企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

企业员工的培训与开发

企业员工培训与开发是现代企业管理的重要环节,是企业人力资源发展的重要手段。企业员工培训与开发有利于企业培养高素质的人才,使工作效率提高,成本降低,并提高了企业对人才的吸引力。本文首先对企业员工培训与开发的基本理论进行概述;其次结合N公司员工的培训与开发现状,分析存在的问题;再次提出解决问题的对策。希望企业能培养出高素质的人才,促进企业的发展。     

基层供电企业新员工阶梯型培养模式探索

以某县区级供电企业新员工培养工作为例,从新员工成长过程出发,分析了企业新员工培训需求与目标,提出了"两年培养周期、四项提升措施"的阶梯型人才培养模式。     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

绩效考核对企业影响实践性研究

绩效考核是企业生存发展之本,是企业员工关注的重点,考核对企业成长的必要性业内已达成共识。绩效考核的核心是对考评者的监督,同时,绩效考核也能够在一定程度使人力资源部门有针对性地完成培训和招聘。通过对某规模以上制造企业的实际绩效考核的执行情况,探讨绩效考核对企业长远发展的价值。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

物流企业如何加强人力资源培训工作

在物流企业人力资源管理工作中,培训是一个重要的职能。培训能使员工以学习、训练等方式提高工作能力、知识水平和促进潜能发挥。物流企业加强人力资源培训工作需要从管理者、培训部门和员工个人三方面入手。管理者要形成具有特色的培训政策和制度、加强培训控制,建立严格的培训评估体系和营造互助气氛;培训部门应该制定培训计划培训中要注意按照成人学习的特点改进教学方法;受训员工应树立正确的培训观念、与企业建立相互忠诚的模式。     

努力建设企业文化 提高员工综合素质

从教育入手,培养企业文化,提高员工综合素质;从培训入手,促进企业文化,提高员工综合素质;从文化建设入手弘扬企业文化,提高员工综合素质     

分析企业员工培训后带来利润的影响因素

企业员工培训是一项有计划、有目的的企业活动,是一种对人力资源的投资。旨在使员工不断更新知识,提高技能,促成良好动机,强化对企业的忠诚意识等,且通过培训,为企业带来利润。影响企业员工培训后带来利润的因素有很多,包括：培训员工的接受能力;培训员工的技能程度;培训员工的工作年限;培训员工的心理动机;培训员工的激励程度等。企业应根据实际情况,把握培训时机,确定培训人选,完成培训内容,达到培训目的,起到良好成效。同时,规避投资风险,获取最大化利益,使企业立于不败之地,进入可持续发展的轨道。     

如何提高企业员工培训的有效性

当今企业的竞争面临着人才的竞争,如何挖掘人才内部潜能和提升员工的综合能力显得尤为重要。培训是一个有效的提升手段,但是当前很多企业的培训流于形式,使培训的有效性不足。本文通过研究提升企业员工培训有效性的途径,希望对现有的企业培训工作提供一些参考思路。     

刍议企业员工培训现状与改进对策

企业员工培训可以使企业文化深入到每个员工的心中,不断提高员工的自身素质和工作能力,从而为企业创造更大的效益,因此,本文将结合现阶段我国企业员工培训的现状,发现其中存在的问题,并提出几点合理化建议,以期促进企业员工的培训工作,使企业朝着健康、稳定的方向发展。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

谈员工激励机制的建立和完善

现代企业重视人才的培养,视员工培训为提升人力资源素质的一个重要方法。有效地运作培训激励机制,可以充分调动员工培训的积极性和主动性,促进员工知识、技能水平的提高,为企业持续和谐发展提供有力保证。     

绿色企业文化培育探析

为了实现农业的可持续发展，达到企业经济效益，社会效益和环境保护效益的有机统一，培训绿色企业化是我国企业的必然选择。绿色化可促进人类的生存和发展，但同时存在着诸多障碍，所以企业应通过对职工的培训，使员工以绿色需求为动力，实现员工、企业、生态和社会可持续发展的经营化，逐步使企业化上升为绿色企业化。     

现代企业员工培训的新思路探讨

企业若想在激烈的市场经济竞争中保持人力资源方面的优势,使企业自身的员工能够不断适应科技飞速发展和现代管理的要求,那么采用新的方式和观念来对企业的员工进行培训就显得十分重要了。能否采用新的方式方法来培养员工,是关系到企业的发展和生存的根本性战略任务。     

浅析企业员工培训模式创新与提升

随着企业转型发展步伐的加快,人才队伍的建立和员工技能提升已显得非常关键,培训工作的重要性不言而喻,在这种情况下,只有通过规范有效的培训提升员工的综合技能,提升企业核心竞争力是摆在企业面前的重要课题。必须创新培训模式,使培训工作达到科学化、制度化、规范化、精细化,为企业的健康发展做好强有力的支撑。     

培训成果转化路在何方

<正>培训转化是指通过培训及课程资源的利用达到预期目标,使培训的内容转化为员工的操作技能和行动方式,带动员工整体素质的提升,从而带动企业整体业绩的提升以及形成良好的投入产出收益,它强调的是过程与结果并重原则。企业培训转化问题是让企业深感困惑的问题。一方面,     

企业员工培训效果评估及影响因素分析

对企业员工进行培训可以让员工充分的认识到自己与企业之间的关系,同时可以通过培训的形式将企业的企业文化和经营理念传递给员工,从而达到提高员工工作积极性和工作效率,增加企业经济效益的目的。对企业员工进行培训实际上也是企业的一种投资手段,企业从中收到的回报是可以通过一定的评估来计量的,对培训效果的评估就是对培训价值提供有力依据,从而为企业进行员工培训的意义进行科学论断。本文对企业员工的培训意义及作用进行了阐述,分析了企业员工培训效果的评估和相关影响因素,从而为企业更好的开展员工培训工作奠定基础。