以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

平衡积分卡在光大银行绩效管理中的运用

随着我国经济快速的发展,原来很多的商业性银行都习惯用各种各样的业绩指标来对其内部员工进行评价,但是这些片面性的评价活动都是商业银行自下而上产生的一种非特定科学程序的业绩参考,不能全面的反映来源于银行内部组织战略目标构建的需要,所以在银行内部建立科学有效的评价活动就要依旧银行内部竞争及组织管理的需要建立科学性的平衡计分卡绩效管理体系来满足内部组织管理目标的构建.下面本文就以光大银行为例,对其内部绩效管理过程中平衡计分卡的应用展开详细的探讨,并提出一定思路以供借鉴.     

交叉关联考核法与银行激励机制改革

目前商业银行经营层面上的激励考核方法不科学,存在着考核目标不明确、考核重点不突出、不能有效整合组织力量等缺陷.在实行目标管理基础上实行交叉关联考核,使同一个经济组织中的每一个经济主体的考核业绩同所有各个分目标的完成情况相联系.作为承担分目标完成责任的领导者,他的考核业绩既同自己所担负的目标重点相联系,又同其他的每一个的分目标的完成情况有关联;作为负责全局工作的领导者,他与各个分目标的完成情况是一种浮动中相互交叉的关系,与所有分目标的完成情况相联系.实行交叉关联考核方法,可以克服传统激励考核机制中的不足,有效地促使总目标的实现.     

超越预算激励模式及其在我国的应用

一 问题缘起 长期以来,传统预算作为业绩评价与激励系统不可或缺的机制之一,无论是中小企业还是大型集团,管理层总是年复一年的用六个月的时间(Jensen,2003)来商讨数据、编制计划、设定目标……年终,再用实际业绩与预定指标做比较来进行业绩评价……然后用另外六个月的时间来制定下一年的预算.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

交叉关联考核法与银行激励机制改革

目前商业银行经营层面上的激励考核方法不科学，存在着考核目标不明确、考核重点不突出、不能有效整合组织力量等缺陷。在实行目标管理基础上实行交叉关联考核，使同一个经济组织中的每一个经济主体的考核业绩同所有各个分目标的完成情况相联系。作为承担分目标完成责任的领导者，他的考核业绩即同自己所担负的目标重点相联系，又同其他的每一个的分目标的完成情况有关联；作为负责全局工作的领导者，他与各个分目标的完成情况是一种浮动中相互交叉的关系，与所有分目标的完成情况相联系。实行交叉关联考核方法，可以克服传统激励考核机制中的不足，有效地促使总目标的实现。     

我国开放式基金业绩评价的实证研究——基于VaR的业绩评价方法与三大经典评价方法的比较分析

现代投资理论认为,只有经风险调整后的收益才可以作为相互比较的基础来评价投资基金的投资业绩.因此,基金业绩评价的核心应该是对其所面临的风险进行准确的计量.通过对我国开放式基金应用基于VaR的评价方法与三大经典评价方法进行业绩评价的比较分析发现,从投资者注重下跌风险的角度来看,基于VaR的基金业绩评价指标相对于三大经典指标有较明显的应用优势,投资者又多一种能符合自己风险偏好的评价指标作为投资参考.     

商业银行组织创新中的管理会计应用

正如德鲁克所说,＂组织的任务就是让平凡的人做出不平凡的事＂,商业银行要想取得不凡的经营业绩并提升自身价值,必须适应市场和客户需要,不断完善其面向客户的经营组织体系。我国商业银行近几年不断创新了各类新型经营组织（比如集团客户部、小企业业务部等）,对新型经营组织的计量评价必须跟进,才能构建新的责任体系,将业务转型责任落到实处,而管理会计是实现新型经营组织业绩计量和科学评价的有力工具,本文对此进行了探讨。     

经济增加值与贴现经济增加值(净现值)的绩效评价研究

20世纪90年代开始,西方国家展开了所谓的"业绩评价指标之战".即许多咨询公司提出一系列以价值为基础的新型公司业绩评价指标.其中,纽约Stern Stewart(思腾思特)公司创造的经济增加值概念获得了最大的成功.探究经济增加值,我们注意到,其和净现值都体现了股东财富最大化的目标;并且,公司通常用净现值指标来选择投资方案.但是,在业绩评价方面,公司并没有追求成本效益原则,统一用净现值指标来评价,而是采用了经济增加值作为业绩评价指标.说明了经济增加值在此方面,有着净现值无法比拟的优越性.     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

