3M公司的知识员工管理

在知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。因为企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。3M公司，全称为美国明尼苏达矿业制造公司，素以提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

产品创新管理(下)

遵循上述规律,做好产品创新与工艺创新的有效结合是产品开发的一项重要原则。过分强调产品创新,忽视工艺创新,往往事倍功半。正是这种思想桎梏,使我国企业产品开发实践长期受到落后工艺的困扰,新产品发展缓慢。反观发达国家,它们都普遍重视工艺创新,见表３。尤其日本和德国,对工艺创新的投入远远超过了产品创新,从而大大提高了工业产品的国际竞争力。曼斯菲尔德指出,重视工艺创新是日本经济迅速发展的主要动因。表３美、日、德企业产品创新与工艺创新投入比*比较产品创新投入工艺创新投入美国企业日本企业德国企业２１１１２４*:美国ＭＩＴ…     

余俊雄：创新，功夫在产品之外

“3M中国创新日”南京站大型科技展日前在宁举行。在展示会上，从小到洗碗布、大到电网设备方面的创新产品，让观众一饱眼福。作为世界500强企业，3M公司平均每2天推出3个新产品。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

3M：让创新“归位”

素以创新著称的3M公司曾一度放慢了创新的步伐。近日，2010年上海世博会美国国家馆组织方确认3M将成为美国馆的首个创新赞助商。曾经偏离创新航向的107岁创新明星正在慢慢归位。惠普的共同创始人威廉·休利特曾经认为，3M公司是他极为崇拜而且认为是模范的公司，因为“你永远不知道他们下一步会推出什么”。这家拥有107年历史的著名公司，早已超越创立时“明尼苏达矿业制造公司”的原始范畴，     

百年3M 无限创新——3M“青春不老”的神话

3M已经成为多元化制造型企业的一面旗帜，一个“青春不老”的神话。这个经营者67000多种产品的百年“老字号”，全球年营业额的30%是从最近4年研制的产品中取得的。对于3M来说，创新是公司的生命。一百年来，3M已经将自己红色的烙印深深刻在了全球各地。3M公司在全球经营着一百多家大型生产企业；全球60多个国家里共有7万多名3M公司的雇员；据统计，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。创新使得3M摆脱了创始之初采矿公司的宿命，一百年来随着时代的变迁和科技的进步，3M不断改变着自己，重塑着自己，一直到21世纪的今天，红色的3M标识仍旧在世界各地焕发着光彩。     

论发展湖南技术创新型企业

1技术创新型企业的基本特征国际企业界流行这样一种观点：不创新，即死亡。于是，企业不断地创新，不断地推出新产品，使市场变化越来越快；同时，市场的变化又进一步激发企业去创新。当今，技术创新型企业以美国的1＊M、德国的西门予、日本的日立等公司为代表。这些企业持续创新，经久不衰。技术创新型企业与传统的生产型企业和生产经营型企业不同。生产型企业的核，c职能是生卢，它们以生产为中心，执行“以严定销”的方针，全生产轻销售，生产量轻需求，不大考虑如何提高企业的适应性，应变能力等问题。生产经营型企业的核‘J职能是生产…     

基于服务创新的公司内部创业

公司内部创业是指在现存公司内部进行的新业务冒险、革新活动（如开发新产品、新服务、新技术），运用新的竞争定位和战略等。在复杂多变的经营环境下，企业的成长更多会依赖于对新商业机会的识别与利用。进而开拓新业务．提供新产品与新服务。服务创新型公司的特质是在创新中发展。通过开发、提供技术与知识密集型服务获取竞争优势，拓展价值创造领域；在以服务创新强化服务优势的同时，力争使服务收入的比重以及服务的利润贡献率同步上升。     

美国3M公司科技开发措施

给个人创造性的经济支持　为使公司全体员工的创造性有机会得到发展 ,公司每年设立了总额为4 50万美元的个人创造开发基金。只要你的新想法和新点子经过专家小组论证后 ,就可获得 1万～ 5万美元的立项和初期开发经费。经过初期研究认为可行 ,公司就会支持你牵头成立课题组进行成果开发、工业试制直至投产。该公司的大部分新产品都是这样产生的。规定产品创新的比例　 3M公司决策层对具有独立性的分部和工厂规定 ,每年推向市场的产品中 ,不到 5年的新产品的比例不得低于 2 5% ,即平均每年必须推出 5%的新产品 ,连续 2年达不到这一硬指标的经…     

