通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

医药产业是通化市的支柱产业,制药企业具有发展战略联盟的基础。地方政府可以引导制药企业在研发、生产、营销等领域加强合作,探索发展企业战略联盟的路径,提升制药产业整体竞争力,带动本地经济发展。     

内地制药行业企业进入西藏市场的战略模式选择

内地制药行业企业进入西藏市场对其自身发展壮大和西藏居民健康状况的改善具有双重的意义，因此对进入的战略模式选择的研究是至关重要的。本文分析了内地制药行业企业进入西藏市场的必要性、可行性，在此基础上研究了进入市场的四种主要战略模式选择，阐述了不同战略模式的特征。希望本文的研究能够给我国制药企业的发展和西藏的医疗卫生进步作出贡献。     

论制药企业中的经济管理学

随着社会的发展以及人们生活水平的提高,人们越来越重视自己的健康问题,制药行业也在此基础上不断发展,竞争越来越激烈。目前,制药企业正在不断增多,要想在药品市场中取得竞争优势,立稳脚步,就需要制药企业领导根据自身的发展情况来建立一套科学合理的企业管理制度,加强经济管理,从而促进制药企业的健康发展,本文就制药企业中的经济管理学进行全面分析,以供参考。     

水电企业的发展战略研究

作为企业快速、持续、健康发展的风向标，企业发展战略的重要性日益突出。本文在对企业发展战略理论简要回顾的基础上，结合水电企业的特征，从公司层面、业务层面和职能层面对水电企业的发展战略进行了初步探讨，进而指出各子战略间、战略与动态环境间应通过有效匹配以实现水电企业的战略目标。     

日本药品研发的现状及动向

日本制药企业的新药研发创新能力近年来进步明显,涌现了一批具有世界水平的新药研发与生产企业。目前,各大制药企业均投入巨额研发经费,提前进行研发布局,以求在未来市场需求大的医药领域取得重大新药创制的突破。对日本药品的生产及销售状况、新药研发的现状与发展动向以及日本制药企业的研发重点和战略布局进行研究,以了解日本药品研发产业整体的发展概况及发展趋势。     

美国制药工业的研究与开发

在最近的１００年时间里，美的制药工业飞速发展，使其成世界制药界的霸主。大量新药诞生，极大地保护了人们的身健康和延长了人类的寿命。历学家把２０世纪称为“药品的黄金时代”。制药业的发展主要得益于企业对研究与开发（R＆D）的重视，这是制药企业创新发展的关键。R＆D投入估计２００１年，美国制药界在R＆D上的投入为３０５亿美元，比２０００年增长１８．７％，是１９８０年的１６倍（见表１）。２００１年美国境内制药业的R＆D投入为２３６亿美元，这里包括美国的制药公司和外国在美国的制药公司的投入。２００１年美国制药公…     

基于产品生命周期制药企业产品生态设计探析

现代医药产业和医药技术在高速发展的同时也带来了一些新的问题。很多医药生产企业所排放的气体、污水等已成为很多地区区域性疾病产生的主要原因。这要求制药企业重视产品生态设计,实现医药企业的可持续发展。文章针对制药企业提出加强产品生态设计是实施生态工程实现科学发展的微观举措,产品生态设计需要在生命周期分析(LCAl,ife cycle assessment)基础上考虑产品生产、销售、消费、报废后处理等问题,以促进物质循环与生态平衡。制药企业在产品生态设计中可以实施PDCA的运行模式,并处理好企业生态战略与外部环境的关系。     

制药企业广告投资、研发投入与创新药绩效

在药品市场竞争日益激烈的背景下,如何协调广告战略与研发战略之间的关系,提高创新药市场绩效成为制药企业面对的重要问题.本文构建双寡头制药企业的研发-价格竞争博弈模型,探究制药企业的广告战略、研发战略和政府价格管制政策对于不同类型企业研发激励、药品定价、市场份额、创新利润和创新药市场绩效的综合影响机制.研究发现,当且仅当广告投资和研发投入之间存在"挤入"效应时,实施广告战略才可能为企业带来竞争优势,但广告投资过大将导致企业利润的损失;其次,当且仅当广告投资效率较高时,实施广告战略才能增进创新药市场绩效;最后,价格管制政策和广告战略对企业利润产生综合影响,在一定条件下,价格管制能够强化广告战略对实施企业利润的增进效果,广告战略则有助于改善价格管制对实施企业市场份额的不利影响.     

