企业新战略三角--知识学习能力

过去,我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角.本文认为,随着以工业社会范式向知识社会范式的转变,知识将成为企业获取竞争优势的源泉,学习是企业获取竞争优势的动力,而能力是知识与学习的集成,是企业获取竞争优势的根本所在.因此,知识、学习、能力三者相互关联、相互作用,构成了当今企业的战略金三角.     

国际物流竞争趋势与我国物流企业策略创新

经济的信息化和全球化推动国际物流市场竞争方式从粗放式向集约化发展,我国物流企业应及时转变竞争观念,积极创新竞争策略,努力增创竞争新优势.服务效率领先、服务创新领先和顾客服务领先是我国物流企业构筑竞争新优势的策略创新,对竞争策略的选择应充分考虑其顾客基础、资源条件和潜在风险.     

营销创新:低价竞争向非价格竞争转变的基本途径

中国企业参与国际竞争日益激烈,顾客价格敏感度下降,价格竞争空间越来越小。中国企业应走出常规思维定势,改变长期一贯的低价营销行为,通过营销创新逐步增强企业的自主创新能力,实现从低价竞争向非价格竞争的转变。     

我国企业提高核心竞争力的措施

在目前全球化的知识经济时代,企业的经营环境已发生了深刻变化.国际性的产业竞争是以企业为主体的.中国要在国际竞争中立足于不败之地,企业竞争力的提升是成败的关键.企业竞争力的提升必然要求企业对自身在竞争中的地位有着正确而清晰的定位.面对严峻的国际竞争挑战,研究企业如何提升自身的竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,具有非常重要的现实意义.文章指出了企业核心竞争力的含义,就构建与维护企业核心竞争力提出了相应的方法与措施.     

企业竞争优势研究范式的比较分析

企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。     

加入WTO对我国电信业的影响

任何国家和企业在市场开放初期都会遇到压力和挑战。加入WTO后 ,中国电信业将从寡头垄断竞争向自由竞争转变 ,竞争的方式和对手都发生了很大的变化 ,面临的形势很严峻。竞争既是压力也是动力 ,只要把握好机会 ,切实提高企业的核心竞争力 ,我国电信业不但会迎来更大的发展 ,还会走出国门 ,在国际竞争中占有一席之地     

企业新战略三角——知识 学习 能力

过去,我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为,随着以工业社会范式向知识社会范式的转变,知识将成为企业获取竞争优势的源泉,学习是企业获取竞争优势的动力,而能力是知识与学习的集成,是企业获取竞争优势的根本所在。因此,知识、学习、能力三者相互关联、相互作用,构成了当今企业的战略金三角。     

企业新战略三角——知识、学习、能力

过去，我们通常把产品、市场、投资视为企业战略的金三角。本文认为．随着以工业社会范式向知识社会范式的转变，知识将成为企业获取竞争优势的源泉，学习是企业获取竞争优势的动力，而能力是知识与学习的集成，是企业获取竞争优势的根本所在。因此，知识、学习、能力三者相互关联、相互作用，构成了当今企业的战略金三角。     

竞争情报对企业竞争力的影响

随着经济全球化的进一步扩大,中国企业将进一步参与国际竞争与分工,与国际先进企业处于同一市场环境和市场规则中,弥补信息能力的差距刻不容缓.将竞争情报纳入打造企业核心竞争力的重要环节中,必须成为中国企业参与国际竞争的必修课.     

用国际标准指导社会责任管理与实践——以中国铝业公司为例

2010年11月1日,社会责任国际标准指南IS0 26000正式发布,这一事件在全球社会责任领域筑起了一道分水岭：之前的国际市场竞争,集中体现在产品竞争、技术竞争和人才竞争;之后的国际市场竞争,更多的因素将在竞争中发挥作用,比如人权、劳工实践、环保、文化等,这些产品属性之外的因素也成为了国际竞争的新筹码.一个全面责任竞争时代,悄然来临.     

