夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础,也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起,基础不牢,地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展,油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此,油田企业针对如何开展班组建设,都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法,认为班组建设要以“实”为基础,对症管理,从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行,油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等,并出台了相应的奖罚考核制度。     

浅谈立足班组夯实基础

按照理论联系实际,专题深化的要求,结合本单位的特点,组织党员干部和员工紧紧围绕“四个”专题认真学习党的十七大文件,深化了认识,提高了践行十七大精神的自觉性,取得了良好的效果。     

“智能型”班组管理模式

文章分析了智能型班组的六个特点 ,并对其体系的构建作了探讨。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位，它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。所以，班组建设是企业管理的一项重要内容。本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作。     

浅议加强电力企业班组建设管理工作

班组是企业组织结构中最基层的单位,它的运转情况直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.所以,班组建设是企业管理的一项重要内容.本文结合金湖县供电公司班组管理工作实际从班组安全建设、班组人力资源建设、班组文化建设、QC小组管理等方面浅议如何加强电力企业班组建设管理工作.     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说,“企业干条线,班组一根针”。由此可见,班组是企业最基层、最基础的单元,是企业管理中生产经营活动的基本单位,是企业一切工作实施的立足点,是企业各项工作的根本和具体实施者。因此,按照现代化企业管理的要求,建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

创新企业班组管理工作

创新已经成为衡量一个组织未来竞争力的关键因素,谁率先创新谁就拥有下一轮生存发展的优先权。班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。企业任何生产经营活动或管理工作,其落脚点就是班组。只有每个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远意义。     

镇海炼化“四转变”抓效能监察

效能监察是企业管理组成部分,是监察工作与企业经营管理有机结合的主要形式和重要载体。镇海炼化是全国最大的炼化一体化企业。随着外部市场环境日益复杂,企业规模不断扩大、管理不断深化,镇海炼化紧紧围绕公司项目发展、篱理变革、人力资源“三位一体”的发展规划,借助效能监察有力抓手,进一步发挥业务管理监督主体作用和监督管理组织协调主体作用,提高自我纠偏、自我约束、自我管理、自我完善的意识和能力。     

瞄准一流水平 创建“五型”班组——吐哈油田公司石油天然气化工厂“五型”班组建设模式浅探

班组建设在企业发展中具有十分重要的地位。石化厂自建厂以来,始终把班组建设作为各项工作的重点,瞄准行业班组建设一流水平,潜心培育“班组细胞”,着力打造“优秀团队”,积累了较为丰富的创建经验。     

安全班组建设要“以人为本”

企业的发展战略需要人力资本来推动,员工的努力工作是企业发展目标得以顺利实施的根本保证,安全生产是员工的基本保障,要实现安全生产必须加强基层班组建设。因此,强化安全意识,抓好班组长的教育及制度建设是企业安全生产的关键。     

现代企业制度下的班组建设

在现代企业管理制度下,如何搞好班组建设使其发挥最大的潜力．从而促进企业各方面的发展,这是极其重要的课题,也是摆在企业管理者面前不可逾越的问题。文章提出了搞好班组建设的有关建议。     

公众互动打造镇海炼化“正”形象

企业社会形象是社会公众与企业接触和交往过程中所感受到的总体印象,是企业文化的外在表现。由于社会公众是企业产品和服务直接或简接的消费群体,因此,加强与社会公众的良性互动,在社会公众心目中树立负责任、讲信誉的良好形象,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出并得以持续发展的关键。     

新时期如何加强石油企业基层班组建设

基层班组是石油企业的重要组成部分,在组织和团结广大基层职工,提高基层职工工作热情与积极性,确保基层团队稳定等方面,其功能性作用十分突出,应该引起足够的重视。加强石油企业的班组建设,要从制度设计、文化建设、员工培训、企业活动等多个领域入手,夯实基层班组的基础,塑造良好的班组氛围与精神。本文正是以此为论述线索,主要阐述了新时期加强石油企业基层班组建设的有效思路和策略,希望能够为石油企业的相关工作实践提供有益的启示。     

“学习型”班组建设的实践探索

通过对"学习型"班组建设的深入调研,阐述了创建"学习型"班组的意义,对如何推进"学习型"班组建设提出了全面的认知,并且就创建"学习型"班组的成果做出了总结。     

企业基础建设薄弱导致的品质问题浅析

质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产经营当中,质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。很多企业引进了六西格玛、SPC、DOE等系统的质量解决方案,但是耗费了人力和物力,收效却不一定明显。那么原因何在呢？笔者依据十余年生产管理的经验,发现如果企业基础建设薄弱,没有扫清企业内部的障碍,系统解决方案一般难以奏效。     

夯实基础 强化管理——打造科学高效示范区

深化经营为理念的工作管理思路，借助科学、有效的油藏经营、成本经营，在丰富经营内涵、拓宽经营模式上下工夫，大力提高基础工作水平，旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创建一流”的团队精神，紧扣生产经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象”的品牌采油队。     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

浅析煤矿“班组课堂”管理办法

班组是煤矿生产组织活动中最基层的单位,是煤矿安全管理的最终落脚点,班组工作开展的好坏直接影响到煤矿整体工作的运行.在煤矿管理工作中,要加强区队自主培训能力,提高班组安全管理的针对性和实效性,使班组在生产实践中切实成为安全管理的第一道防线.要充分挖掘区队自主能力,利用班前会、班后会以及“每周集中学习1课时”等,使班组培训融入企业文化、安全教育以及安全措施及上级文件贯彻等,充分发挥班组自主培训的效能.     

夯实湖北统计设计管理的基础

湖北省统计局统计设计管理工作,紧紧围绕中心任务,创新思路,加快改革步伐,加强基层基础建设,加大调查项目的管理力度,严格执行标准,顺利完成了各项任务.