制药企业产品组合和品牌战略研究

结合制药行业的发展情况，就目前制药企业产品组合和品牌管理进行具体分析，并提出有针对性的建议。结合实例探讨制药企业在当前及未来市场竞争环境下产品组合和品牌战略的选择与实施途径，树立科学的品牌理念，壮大企业规模，提高企业产品质量和市场竞争力。     

中小企业转型期需注意的几个问题

一、企业领导对企业的发展战略重视不够 企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想。每个企业都有其特定的环境、使命、实力假设，这就决定了企业应该从超越自我入手，采取不同于其他企业的战略对策，否则将很难确保企业的长期健康发展。企业经营分为战术性经营与战略性经营两类。战术性经营主要关注企业短期的局部运行效率问题，     

战略管理会计在高校中的应用研究

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计，它从战略的高度，既提供具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略的制定和实施，借以最大限度的促进本企业价值链的改进与完善，保持并不断创造其长期竞争优势，以促进企业长期健康的向前发展。     

企业可持续发展的“四元双层动态”动力系统模型研究

企业可持续发展需要来自内、外两个方面的动力作用。构建与社会环境相适应的企业发展战略就必须要优化企业动力系统，形成一套完整的综合动力机制，这样才能保持企业健康、永续的发展。     

基于竞争合作分析的我国制药企业研发国际化策略研究

通过概括我国医药产业研发现状,分析当前我国医药产业研发国际化存在的问题,结合对照印度制药企业发展的模式,基于竞争合作理论,就我国制药企业研发国际化战略提出了相应对策,并根据我国国情总结了研发国际化的可行模式。最后,建立了与之对应的AHP决策模型,并给出了算法。     

浅议入世后高新技术企业科技发展的对策

利用入世机遇，高科技企业必须更加重视科技发展，并实施人才战略、知识产权战略及有竞争力的高科技产品战略，以保证企业健康快速发展，提高我国高新技术产业的创新永平和国际竞争能力。     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用,即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力.在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想.     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

持论制药企业如何把握产品方向

持论制药企业如何把握产品方向朱志宏现代医药制药企业，同样应该具有企划、生产、行销、人事、财务和研究发展六项基本功能。以下就制药企业在整体的企划过程中如何把握市场策略中的产品发展方向，谈谈我的一些初浅的看法。一、把握产品发展方向的重要性医药产品市场属买...     

美国制药工业的研究与开发

在最近的100年时间里，美国的制药工业飞速发展，使其成为世界制药界的霸主。大量新药的诞生，极大地保护了人体的身体健康和延长了人类的寿命。历史学家把20世纪称为"药品的黄金时代"。制药业的发展主要得益于企业对研究与开发(R&D)的重视，这是制药企业创新发展的关键。     

共享经济下企业战略导向的创新文化诉求与建构

基于共享经济、企业战略导向与文化的互动关系，揭示创新文化对共享经济下企业战略导向的推动作用。从现有创新要素，即创新基因、创新人才与创新环境、创新科技与创新资源出发，探讨共享经济下企业战略导向对创新文化的需求。通过剖析我国保守性的农耕文化和自给自足的小农意识，反思传统文化的制约作用。最后，结合文化进化论，深入研究观念文化、制度文化和器物文化，进而建构创新文化以推动共享经济下企业战略导向的有效实施，促进国家和企业在观念变革、制度建设、技术创新等方面采取措施，从而实现共享经济及企业持续、健康发展。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。