标准之争 资源之争——从WAPI看标准之争

把标准看作企业的外部资源 ,对中国企业的发展尤为重要 ,企业家应转变观念 ,积极参与国际标准的制定 ,掌握和运用标准资源 ,以获取竞争优势。中国首次尝试运用世贸规则 ,开发标准资源 ,协助信息企业参与国际竞争 ,虽然WAPI前景尚不明朗 ,但毕竟迈出了这一步。     

企业竞争的新模式——企业协调竞争:企业集群

<正> 不可否认,竞争是市场经济发展的原动力,但竞争的方式却在时常发生着变化。大企业与中小企业之间的竞争,已逐步从直接竞争向协调竞争转变,即由孤立的、排挤的、吞并的和驱逐的直接竞争方式,转化为合并、扶植、利用和协作的协调竞争方式。本文重点阐述协调竞争的模式:企业集群的概念、类型,分析企业集群所创造的优势,以及在企业集群中大企业与中小企业关系的本质,以期对我国现阶段企业竞争的方式的转变与创新有所裨益。 一、企业集群的概念     

从企业经营理念的演变看企业竞争优势的塑造

本文认为,随着中国经济市场化转型的发展,买方市场已经形成,企业的竞争策略正在悄然发生着转变,从比较优势向竞争优势转变。这要求企业的经营不能让市场牵着鼻子,而是要主导市场和创造市场即驱动市场。文章提出,竞争优势是可以被创造的,它强调市场竞争的需求导向,其核心是创造市场;竞争优势在成本收益比较上更强调机会成本,看重对信息的驾驭和对机会的把握;企业要形成自已的竞争优势,关键是创造市场,而创造市场首先要创新观念、提出新概念,然后让人们接受这一新概念,最后再进行恰当的市场营销。     

专家会谈入世ABC

前不久,中国世界贸易组织研究会(WTORI)会长佟志广、秘书长吴家煌以及中国WTO谈判代表王磊、中国WTO首席谈判代表特别助理刘光溪、美国首位华人市长黄锦波在广州中山纪念堂举行主题为"WTO与中国企业的国际竞争"WTO高层报告会上详细介绍了中国入世对企业的影响以及企业的国际竞争策略.     

浅析中国制鞋企业的国际竞争策略

目前,中国制鞋产业仅仅依托成本优势,已难以应对日益激烈的国际竞争,必须以新的理论为指导寻求更高层次的竞争优势.面对经济全球化,中国许多鞋类企业已经在尝试和探讨走新的国际化的模式,成功塑造了一些国际化品牌.为中国制鞋业从创新、品牌打造、完善产业集群角度提出对国际竞争策略的制定提供了有益借鉴.应充分发挥政府和行业协会的作用,帮助中国制鞋企业提高国际竞争力,应对日益严峻的国际形势,加快促进中国从产鞋大国变成品牌大国,成为鞋业强国.     

超产权理论对我国保险企业改革的启示

产权理论以产权为基本分析工具来研究企业的治理机制与绩效的关系,而超产权理论试图改变这一基本分析范式,以"竞争"替代产权作为企业治理机制与绩效的基本分析工具.本文应用超产权理论框架,分析保险企业的产权、治理机制、竞争和绩效之间的关系,建立了保险企业超产权理论模型,并据此提出了我国保险企业改革的思路.     

别放弃家门口的"国际竞争"

"国际竞争国内化,国内竞争国际化",是中国入世后日趋突出的竞争新态势.随着外商企业、商品和服务贸易大举进入,国内企业家清醒地意识到,眼下的国际竞争已完全被打破了时空的界限,除了继续努力在国外市场争夺一席之地外,切不可放弃家门口的"国际竞争".     

中国商业竞争理念演变趋势

新世纪以来,随着商业环境的不断发展,企业不断探索谋求竞争优势的新方法、新手段.商业竞争文化的转变更为凸显,呈现六大演变趋势,即从规模竞争到速度竞争,从运营竞争到品牌竞争,从单体竞争到产业链竞争,从对抗竞争到合作竞争,从直接竞争到多点竞争,从国内竞争到全球竞争,从店铺竞争到网络竞争.     

企业文化范式转型与相机抉择

企业文化建设的实践表明,企业文化范式存在多元化并立与范式竞争态势,卓越企业文化是与企业性质相宜的范式,而且是一个动态的吻合过程。达成卓越企业文化的路径是在范式转型中进行相机抉择。     

基于顾客价值的企业核心能力的积聚

核心能力理论基于企业异质性假设,对企业竞争优势的分析超越了产业结构理论,从而实现了竞争优势研究范式的转变。但核心能力理论局限于静态视角,而企业所面对的市场具有不确定性和动态性,其最先是通过顾客价值指标来体现的。本文在重新审视企业核心能力的基础上,通过顾客价值识别,在顾客价值和核心能力之间建立联系,进而提出打造企业核心竞争能力的新途径,以利于企业创造竞争优势的实践。