店铺进行时——直销跟着店铺走

店铺对于中国直销来说，到底有多重要？ 转型企业说：“从转型的那一天起，店铺已经陪伴我们在中国市场上走了近10年! 业界专家说：“店铺是企业的形象工程，是消费者信赖的基础。” 经销商说：“我们是店主，是法人，比个人身份的直销员更有底气。” …… 是的，店铺是中国直销的特色，而店铺也正在改变着中国直销的形态。对于店铺，有很多话要说，也有很多事要做。[编者按]     

助力电子商务 助推产业升级——以电子商务推动滨湖区传统产业转型升级的思考

在新经济模式下，伴随着电子商务产业的发展，越来越多的产业选择融合电子商务转型发展，这其中，最具先天优势、也最迫切“联姻”电子商务的就是以工业产品、零售业态为代表的传统产业。但是传统产业在结合电子商务时该如何进行、政府在推动产业发展方面该如何扶持，是一个重要的研究课题。本文以无锡市传统产业和电子商务产业都有代表性的滨湖区为例，通过对滨湖区传统产业转型电商的潜在需求、现状分析、对策建议等方面的研究，提出培育和提升传统产业融合电子商务发展的基本路径与方式方法，从而推动传统产业升级发展。     

大数据时代 服务发展新探索国家工商总局首次发布《全国内资企业生存时间分析报告》引社会关注

7月30日,在专题研究上半年经济形势和下半年经济工作的中央政治局会议上,中央定调下半年经济“稳中求进、稳中有为”,提出要“进一步激发企业活力,加大对中小微企业等的政策扶持和服务力度,进一步清费减负,拓宽企业融资渠道;加快推进产业结构调整,推动传统产业转型升级,积极培育和发展战略性新兴产业”等扶持企业发展、转型升级的措施。     

产业数字化转型下企业管理创新路径探究

数字化转型是传统产业创新升级的必然选择,目前学者对产业数字化转型及企业如何在新工业背景下抓住数字化机遇的研究已经有了一定的理论基础。鉴于此,本文以“产业数字化转型”为研究中心,“企业管理创新路径”为研究目的,梳理数字化时代下产业数字化转型的现状及未来的发展趋势,并从企业实际出发,研判企业针对数字化管理的现状及短板,探究企业数字化管理的创新路径,旨在帮助读者厘清发展脉络,了解转型后果,最后本文提出对未来企业数字化管理创新的期许。     

强化政府服务创新促进传统产业转型升级

面对全球经济一体化的激烈竞争,传统产业的出路在于巩固、提升,在于通过以技术、信息、管理等手段进行改造,实现传统产业的转型升级.在传统产业转型升级过程中,政府服务创新的作用是不可或缺的.近年来,南通市为促进传统产业转型升级,不断完善政策支持、改善政府服务、引导企业创新、强化服务体系建设,但也存在一些问题.为更好促进南通传统产业的转型升级,必须强化政府的服务创新,加强引导、公共服务和政策扶持,着力营造有利于转型升级的发展环境.     

贸易方式转型与企业环境绩效提升——理论分析与经验证据

推进从“贸易大国”向“贸易强国”转变，引导企业进行贸易方式转型是重要一环，然而企业进行贸易方式转型能否促进其绿色发展，是一项亟待检验的问题。本文基于异质性企业模型，利用2000—2013年中国工业企业数据、海关数据和中国污染数据的三方匹配数据，从理论和实证两方面探讨了贸易方式转型对企业环境绩效的影响。研究发现，贸易方式转型显著降低了企业污染排放强度，且这一结论在缓解内生性问题，以及进行稳健性检验后仍然成立；污染减排效应在非国有企业、东部地区、高污染行业以及数字化程度较高的企业中更为明显。机制分析表明，贸易方式转型通过提高全要素生产率，增加污染治理投资等路径促进企业环境绩效的提升。本研究提出了强化贸易方式转型的保障措施，制定差异化的转型策略以及鼓励转型企业环境治理“双向发力”等政策建议。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

上市公司产业转型的风险及其防范

产业转型是上市公司面对经营环境变化时的必经选择，转型是否成功已成为获取可持续动态竞争优势的有效源泉。产业转型的风险主要来源于“需求”和“成本”两个方面，而产业衰退是上市公司产业转型的基本原因，但不是必要条件，企业是否转型以及采取何种转型方式要视企业在行业中的地位和产业衰退的原因而定。大量“长寿”企业的成长史表明，以创新未来企业或改变现有产业结构的产业创新战略是企业持续成长的关键所在。     

试论思想政治工作在企业商业模式转型中的作用

自我国改革开放以来，国内企业历经了计划经济、有计划的商品经济、社会主义市场经济等不同的阶段。尤其是进入21世纪以后，在经济全球化大背景下，“调整、转型、提升”是实现企业可持续发展的重要途径．“商业模式转型”已成为企业无法回避的发展课题。     

