中国企业“走出去”的思考

"走出去"战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国的经济发展动力和后劲,拓展市场空间,获取国际资源,还是从突破贸易保护壁垒,培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等,都有着十分重要的战略意义。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”，然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

经济全球化与我国企业“走出去”的对策思考

经济全球化是国际生产力、国际产业分工和国际价值高度发展的产物。它的主导层面是生产体系和企业分工的全球化,它的运作方式和手段是双边和多边相互投资的全球化。1998年发达和发展中国家对外投资与吸收外资的比例约为1．1：1和0．14：1,而我国约为0．09：1。据不完全统计,截至1999年底,中国在160多个国家和地区设立生产型企业约6000家,协议投资总额104亿美元,中方协议投资额69．5亿美元,占66．8％,占世界对外直接投资0．15％、占实际利用外资3566亿美元的0．9％。1999年实际对外投资仅200万美元。这种低度化的对外投资水平,反映出我国企业参与经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的经济全球化的整体实力不足,与贸易大国的地位不相称,与世界对外投资的平均水平相差甚远。就目前企业“走出去”的现状而言,主要存在三种情况：一种是缺乏压力,一批在国内有优势的企业,经济全球化下企业重线和重建的浪潮还没有冲击到他们,没有被淹没、被淘汰的担心和压力,不愿意支付和承担“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的投资成本及投资风险,也不需要“走出去”的交易惠利;另一种是缺乏动力,一批大中型国有企业,没有建立真正的现代企业制度,企业领导和职工得过且过,人多就下岗,缺乏向外扩张的动力,更缺乏“走出去”创业的责任感和勇气;一种是缺乏能力,一批经过改制的中小企业,在体制创新的促进下,正处于蒸蒸向上的创业发展时期,非常想“走出去”成就一番大业,但缺乏参与经济全球化竞争的能力,没有进行境外投资的资本、技术和人才,更缺乏国外管理和市场运作的经验。当然,并不是说我们就没有一个企业能成功地“走出去”。     

中国企业“走出去”文化建设探究

随着共建"一带一路"倡议的持续推进,中国企业"走出去"步伐不断加快,实力日益增强,但以文化感召力和品牌影响力为核心的企业文化"软实力"建设仍是一个明显"短板"。文章以PESTEL模式分析国际大变局和如何准确把握世界及中国发展大势入手,提出中国企业应以坚守中华文化底色、尊重文化多元多样、促进文化融合为原则,积极推动文化交流互鉴构建人类命运共同体;提出要在树立正确义利观、坚持守法尊规、积极履行社会责任、坚持创品牌树形象、主动分享发展经验基础上,积极作跨国文化交流互鉴主体。在推动人类命运共同体构建和塑造跨国文化交流互鉴主体过程中,不断加强文化建设,补齐短板,提升"软实力",培育具有全球竞争力的世界一流企业。     

实施“走出去”战备探析

实施"走出去"战略,是党中央总揽全局、根据国内外经济发展和顺应加入世贸组织后的新形势于世纪之交作出的重大决策.它关系中国经济的长远发展,是中国融入全球经济体系、进一步参与国际市场竞争和合作的必然抉择.为使"走出去"战略推动我国外向型经济充分发挥作用,本文对实施"走出去"战略有关的下述三个基本问题,略抒管见.     

中国“走出去”战略实施的基本模式

“走出去”战略是指中国政府和企业利用自身的比较优势走向国际市场，获取发展条件和持续竞争优势的过程。     

中国企业“走出去”形式创新

经济全球化，使各类生产要素得以在国际间自由流动和各种资源在全球范围内优化配置，各国经济活动的运行体制、管理和贸易投资的基本规则亦超越国界、趋向统一；经过20多年的改革开放，我国经济建设取得了举世瞩目的变化，经济总量和综合国力有了显著提高；我国企业经过了20多年的洗礼，也已在技术、资金和实力上积累了丰富的能量，使转向境外投资，开拓本土外的市场，做大国际化的“蛋糕”成为趋势和可能。而境外投资，“走出去”可以绕过贸易壁垒，直接把握当地市场动态，缩小企业与当地环境的“文化差异”，减少中间环节，节省运费成本，树立产品和企业形象，形成销售优势，扩大市场容量，     

中国企业“走出去”战略探讨

中国加入世界贸易组织7年之后的今天,中国的市场已全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业需要“走出去“寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。通过对中国企业出口、跨国战略联盟、跨国并购、新建企业四种主要国际化途径的综合比较得出跨国联盟是目前中国企业实现“走出去“最合适的战略选择。     

公共关系在中国企业“走出去”中的重要性

所谓公共关系指的是企业组织内部之间以及企业与外部社会之间的沟通交流所形成的全部关系的总和,正确应用公共关系是中国企业实施走出去战略的重要方法。公共关系包括企业组织形象、外部社会和媒介三大要素,在这三大要素之间实现有效的沟通,树立企业良好的外部形象,吸引到更多社会公众和合作者的青睐是企业需要通过公共关系来实现的。为此,中国企业在走出去的过程中,必须通过对企业内部组织的分析,合理定位企业的外部形象,确立战略性的利益相关者,进而制订具体的公共关系战略计划,才能实现企业在目标国,甚至国际市场上的成功经营和长远发展。     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

