价值链管理对企业财务管理的启示

价值链管理思想可以用来指导企业财务管理,从而提高企业财务管理的效率,提升财务管理在企业管理中的地位。具体而言,价值链管理可以从如下几个方面给予企业财务管理以启示。一、财务管理范围的拓展价值链管理的重要思想之一就是企业以价值为中心,同     

关于价值链管理模式下的企业财务管理探究

本文就我国企业财务管理存在的问题以及价值链管理模式下企业财务管理的重要性进行了简要分析,并且就此提出了相应的提升措施,一样对我国加强价值链管理模式下的企业财务管理有所帮助。     

价值链管理模式下的企业财务管理

本文着重于分析价值链管理模式下的企业财务管理现状及问题,并提出了相应的解决方案,以最大限度的从价值链管理模式角度来提升企业财务管理水准。     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

基于价值链管理的企业财务战略制定研究——以蔬菜加工企业为例

基于蔬菜生产附加值不高,蔬菜加工企业财务管理落后的现状,结合价值链管理理论,从财务战略角度出发,研究了蔬菜加工企业财务战略的主要内容,包括纵向价值链管理的财务战略、横向价值链管理的财务战略和内部价值链管理的财务战略,得出了企业如何在三种不同的价值链中制定财务战略,从而实现价值增值。     

小议价值链管理模式下的企业财务管理

随着我国市场经济的发展成熟,价值链管理模式已经在各个行业得到了广泛地运用。如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理工作,全面提升企业财务管理水平,是企业管理工作的当务之急。本文首先阐述了企业价值链管理模式企业财务管理的内涵,然后就价值链管理模式下的企业财务管理提出了自己的意见和建议。     

新时期企业财务管理解读

在新时期大力加强企业财务管理创新，不但可以提高企业财务管理水平，而且还可以不断提高企业的综合竞争能力，为企业立足市场打下坚实的基础。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中存在的问题，然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法，为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

浅析价值链管理理论在企业管理实践中的应用策略

在企业经营管理过程中，价值链管理理论具有一定的应用价值，可以为企业管理实践提供有效的理论支持，提升企业经营管理水平，促进企业高质量发展。当前，在激烈的市场竞争环境下，企业应用价值链管理理论更有助于企业增强自身核心竞争力，推动企业管理不断地自我完善，促进整个行业生态的全面建设。本文对价值链管理理论进行了概述，分析了当前我国企业价值链管理的主要特点，深入探索了该理论在企业管理实践中的应用策略，以期提供借鉴和参考。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下，现代企业所面临的考验也是前所未有，步履重重的。为了跟上时代的步伐，达到企业所需，传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革，新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上，对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

基于价值链的企业营运资金管理

财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

自金融危机影响以来,国内外市场经济形势发生了很大的变化。面对突如其来的变化,企业必须对现有的经营管理方式做出必要的调整,而企业财务管理所追求的目标也不再是如何实现企业经济利润的最大化,而是求和谋求企业发展的最大化。文章在对价值链和价值链管理基本认识的基础上,就对企业财务管理的现状进行分析,认为当前企业财务管理存在管理者素质不高,信用观念淡薄,企业信用度低;财务制度的缺失显著等问题。在此基础上,从财务预算、财务分析、财务控制三个角度就价值链管理模式下的企业财务管理进行分析整合,为今后企业财务管理顺应时代发展需求提供理论和技术借鉴。     

基于价值链的成本管理特征、程序及降低成本的途径

价值链是企业竞争优势的来源，基于价值链进行成本管理是现代企业成本管理的重要发展方向。本文概括阐述了基于价值链成本管理的基本特征、程序以及基于价值链可以采取的降低成本的主要途径。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

刍议如何完善跨组织成本管理

跨组织成本管理是现代企业财务管理的一个重要方面。本文在介绍跨组织成本管理内涵、特征的基础上,指出我国跨组织成本管理存在理论研究不够深入、实务操作不够重视等问题,并从管理方法、知识管理、价值链管理、管理机制、激励机制、组织系统、信息系统和绩效评价八个方面提出了完善跨组织成本管理的建议。     

基于价值链的企业资金管理探析

资金管理是财务管理的重要内容,资金使用与周转直接影响企业的生存与发展,价值链可以帮助企业实现资金管理的高效率与高效益的双重目标,价值链管理成为企业提高核心竞争力的重要手段.文章将价值链和资金管理结合起来,介绍了基于价值链的企业资金管理的内涵,阐述了基于价值链的企业资金管理的实现途径,探讨了基于价值链的企业资金管理的模式.     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

企业财务管理问题

管理是企业永恒的主题。而企业财务管理是企业各项管理的中心，是贯穿各项管理的一条主线。那么。如何成功地抓住企业财务管理这个中心并强化企业财务管理呢?     

对企业财务战略管理的分析

企业财务战略管理的基本目标就是寻求企业长久的核心竞争能力．追求企业价值的最大化。本文将从战略分析、价值链分析、价值动因分析及战略的实施与控制去阐述这个论点。     

企业财务管理创新论

一、企业财务管理创新的涵义 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。