论新常态下程序理性与结果理性有机融合的企业业绩评价

科学、合理的企业经营业绩评价体系应充分体现程序理性与结果理性有机融合的理念,即应满足既定的业绩评价秩序域的约定与利益相关者对业绩评价的目标要求;然而,这些都会随着经济环境的变化而发生相应的改变。新常态经济发展换档范式的引入,将对企业的经营及业绩评价体系产生重大影响,从而导致业绩评价秩序域的约定与业绩评价目标要求发生变化。新常态下的经济发展特征是:调速度、调结构和调动力,为此,企业的经营目标应定位于:以提质增效为总目标,以调速度、优结构、创新驱动为指引,以企业的经营特色和优势的保持与发展为核心,追求企业稳步的可持续发展,从而达到企业价值不断增值。与新常态的经济发展特征相适应,评价者对业绩评价的目标要求从原本的追求规模的扩大,收益的高速增长转而追求收益的稳步与可持续增长;与企业经营目标的定位相适应,企业的业绩评价应增加或突出反映业绩增长速度、结构调整与技术创新等方面的评价内容,从而形成以过程导向为特征的程序理性与结果理性有机融合的业绩评价体系。     

对企业业绩评价问题的探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用.     

经济增加值指标的利弊分析

经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,它反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。     

谈责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

为了加强对企业内部的管理与控制,确保企业经营总目标的实现,在实行责任会计制度过程中,就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解,为每个责任中心编制责任预算;各责任中心根据责任预算的执行情况,定期编制业绩报告,将实际数与预算数进行对比,借以评价与考核各责任中心的工作成绩并分别反映它们所存在的问题。由于责任预算的编制和业绩报告的考评工作不仅直接涉及到各责任中心的切身利益,而且还关系到企业的整体利益,在影响职工积极性方面也发挥着重要的作用。因此,如何从人     

企业效绩评价相关知识（之四）

一般情况下，评价一个企业的经济效益和评估经营的业绩，主要以计量指标作为主体指标，但必须同时辅之以非计量指标，即定性因素，因为计量指标不可能涵盖影响企业效绩所有因素，特别是不能涵盖那些对企业经营效绩具有重要影响的却又难以量化的因素，尤其是在企业会计信息发生重大异常情况和企业经营受客观因素影响程度提高的情况下，如果单纯采用计量指标评价，得出的评价结果必然带有一定的片面性，在我国目前会计信息制度尚不完善的情况下，企业财务报表可能存在信息不对称的问题，采用非计量因素进行评价，可以在一定程度上实现对计量指标评价结果的验证和补充，所以，要综合评价企业效绩，必须全面考虑影响企业的各种非计量因素，在评价制度建立较为完善的国家，评价企业效绩也都采用定量分析与定性分析相结合的办法。     

企业财务管理目标解析

本在阐述企业的本质和目标的基础上，客观地剖析了理论界对企业财务管理总目标的几种观点，得出了以“股东财富最大化”作为企业财务管理的总目标是相对合理和具有可操作性的结论，并说明可以通过“权益资产收益率”这一指标来衡量和实现“股东财富最大化”的公司理财总目标。     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

经济增加值——一种新的企业业绩评估方法

当前国际上许多大型企业集团公司普遍采用一种全新的企业业绩评估方法——经济增加值评估法,这种评估方法已在可口可乐、西门子等全球400多家大型跨国公司应用,成为一种全面反映和评价企业经营业绩的财务指标。一、什么是经济增加值(EVA)经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国思腾思特公司(Stern Stewart Co.)所倡导。运用EVA指标衡量企业业绩和投资价值是否增加的基本理论是:企业必须从税后营业利润扣除实际所占用的资本的机会成本以后,才是股东从经营活动中获得的价值增量。与传统的利润指标相比,有以下特点:1.EVA指标是从企业所有者——股东的角度定义企业利润。2.EVA指标将所有者权益与企业经营目标联系在一起。     

以现金流量贯彻始终的企业管理会计控制系统之构建

欲建立一个控制系统,必须首先明确系统的目标,没有目标就无所谓控制。因而,无论是服务于前馈控制还是反馈控制的管理会计信息系统,均应围绕着对企业目标完成情况的计量和评价,提供关于企业未来现金流量厦其实现情况的计量和评价信息。