乡镇党委书记应具备的七大能力

乡镇工作是一项综合性、实践性很强的工作。在改革日益深化、商品经济日趋发展的条件下,一个合格的乡镇党委书记,最起码应具备下述工作能力:1、决策能力。在商品化、专业化、现代化农业生产的过程中,要求乡镇党委书记对乡镇的发展方向,战略目标,以及事关全局的重大问题,能够充分发扬民主,集中正确意见,进行及时决策,能够迅速及时有效地解决乡镇内发生的重大问题。特别是在目前信息瞬息万变的时代,如果优柔寡断,犹豫不决,就会贻误工作。2、总揽全局抓大事的能力。逐步实行党政分开之后,更需要书记集中精力揽全局,抓大事。经济建设是全党工作中心,是最大的事。自然也是乡镇党委书记的主要工     

乡村党建工作的难点

目前乡村党建工作面临许多困难,主要表现在以下几个方面:(一)书记难到位。目前乡镇党委书记聚精会神抓党建工作并不多,没有入神入位的大有人在。一是业务生疏,不会到位。相当一部分乡镇党委书记未经过系统的党建理论培训或未经专职书记这个阶梯锻炼,对党建工作比较陌生,不知如何抓;二是业务缠身,没法到位。乡镇处于农村各种矛盾的焦点,作为乡镇大当家的党委书记,面对纷繁缭乱的矛盾,无回旋余地,打不了离身拳,时常有两眼一睁,忙到熄灯,上班有人找,下班有人盯,疲于应付各种事务,无暇顾及党建工作;三是短期行为,不想到位。有的人片面认为经济建设是捣实锤见效快,立体感强,干好了,政绩斐然,名利双收。而党建工作见效慢,政绩     

加强乡镇党委班子建设必须把握五个环节

从我县的实际来看加强乡镇党委班子的建设,必须牢牢把握五个环节。一、选好“班长”。这是保证乡镇党委领导班子坚强有力的首要一环。我们发现,凡是党委书记过得硬的乡镇,各项工作都完成的比较好,班子内部也团结一致。反之,党委书记弱一些的,问题也就多一些。因而,我们在干部工作中,对乡镇党委书记的人选必须经过多方面、多层次的严格考察,好中选好,优中选     

乡镇党委书记如何抓好经济工作

乡镇党委书记如何抓好经济工作中共江苏省沐阳县委副书记张允乐在决策上下功夫在用人上做文章在落实上了招数我是１９９２年调到沐阳县委工作的。在这之前，先后在宿迁的罗圩、龙河两个乡担任６年党委书记。以我的个人体会，乡镇工作千头万绪，样样都不能放松；党委书记诸...     

一个苏区乡镇党委书记的“中心”──记南阳地区特试乡镇毛集镇党委书记、镇长关玉国

一个苏区乡镇党委书记的“中心”──记南阳地区特试乡镇毛集镇党委书记、镇长关玉国本刊记者王明根题记一共南阳地委书记毛兴中热情地称赞：在我们党的经济生活中，在我区经济建设的主战场上，在一切贫困地区或经济发达的地区，象关玉国这样扑下身子抓乡镇企业的党委书记...     

着力三个重点 实现三个提升——南城县抓好乡镇党政主要领导经济责任同步审的做法

正南城县审计局认真贯彻执行中办、国办颁发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》文件精神,结合本县实际,积极探索乡镇党政主要领导干部同步审有效途径,近几年来,先后对10个乡镇的20名党政领导干部进行经济责任审计,受到了较好效果。有5名乡镇党委书记先后走向县级领导岗位;8名乡镇长提拔为乡镇党委书记;     

两个“一把手”谈共事艺术

编者按：本文作者罗振宙是湖南省汝城县延寿瑶族乡党委书记,阮彦才则是这个乡的乡长。两位“一把手”根据自己的切身体会谈了“一把手”之间共事应把握好的四个方面,希望他们的经验体会能对您有所帮助。目前,乡镇党委、政府普遍是“合署办公”,书记、乡镇长更是低头不见抬头见,如何处理好两者之间的共事关系,对于加强乡镇领导班子建设,推动农村经济持续、快速、健康发展大有益处。从笔者两人共事两年多的实践看,要正确处理好这种共事关系,应切实把握好以下四个方面：一、互相支持,取长补短。乡镇党委书记、乡镇长的工作侧重点各有…     

怎样当好乡镇的司令官

乡镇干部喜欢把乡镇党委书记戏称为司令员。乡镇党委书记是一个乡镇的头,工作千头万绪具体、细致,既要从战略上总揽乡镇全局,又要亲自处理各种具体问题,集决策、实施于一体,工作具有极强的综合性。因此称“司令官”似无不妥。我在农村乡镇工作二十年,担任乡镇党委书记也有十多年。对如何扮演好乡镇“司令官”这一角色,在实践中有一些粗浅的体     

着力三个重点 实现三个提升

南城县审计局认真贯彻执行中办、国办颁发的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》文件精神，结合本县实际，积极探索乡镇党政主要领导干部同步审有效途径，近几年来，先后对10个乡镇的20名党政领导干部进行经济责任审计，受到了较好效果。有5名乡镇党委书记先后走向县级领导岗位；8名乡镇长提拔为乡镇党委书记；5名乡镇党委书记和2名乡镇长分别调入县直单位改任局长或书记，审计结果得到较好运用。其主要做法是：着力三个重点，实现三个提升。     

让乡镇党委唱主角

让乡镇党委唱主角本刊特邀通讯员蒲晓青，玉满魁最近河北省委召开了乡镇党委书记会议。全省两千多位乡镇党委书记参加了这次会议。这次会议的召开，标志着河北省农村基层组织建设将进入县乡村三级整体推进的新阶段。会议表彰了先进，交流了经验，研究和部署了以加强乡镇党...     

