谈成本预算控制——以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题。目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述。     

谈成本预算控制--以建筑单位为例

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是建筑单位面临的重要问题.目前,许多建筑施工单位工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文仅就施工阶段建筑单位工程成本预算的控制作一简述.     

建设单位在建设项目施工阶段的成本控制

施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理中追求的主题。对项目建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来控制，此文仅就施工阶段建设单位工程成本的控制作如下论述。     

工程成本管理中施工预算的作用探讨

建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，具有巨大的发展潜力、广阔的市场前景，对国民经济、人民生活水平的提高有着密切的联系。施工预算作为建筑工程成本管理的基础，对企业节约成本、控制支出以及提高工作效率有着举足轻重的作用。施工预算是强化建筑企业内部管理和提高建筑单位经济效益的有效管理手段。企业可以通过对预算目标进行分解、审验、汇总，从而适当地做出相应的执行方法调整。对此，本文探讨了工程成本管理中施工预算的作用，指出施工预算在工程成本管理中的重要性。     

浅谈施工企业工程成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，因此如何以最小的投入获得最大的利润，是施工企业面临的重要问题。施工企业工程成本控制应从建设期的投标阶段、施工阶段进行全过程来控制，把成本管理工作真正落到实处。本文就施工企业工程成本控制谈一些看法。     

项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。1、制定严密的合同条款随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨,实行严格的合同管理,     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

水利水电工程施工中的成本控制措施分析

随着水利水电建筑承包市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就对施工企业的项目管理提出了更高的要求。其中最主要的途径是按照科学的实施步骤进行施工成本控制，在不影响工程质量和安全的情况下，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用之间的关系，做好成本控制的基础工作。     

公路工程项目施工全过程成本控制思考

近年来,我国建筑市场竞争日益激烈,很多公路工程的投资逐渐放低,怎样实现增效节支,保证工程项目的必要利润,目前已成为大多数公路建设单位面临的首要问题。 做好项目施工全过程的成本控制是真正解决这些问题的有效途径,更是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保障。 文章从公路工程项目施工全过程成本控制的角度出发,分别从施工的三个阶段进行探究。     

项目开发中施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，本文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一探讨。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容，以最少的成本建设最好的工程，是工程造价控制的主要目标。它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施，做好工程造价管理是做好成本控制的基础。但是现在在建筑项目工程的各个阶段中，工程造价控制仍然存在很多问题。该文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题，提出几点工程造价控制建议。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

建筑成本控制中的全面预算管理分析

近几年,我国的建筑行业得到了迅速的发展,在发展的同时也存在着管理方面的问题,其中,建筑成本控制是管理的重点,进行全面的预算管理分析可以对建筑行业的成本进行有效地控制。全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线,以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的,进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展本文从我国建筑行业的主要特征分析出发,然后又分析了建筑成本控制中的全面预算管理,其中第二个方面是分析的重点,又分为四个部分,分别是:工程施工前建立全面预算管理机构;完善建筑企业的组织结构;建立全面的预算管理体系;寻求积极的策略应对建筑成本控制中的全面预算管理暴露的问题。     

论建筑装饰企业成本控制方案

建筑装饰企业的项目管理是一个复杂的系统性工程,加强项目成本控制是施工企业增加收入、摆脱困境的必要手段.文章以建筑装饰业的发展为背景,在解析企业成本和建筑装饰行业现状的基础上,分析了装饰工程的费用组成,论述了施工企业项目成本控制中存在的问题和加强流程化团队建设以及如何建立材料供应链实现利润最大化,实现全面成本控制的措施,以期予相关工作人员提供参考.     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

浅谈国际工程管理中的施工成本控制

一、概述近年来,随着国际工程承包市场的竞争日趋激烈,承包商的利润空间越来越小。要求承包商不断提高国际项目管理水平,施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或项目实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好定额标准、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈降低施工成本的可操作措施

为了获得工程项目，低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象，对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响。成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础．是项目管理的核心。广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从各个方面的成本控制，浅谈几点技巧。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。