。由于新创企业特有的本质内涵与既有企业存在明显差异,不能够完全以既有企业的交易费用研究成果来概括新创企业的交易费用情况。而且裂变型新创企业因其自身与母体企业存在关联,其交易费用特点又有别于其他类型新创企业的交易费用情况,而目前对于裂变型新创企业交易费用的研究尚属空白。     

新创企业的创业风险识别与规避

新创企业由于普遍缺乏可持续获利的商业模式等不确定性的存在而面临诸多创业风险。在发达经济体正在经历创业型经济兴起、中国经济也处于转型与升级的宏观背景下,客户风险、创新风险和法律风险尤其是中国新创企业面临的最致命和隐秘的风险。虽然不确定性不可避免,但创业风险仍然规避有道,有效地识别与防范这些风险成为新创企业生存下去的根本。     

国际新创企业国际化程度与绩效关联性研究

伴随经济全球化趋势的加强,异于传统的跨国企业的新型国际企业组织——国际新创企业产生和逐步发展。国际新创企业在成立之初就开始走国际化路线,形成了新创企业国际化独有的虽企业规模小、资源匮乏但却已经涉足国际市场的新奇现象。使之成为国内外学术界研究的热点和焦点。本文试图对国际新创企业的兴起与发展及与其相关的主要理论内容进行梳理和评述,希冀能为后续学者进行相关问题的研究提供一个理论研究框架,并为我国新创企业的持续发展提供理论参考。     

对企业社会责任的思考

国际上正在风行的社会责任运动也越来越直接地影响到中国企业,"重大矿难"、"毒奶粉"、"苏丹红"等等触目惊心的字眼频频出现也使社会公众要求提高企业社会责任的呼声日益高涨,中国企业的发展正处在一个急功近利的历史阶段。如何摆正企业与社会的关系,如何发挥企业的社会责任,企业到底应该肩负起哪些社会责任?今天在中国掀起一场企业社会责任的大讨论是十分必要的和及时的。     

新创企业国际化视角下国际商务理论新领域研究

伴随着我国改革开放进程的不断深入推进,许多新鲜事物在我国如雨后春笋般繁荣发展,众多新型行业突破了传统行业的发展壁垒,为我国经济发展带来了全新的增长点。这些新创企业为了在市场竞争中占有一席之地,希望通过进行国际化发展来增强市场竞争能力,但是我国国际商务开展时间尚短,无论是理论基础还是实践经验都不如西方发达国家成熟,这也是企业发展没有安全可靠的理论依据。文章从新创企业出发,探究了企业进行国际化发展的原因和意义,希望能为我国企业转型升级提供一定的借鉴作用。     

新创企业的集成整合商业模式创新研究——以LH公司为例

本文以LH公司为例,分析研究了新创企业的集成整合商业模式创新问题。通过对LH公司的战略调整和规划,建立了新的集成整合商业模式思路,为新创型企业在激烈竞争的市场环境下生存发展提供了新的发展思路。同时,以全新的视角提出了新创企业在动态环境下构建竞争优势的商业模式,为理论发展和研究提供了新的研究视角。     

解析新创企业财务管理问题及应对方法

全民创业的浪潮热度不减,我国新创企业数量在近几年大幅增长。但在数量增长可观的同时,新创企业财务管理方面存在财务管理的目标过于片面、财务规章制度不健全、专业知识人员缺乏以及资金使用不合理等现象,这些问题对新创企业的生存和发展带来负面影响。企业在初创时期的经营模式与财务制度会直接影响到企业的发展,因此要对目前出现的财务管理问题进行深层次分析,探讨相关的措施计划,帮助企业成功进入成熟期,长久健康发展。     

新创企业高绩效人力资源实践作用机理模型

人才是企业发展的第一资源,对于新创企业来说更是如此。在探讨新创企业人力资源管理特点的基础上,分析了新创企业高绩效人力资源实践的构成,并引入情感承诺中介变量,构建了新创企业人力资源实践对组织效能的作用机理模型。     

黑马大赛夏季十强——中捷四方：给害虫做“计划生育”

＂黑马大赛刚结束,很震撼,深刻理解颠覆性创新为什么大部分来自新创公司,而不是成熟大企业!＂主评委之一的刘强东赛后在微博上大发感慨。这些草根创业者究竟怎样打动了他？     

中国企业对外直接投资:基于企业资源观的分析

传统对外直接投资理论强调拥有特定优势是企业对外直接投资的前提条件.无论对外投资企业来自发达国家还是发展中国家 ,经济学家总是设法去寻求这些企业的某种优势 ,并以此解释企业的对外直接投资行为.     

新创企业能力构建的机理分析

能力是企业获得竞争优势的重要来源。文章针对新创企业的能力构建活动进行分析,提出能力构建是企业内的知识活动,它主要是通过个体层次的知识传递和跨层次的知识运转来实现。其中又不可避免地会出现知识活动冲突,为此企业需要利用整合机制来消除冲突才能保障能力构建的顺利进行。整合机制主要有权威、制度和文化三种方式,新创企业应根据自身动态发展过程中的特点来选择适当的整合方式以满足现实需要。     

中国造船业的优势在哪里?

我国造船业的优势在那里?很多时候我们可以列出一大堆,诸如劳动力成本较低、政府的大力支持以及具有相当的科研实力等等.但却很少见有人给这些优势归归类,以找出我们真正可以牢牢利用的优势.何谓优势,优势就是我们相对于竞争对手的优势,是可以加以利用,从而击倒对手的武器.竞争优势一般可以划出为三个方面:一是成本优势;二是产品的差异化优势;三是品牌优势.如果一个企业这三个优势一个都没有,那它的生存就会受到威胁.     

新创企业营销管理研究

本文主要从新创企业管理的不同、新创企业营销的特点来研究新创企业营销管理。对新创企业产品或服务如何在创业初期有效进入市场,被客户接受或消费,从营销管理的视角提出了一些思路,从而达成新创企业成长的目的。