在供应链断裂之前未雨绸缪

在美国，每年11月份至次年3月份是流感爆发的季节。2004年5月，为美国医疗保健系统提供2004—2005年度流感疫苗的两家签约公司之一的Chiron公司，其设在英国布里斯托尔惟一的疫苗生产工厂由于污染的原因被英国卫生管理部门关闭，结果导致美国100万支流感疫苗中有一半无法供应。     

企业求生有道

快者生存 面对瞬息万变的市场，面对虎视眈眈的对手，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素。1996年美国100家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的资料表，如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年，其间若“研究与开发”（R＆D）延误半年，则利润会减少50％。主要原因是，科技产品竞争十分激烈，新产品上市后，市场竞争会使价格每年下跌30％～50％，有的产品甚至下跌70％。正因为如此，许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要议之一。 惧者生存 一位精明的挪威船长，为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运输途中死亡…     

管理创新：企业发展的“驱动轮”

在20世纪80年代，美国管理创新研究先驱者ADI公司董事长雷·斯泰塔对美国与日本企业进行比较研究后认为：20世纪80年代，美国企业之所以失败，而日本企业之所以成功，就在于管理创新。     

现场检查表在ISO9000质量体系运行中的应用

引言茂名石化乙烯工业公司是国家大型一类企业，于１９９６年开工投产，每年为市场提供合成树脂、合成橡胶、有机化工原料等石化产品１９４种８９万多吨。随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的焦点集中在质量和品牌上。茂名乙烯人充分意识到没有质量就无从谈生存和发展。几年来，公司一直坚持“以市场为导向，以科技求发展，以质量为生命，以管理求效益”的质量方针，以高质量的产品服务于社会，不断满足用户的需求并努力超越用户的期望。２０００年１０月，公司顺利通过了中国方圆委认证中心现场审核，并获得ISO９００２…     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

大象起舞：3M的创新之道——质量经理人沙龙活动见闻

世界有50％的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。1999年道琼斯推出了“道琼斯永续指数”,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M至今每年都进入该指数榜单。3M是最早进入中国市场的世界500强公司之一。     

SICK推出“产品创新马拉松”计划

数十年来，SICK公司不断将最新技术和知识应用到产品创新和系统解决方案的完善中。2009年，SICK还将推出超过50个创新的传感器产品和解决方案。据悉，SICK公司计划每周推出一个新产品，被称为“2009年SICK产品创新马拉松赛”。这些创新产品更加智能，并具有高效和准确的解决问题能力。     

名牌也要不断出新——库尔斯公司死守名牌惨败的启示

名牌，是企业的宝贵财富。在竞争日趋激烈的现代商战中，企业创名牌不易，保名牌更难。分析美国著名啤酒企业———库尔斯公司从辉煌到惨败的经历，死守名牌是它的致命伤。解剖它失败的原因和研究预防对策，对我国企业的发展具有现实意义。创名牌辉煌之路１８７３年，阿道夫·库尔斯一世创立了库尔斯啤酒酿造公司。到了２０世纪５０年代，库尔斯公司已远近闻名。库尔斯公司注意创立名牌，深谙创立名牌的３个关键因素。首先，公司把注意力集中在市场上，开发出消费者喜爱的产品———一种具有独特风味的库尔斯啤酒。这种啤酒只有一家酿造厂生…     

摆脱顾客导向的束缚

现在,顾客导向已被广大企业视为经营圣经。追求顾客满意与顾客忠诚依然成为现代营销的核心任务。其实,企业的发展除了顾客导向驱动力外,还有技术驱动力、产品驱动力、生产驱动力、销售驱动力、自然资源驱动力等。每年都推出200多种新产品的美国3M公司(明尼苏达采矿和制造公司),他们从不克守顾客导向的教条,他们的口号是“为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻”。正因如此,3M才得以形成富有竞争力的创新文化。国际著名企业顾问米歇尔·罗伯特认为,企业可根据自身产品的类型、所在市场的特点、企业资源状况等,选择适应企业自身的导向策略,以…     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。