数字化转型、专业化分工与服务业企业生产率——破解“生产率悖论”之谜

在数字经济与实体经济深度融合的推动下，数字化转型与服务业企业生产率之间是否存在悖论?首先，从理论上阐释数字化转型对服务业企业生产率的影响，并分析了专业化分工在这一过程中的作用；其次，采用2011—2019年中国服务业上市企业数据，实证检验数字化转型对企业生产率的影响、异质性冲击以及作用机制。研究发现，服务业企业的数字化转型可以显著提升其生产率。异质性分析表明：数字化转型对服务业企业生产率的影响更偏向于大型企业以及行业数字化转型程度较高的企业；数字化转型对服务业企业生产率的积极影响不会因企业性质的不同而发生根本性变化；数字化转型对生产性和生活性服务业企业生产率均存在显著提升效应。机制检验结果表明，专业化分工是服务业企业突破“生产率悖论”的可行性路径。     

把握宏观经济走势创新企业发展战略

企业在创新发展中要突出“七个注重”，即注重联合重组，走集团化之路；注重转型升级，走科学发展之路；注重科技术创新，打造核心竞争力；注重品牌战略，占领高端市场；注重管理创新，打造企业文化软实力；注重企业合作，提升融资能力；注重信息化建设，打造数字化企业。     

徐冠巨：把传统产业做成低碳产业

我们不能误解“低碳”,“低碳”不仅仅是发展新兴产业,传统产业的转型升级和效率提升也是“低碳”的体现。     

把转型进行到底

有人把经销商转型称为一场触及灵魂的变革，这句话一点不假。面临着变化的形势，经销商必须要转型。可是经销商的转型不像企业换条生产线那样简单，经销商转型要和多年形成的习惯做斗争，要和一直依赖的赚钱方式做斗争，不少家族式的经销商还要和身边的亲人做斗争。因此，不少喊着转型的经销商倒在了“转”的路上，最终未能“成型”。本刊邀请国内营销专家，总结出了一些循序渐进的转型方法和思路。希望我们的不断呼吁能够促成中国糖酒经销商群体的再一次大发展。[编者按]     

从盛大，UT斯达康看企业转型

现在，中国企业俨然到了转型的高峰期。那么，哪些是遏制着企业转型的“咽喉”？企业在转型过程中必须注意哪些问题？[编者按]     

南极人变南极电商的案例思考

互联网时代下,新媒体新业态对企业的发展造成了冲击,诸多企业开始转型,以寻求发展变革之路。而南极人转型成为南极电商,可谓是互联网时代企业升级转型的案例典范。本文通过分析南极电商转型的背景、历程及措施,深度剖析其转型背后的科学理论和实践逻辑,即其始终保持权变理论的深刻执行者和互联网时代“人本”思想的领悟者两种科学身份,以此实现了企业的升级转型并给出了一定的启示。传统企业,要善用权变理论,根据内外部环境变化,进行科学有效的调整,构建符合企业发展的商业模式;善用互联网时代的东风,促进企业转型升级。而对于电商企业来说,要将用户价值转化作为企业升级转型的内在推动力,体现互联网时代的人本思想,构建互联网时代多元的“企业、客户、品牌”等多元融合生态圈,推动电商企业转型升级。     

让财富有温度慈善有未来

过去的一年,吴佳玉颇有感慨:“总体来说,2019年,说难与难,说不难也不难。”“2019年就像是一场考试,是对过去几年数字化、信息化转型的一次测验,基本功做扎实的企业就不难,而没有及时转型升级的企业就会觉得难。”过去13年,宜信卓越在全球服务了超过700万家中小微企业。     

小微企业行业分布现状及转型升级建议——以江苏省盐城市为例

小微企业是经济发展的重要组成部分,占企业总数绝大部分,但是目前小微企业主要集中于批发零售业等传统行业,且各行业区域发展极不平衡,现代服务业比重极低,政府应从宏观上引导新增小微企业投向现代服务业,鼓励小微企业投向静脉产业,采取切实措施扶持传统产业小微企业加快转型升级。     

黄先俊：用更好的金融服务助推浙江经济转型升级

作为银行，要服务好实体经济转型升级发展，主要是契合市场需要，助力“个转企、小升规、规改股、股上市”，积极为浙江企业转型升级提供有力的金融支持。     

直销企业谨慎探路 安利试行30％的单层次新政

安利从“多层次”到“单层次”之间的转型在一定程度上可能为企业转型提供种模式。     

大浪淘沙，“剩者”为王

白酒产业新一轮的整合已经是不争的事实，对于在整合中寻求发展和崛起的二线白酒品牌来说，如果不能清醒地预测、认识白酒大环境下的未来趋势，可以肯定的说：经过这一轮产业“淘沙式”的整合，一些白酒品牌将会被淘汰出局。因为，此番整合中的竞争决不是机会的竞争，而是企业综合能力的竞争。所以，二线白酒品牌在发展和扩张的道路上，一定要知道自己的经营道路该如伺走，要明白在新一轮的产业整合中，企业基于什么样的路径来规划未来的发展，[第一段]