乡镇党委书记易闯的几个误区

乡镇党委书记易闯的几个误区何建华乡镇党委书记是乡镇各项工作的领导核心。这个核心作用起得好，则人心思进，事业兴旺；反之，则会闯入工作误区，并带来灾难性的后果。从现实情况看，乡镇党委书记在工作中最容易问的误区有以下四种：一、揽得过宽，终日忙在办公室里。按...     

乡镇党委书记谈接待

乡镇党委书记谈接待江苏句容县茅西乡党委书记范美庆随着经济建设的发展需要，农村乡镇各项社交活动愈发频繁。指导、检查、参观、访问者络绎不绝，社交方面的接待实际上成了乡镇党委书记日常工作内容的一部分。接待工作不仅体现一个领导者的水平、技能，还直接或间接地影...     

实施书记工程抓住五个环节

实施书记工程抓住五个环节山东省禹城市市长王在泉实施乡镇党委书记工程，将乡镇党委书记逼上经济主战场，是欠发达县市加快乡镇企业发展，改变落后面貌的有效途径。我们突出抓了以下５个环节。（一）实事求是定目标。指标太高，会挫伤工作积极性；指标太低，难以发挥创造...     

苦衷与渴望

“当多镇党委书记难,当好乡镇党委书记更难”。在不久前浙江乐清县召开的“如何当好乡镇党委书记”的座谈讨论会上,乡镇党委书记们道出了他们的苦衷。——乡镇工作难度大。其主要原因,一是各种收费有增无减,农民负担过重。据不完全统计,乡镇在农村收费的项目有超生子女费、土地承包费、农业税费、义务兵役费等13种,另外还有教育基金等7类基金。这些费都是由乡镇干部收的。一位书记反映说,他和     

新时期乡镇党委书记应具备怎样的能力

乡镇党委书记作为党的执政主体、最基层执政活动的领导者、组织者和践行者，其能力的高低，直接影响到党的执政绩效和执政地位。因此，笔者认为新时期乡镇党委书记应具备怎样的能力是每个在位乡镇党委书记面临的一个大课题。     

用“五个锦囊”考核乡镇党委书记

<正>"对党委书记进行集中考核,既是一种鞭策,也是一种宣传,让我们基层干部群众知道书记在干什么,干了些什么,干得怎么样!"提到四川省宣汉县正在进行的乡镇党委书记集中考核一事,干部群众无不称赞。去年12月以来,宣汉县通过大会述职、干群打分、问卷调查、个别座谈、实地走访"五个锦囊",对乡镇党委书记的思想、工作、学习、廉洁自律及自身能力等情况进行全面考核了解,受到广大干部群众的欢迎。     

我陪镇书记骑车下乡

笔者作为土生土长的乡镇干部，接触了多位乡镇党委书记，其中，与一位年轻乡镇书记的亲密接触更是受益匪浅，终生难忘。     

副职少了 班子强了

2006年上半年,全国各地乡镇党委相继进行换届选举。换届选举后,乡镇党委只设一名专职副书记,副职大幅度减少。对此,有不少人提出,大幅度减少乡镇党委副职,会削弱乡镇党委的领导力量,会影响一个乡镇经济社会的全面发展,这样的乡镇领导班子改革是不切合乡镇工作实际的。笔者通过对一些乡镇党委换届后副职减少的乡镇进行调查了解,认为副职的减少不但不会影响工作,反而会使班子更团结,更有战斗力和凝聚力,更能有效地领导乡镇的社会经济工作。换届后党委副职减少了在我们云南省罗平县,乡镇党委换届前的班子一般都设9～11名党委委员,设党委书记1名…     

家族化令人担忧

家族化令人担忧编辑同志：随着乡镇机构改革的不断深入，一些乡镇机关的工作人员家族化现象也日趋严重。有的乡镇领导公开讲：还是用自己家的人可靠。“权利共沾，既有工作，又有提升出路。”因此，他们在招聘、招干时，名为面向社会，实际上招来的大多数是乡镇党委书记或...     

乡镇“一把手”要善于抓民心

乡镇“一把手”要善于抓民心杨英礼民心是权威的基础，得民心者得天下，古往今来，概莫能外。乡镇党政＂一把手＂居于农村基层组织的核心地位，担负着树立班子权威的重大责任。因此，乡镇＂一把手＂应善于抓民心。乡镇＂一把手＂如何抓好民心，笔者以为须把握如下三个环节...