高起点 新思路 创佳绩——省农行营业部高新技术开发区支行业绩斐然

12人，7个月的时间，41985万元的存款，850万元的利润。面对这样一组数字，你或许会觉枯燥。但在这组枯燥数字的背后，却体现着农行人以现代商业银行经营理念打造精品银行的战略思想，它是省农行营业部年青的高新支行全员凝心聚力、务实创新的结果，是支行全体员工用自己的智慧和汗水创造出的奇迹。     

从“追求卓越 追求一流”谈农行企业文化建设

一．银行业共性企业文化与农行企业文化建设目标 所谓企业文化,是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

浅谈培育和发展农业银行企业文化

卓越的农行企业文化不会自发形成，它需要农行管理者身体力行，并不断向全体员工灌输，从而潜移默化地引导和影响员工行为。培育和发展农行企业文化可以从以下三个途径进行探索和实践：     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

以身作则 坚守《守则》

没有规矩,不成方圆。 新的《员工行为守则》是与时俱进的体现．它不但能够对员工的行为习惯产生激励和强化作用．而且可以对不良行为习惯起到抑制和约束作用,使员工的行为与农行的理念、目标保持高度一致,成为农行理念、目标的有机载体。     

政策暖人心 和谐万事兴——滁州分行南谯支行创建“和谐农行”二三事

近年来，南谯支行党委始终不渝地坚持以人为本、以德育人、人才强行、人性化管理的人文治行战略，铸就了该行干部员工特有的纯朴、诚实、热情、善良的道德情操和上下团结一心、凝心聚力、遵纪守法、锐意开拓的良好行风。该行实施的唯才是用、利益向一线倾斜和让员工参政议政的“土政策”倍受一线员工的称赞。正是这些不起眼的“土政策”让员工们感受着领导的关爱和农行大家庭的温馨，从而激发起员工们的高昂斗志，全身心地投入到农行的改革和业务经营发展中去，创建和谐农行。     

“西联”绘彩虹

9月10日下午，宁夏分行首届英语小品大赛决赛在分行会议厅拉开帷幕。经过严格审核、筛选的9支代表队，表演了精彩的小品节目。由分行营业部选送的小品《“西联”绘彩虹》，以其新颖的立意、独特的编排、流畅的语言和精彩的表演，荣获本次大赛第一名．并将代表宁夏分行赴总行参加比赛。 本次大赛是宁夏分行员工工作实际与舞台创作相结合的一次才艺大展示．也是员工专业技能与综合素质的一次大比拼。由各行选送的共9部参赛作品。紧密结合业务经营，充分体现了农行以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念，反映了农行员工投身改革、爱岗敬业、无私奉献的良好精神风貌。全体参赛演员精神饱满、准备充分，把自己日常的生活积累和工作感悟，用生动形象的形体动作和流畅标准的英、汉两种语言作了声情并茂的表达，把当代青年最亮丽的风采和最旺盛的活力融入小品之中，以自己特有的激情，既充分展示了农行员工的自尊、自信和自强，也体现出宁夏分行员工较好的英语水平和良好的素质。 比赛结束后．分行党委书记、行长李怡农作了小结讲话，对此次大赛的组织和参赛选手们的精彩表演给予了高度评价。并要求。全行要以犬赛的成动举行为契机，将广大员工、特别是青年员工勤奋学习、爱岗敬业、奋发进取的精神发扬光大，将作品中体现出服务和经营理念在全行工作中积极广泛推广。同时，各单位要努力为广大员工创造更好的学习环境和氛围，真正把宁夏分行打造成“学习型银行”，将员工培养成“知识型员工”，推动全行业务经营不断迈上新的台阶。根据比赛结果，本刊特筛选出其中三个获奖小品的剧本，以中英文对照的形式予以刊登，供全行员工学习欣赏。[编者按]     

奏响和谐乐章——记宿州城中支行行长单光跃

宿州分行城中支行党委书记、行长单光跃常说这样一句话：“只有让员工处在一个和谐的工作氛围中，才会时刻充满着工作的激情，才能真正挖掘业务经营的最大潜能。”正是基于这种理念，近年来，他把构建和谐农行融入到各项管理工作中，采取多种措施，潜移默化地激发每个员工的工作激情，不仅连年超额完成上级行下达的各项经营指标，而且创建了浓厚的和谐农行氛围。[第一段]     

集嘉织染（湖北）有限公司

2004年初，集嘉织染国际集团成功收购湖北铁树集团公司。在原有一支优秀团队的基础上，注入先进的管理理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营方针和“快速、高效、严谨、务实”的企业精神。公司现有员工1500余人，拥有纱锭6万枚，德国纺纱机16台、日本络筒机、梭织机和比利时毕加诺剑杆织机共900台（套），     