中国企业如何“走出去”

跨国公司在社会发展、经济增长、增加出口、解决就业及加快技术革新等方面均起着不可忽视的作用，有无一定数量的跨国公司已成为衡量一国经济实力的重要标志。目前，根基主要在发达国家的全球6万多家跨国公司及其所属的60多万个分支机构的产值已占世界     

“走出去”的文化软肋——中国企业与国际化

跨国经营，成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足，成为制约瓶颈。 如何更新传统文化？如何从地域文化走向整合？如何迈出第一步？     

“走出去” 走出新天地——综述篇：“走出去”是企业自己的选择

“走出去”，直接影响着未来中国在全球经济体系中的战略地位，对在国际资源分配中取一个更加有利的形势，意义重大![编者按]     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界,世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略,是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略,这个战略不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来,中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”,然而,在经济全球化的大背景下,在我们加入WTO才短短的几年里,要“走出去”虽然机遇连连,却也面临着巨大的挑战,我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

入世与中国企业的“走出去”战略

实施“走出去”战略是中国发展外向型经济的一个重要组成部分,是中国适应经济全球化发展的必然要求。实施“走出去”战略与入世有着密切的联系,人世进一步强化了中国企业“走出去”的必要性,同时,入世也为中国企业“走出去”提供了有利的国际环境和条件。     

中国企业“走出去”跨文化整合的探析

经济全球化趋势深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条必经之路。然而,跨国并购的绩效并不令人满意,缺少有效的跨文化差异管理和整合战略是跨国并购失败的及其重要的因素。本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,融入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,结合中国企业跨国并购的特质来研究剖析中国企业跨国并购文化整合的方式和获得的启发。     

发挥湖北比较优势，实施“走出去”战略

所谓比较优势原理，是指一个国家生产的若干种商品，在国际上虽然不都是处于绝对优势，但是其中有些产品生产效率相对高一些，或成本相对低一些，这个国家仍然可以生产并出口这种具有比较优势的产品，进口利于相对劣势的产品，从而获得更多的比较利益。改革开放以来，湖北省利用外商投资经历了“七五”1．3亿美元，“八五”20亿美元，“九五”47亿美元几个跳跃式的发展阶段，尤其是“九五”时期，全省利用外商投资规模水平和效益提升到新的高度，成为推动全省国民经济的重要增长点。但是与湖北省对外经济规模相比，却形成鲜明反差。全省外经规模普遍偏小，每年营业额仅1．58亿美元，大大低于沿海地区。外经企业普遍存在资金匮乏、市场单一、信息渠道窄、缺乏对外经营人才等问题。严重制约着全省实施“走出去”战略。要扭转这种局面，首先，政府要从思想上转变重视“引进来”与“走出去”的观念，牢固树立运用国际国内两种资源、两个市场、优化资源配置、获取比较利益的思想，妥善处理好“引进来”与“走出去”的关系，使“引进来”更好地为“走出去”服务，达到两者相互促进。其次，政府部门要帮助企业分析国际市场发展趋势、区域市场需求特点，从宏观上指导企业发挥比较优势，明确“走出去”的主攻方向。湖北在特色轻工、纺织化工、建材建筑、工程施工设计等方面具有比较优势，拥有高校和科研院所多、人才富集、科技和人才开发、培养潜力巨大的优势。政府部门要从宏观政策上引导企业充分发挥湖北省这些比较优势，因地制宜地制定企业对外投资计划，尽量避免盲目到国外投资，造成不必要的经济损失。第三、政府既要明确企业在实施“走出去”战略中的主体地位，充分发挥企业的积极性、创造性，又要从加强培养外向型经营人才培训、融资、技术等方面给予从事外经企业必要的支持，帮助这些企业克服畏难心理，树立主动参与经济全球化竞争的意识，大胆开拓市场，使之走上良性循环的发展道路。     

简化境外投资核准手续 促进企业加快“走出去”步伐

实施“走出去”战略是党中央根据新的国际形势和国家发展战略提出的重大战略方针。落实科学发展观，正确引导和积极推动企业“走出去”，是主动应对经济全球化和区域经济一体化趋势，不断提升国际竞争力的重要举措。但是，我国境外投资的核准手续相当繁琐，影响了企业“走出去”的积极性。繁琐的核准手续已经成为推动我国企业加快“走出去”步伐的政府管理瓶颈。为此，笔者就简化境外投资核准手续谈些个人看法，供读者参考。     

中国企业“走出去”战略研究

国际金融危机对世界经济造成了重大冲击,其影响从虚拟经济蔓延到了实体经济,不仅造成了全球经济增速的下滑,而且对全球企业跨境并购活动产生了明显的影响。然而,在全球企业并购规模大幅下滑的同时,中国企业海外并购的热度却不降反升,并呈现出影响力日益扩大的趋势。