正确处理五个关系促进业务健康发展

当前，基层农行发展中遇到了系列问题，经营环境并不宽松。本立足实际，剖析了基层农行在业务拓展、规范经营、可持续发展、员工利益、经营环境等方面存在的主要问题，并提出了建议，以此推动业务经营健康发展。     

加强岗位培训 提高员工素质——休宁县农行进行员工应知应会考试

休宁县农行新一届党委组建之后，敏锐地感觉到支行在人力资源上存在着两个突出问题：一是年龄结构趋大，二是知识结构相对单一。为此，支行党委多次强调并灌输学习理念，鼓励员工加强业务学习，努力提高自身素质，适应形势的发展。4月1日，酝酿多时的员工应知应会考试在休宁县农行五楼会议室分次进行，全行所有员工均参加了考试。试题类型设管理岗和柜员岗，     

完善农行现行考核指标体系的构想

业务经营指标考核体系作为一个企业组织管理系统的重要组分,不仅可以客观评价和衡量一个企业的经营业绩,而且其合理程度与否,还直接关系到员工的切身利益,直接关系到员工工作激情的发挥,关系到农行业务经营效益的提高和农行的发展。随着农行业务经营考核办法的不断完善,农行业务经营指标考核体系也日益健全,对促进农行的业务发展发挥了重要的作用。但是,农行内外经营环境的变迁和效益在农行业务经营中核心地位的确立,也使得原有的指标考核体系的弊端日益凸现,建立新的业务经营指标考核体系已迫在眉睫。本结合“三个代表”重要思想的学习就完善农行业务经营指标考核体系问题略述浅见。     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

论农业银行企业文化建设

农行企业文化属于思想文化的意识层,它突出以人为根本,运用符合农行经营特色和独特历史背景的价值取向、经营理念、道德规范和行业准则来维系、协调和指导农行员工思想和行业等基本要素的综合,它实质是一种文化形式的管理范畴。     

农业银行江苏省分行农村产业金融部：仉玉昭加强学习型银行和执行力建设

要加强学习型银行建设,必须全员参与,深人研究江苏农行的独特企业精神和业务创新体系、价值管理工程、经营转型理念等,让每一位员工都了解江苏农行的发展愿景,了解自身业务条线和员工个人在实现企业愿景过程中所能做到的贡献,最终使每位员工在潜移默化中将企业文化作为其行动的准则。     

当前农行员工心态浅析及领导策略研究

当前，随着农行向商业银行转轨步伐的加快和同业竞争的日益激烈，员工心态发生了复杂而深刻的变化，并对业务经营产业了一定影响，本在调查的基础上试对当前农行员工心态和领导策略作一浅述。     

机制完善与企业文化建设

农业银行在全系统推出企业文化核心理念宣传教育方案,这对农业银行提升核心竞争力意义非凡,体现了农行经营理念的进一步升华。然而一个企业的各项经营管理实践活动是企业文化建设的真实写照,其核心理念对企业员工而言仅仅是一种思维定势、行为规范,也可以说是一种说教和导向。问题     

企业文化传播要注重与员工工作思想的有机结合

工商银行经过二十多年的发展，目前已经成为全球市值最大和最赢利的银行。我们的企业文化从创业之初的“三铁精神”到“三为本”、“十字方针”、“五种观念”、“六种精神”再到“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神，我们的工行精神、我们的经营理念，     

开拓进取 敬业自强

面对激烈的存款市场竞争，农行宁夏分行贺兰支行从完善激励机制入手，树立“用眼看、用脑想、用心服务”的营销理念，调动了全行员工的工作积极性和主观能动性，促进了储蓄存款的快速增长。在2005年储蓄存款“迎新春”优质服务竞赛活动中，该行新增储蓄存款。7980万元，增量居29家经营行首位。其中，吸收定期储蓄存款超过100万元的员工就达28人，揽存额达3904万元，占该行新增储蓄存款的48％。在整个活动中，该行员工所体现出来的“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的永不言败的精神风貌，是全区农行尤其是储蓄存款增长缓慢行员工学习的榜样。现将贺兰支行徐秀华、王成伟、刘梦桃三位“揽储能手”的营销方法和感受予以刊登，希望全行员工有所借鉴和启发。同时。也希望各行积极投稿、相互交流，以促进全行个人业务的发展。     

构建农行企业文化的难点及途径

农业银行要实现年初全国分行行长会议上提出的“把农行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行”目标,必须从外部形象、内部管理上进行改革、创新,尽快构建具有农行特色的企业文化。一、当前构建农行企业文化的难点。1、领导缺乏对企业文化的正确认识。企业文化是企业在长期的经营实践中形成并为全体员工所认同和遵守的群体意识和文化价值观念。企业文化作为一种管理手段,促使大家为了一个共同的目标去奋斗;企业文化是一种粘合剂,可以把企业员工团结在一起,对企业产生认同感和归属感。企业文化强调