欠发达地区旅游业发展的战略选择--从比较优势到竞争优势

不同的地区有其不同的要素禀赋结构，旅游业所采取的发展战略也应有所不同。欠发达地区自身的要素禀赋结构状态决定了其旅游业发展必须选择与之相符的技术路径－从比较优势到竞争优势。本文分析了欠发达地区旅游业发展应如何按照比较优势原则进行技术选择，以及在此基础上，欠发达地区如何利用比较优势，创造自身的竞争优势，增强旅游业和产品的竞争力。     

企业形象：现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源。企业应着重从商业道德、人力资源开发运用、企业文化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

企业文化竞争浅议

企业参与市场竞争，形式上是商品的质、价和服务的竞争，实质上是企业科技、管理、信誉、实力和经营哲理的较量，是企业整体素质的竞争，更是企业文化的竞争。因此，必须下大力气加强企业文化建设，倡导一种符合自己实情的企业文化，建立和实施企业文化竞争战略，提高企业整体形象和综合素质，实现企业的目标。 一、企业文化竞争的含义 企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化的总和。是企业所形成的具有自身特色的思想、意识、观念和心理状态，以及与之相适应的制度、组织和行为模式，即企业的精神文化。确切地说，企业文化是企业在一…     

企业竞争链的界定及其要素初探

面对激烈的竞争环境，企业怎样才能保持持续竞争力?本文针对这一问题提出企业竞争链理论，即企业竞争链是一种由企业内外部竞争要素组成的全面且系统化的企业竞争模式。它将企业内部的竞争要素——文化、制定、技术与企业外部的竞争要素——产品、市场、产业有机地结合起来，形成相互关联的链状结构，通过要素间的信息传递、链状互动，来及时准确地掌握市场信息，全面有效地调整企业经营策略，从而抵御激励的市场竞争，持续保持竞争优势。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

企业文化——企业发展不可忽视的要素

任何事物的发展都要受到与之密切相关的要素的影响，如何开发、保护和利用这些要素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。未来企业的发展离不开发展要素，而文化力作为要素之一，它的作用显得更加重要。这些年，我国的市场竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争．到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段。建设企业文化，从根     

企业文化促进企业发展浅析

党的十七届六中全会提出。“文化是一个民族的精神和灵魂．是国家发展和民族振兴的强大力量”。古今中外的历史发展已证明。无论是国家、民族、地区的竞争,还是企业之间的竞争。归根结底是文化的竞争。作为煤炭行业来说,企业文化是企业发展的灵魂．是企业增强核心竞争力的要素之一。企业文化在企业发展过程中,具有导向、辐射、规范、凝聚、     

企业形象现代企业竞争战略

现代企业的竞争，已由物质的竞争转向非物质的竞争；由战术型的竞争转向战略型的竞争。企业形象，成为现代企业新的战略资源，企业应着重从商业道德、人力资源开发运用，企业化、ISO9000质量体系认证等精神要素入手，形成个性化、差异化的企业形象，追求竞争的最高境界。     

竞争情报视角解读企业文化

<正>竞争情报和企业文化作为企业最为重要的战略要素,决定着企业的生存和发展,二者具有密切的内在联系,但目前学者对此进行的较为完整深入的研究并不多。借助CNKI期刊全文库和万方数据库,作者以"竞争情报"和"企业文化"为关键词,各自在"题名或关键词"和"主题"字段进行精确检索,分别检索得到87篇和51篇相关文献。通过对检索结果进行去重整理和进一步筛选,发现对企业文化和竞争情报进行关联研究的文     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

品牌文化的韵味

旅游服务企业的核心是品牌和人才，而品牌中凝聚着人才创造性的劳动，蕴含着企业文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华：企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。     

构建饭店企业文化管理模式的研究

一、饭店企业文化建设的意义 饭店竞争首先是产品的竞争,然后是服务的竞争,但最终是文化的竞争.文化竞争是更高层次、更高品位的竞争.     

谈旅行社企业文化的建设

旅行社是整个旅游业中最具活力与能动性的一个行业,各社之间竞争十分激烈,而旅行社之间的竞争归根到底必将是企业文化之间的竞争,旅行社要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须大力提升自身的企业文化,增强竞争的筹码.本文从多个角度提出了如何建设和提高旅行社企业文化的方式,从而使旅行社在竞争中立于不败之地.     

企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

从香港旅游业的成功看文化创意产业的发展

香港在旅游资源并不具备比较竞争优势的情况下,凭借文化创意产业打造了现代旅游业的神话。其注重旅游文化内涵品牌的深度挖掘、建构高效的组织体系、适时调整发展策略等经验,对中国内地旅游业的发展具有一定的借鉴意义。     

谈企业文化整合的艺术

企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企业做大做强做优的必然选择。重组的目的在于实现优势互补,实现资本、结构、管理、技术、信息的共享和优化,实现规模化竞争。但以资产和调整产品结构为主要内容的重组只是使企业的骨骼强壮了,有了更好的实现平台,却不能保持长盛不衰的生机与活力。几乎所有的世界性大公司在重组中,都将企业文化重组和整合放在首位。大量的社会实践证明,技术、资本、管理、人才等常规竞争要素都可在市场中得到,唯独文化不能。资产的优势和效应只有在文化的作用下才能上升为企业的核心竞争力,通过文化的重组和创新,企…     

做好三件事

随着时代进步和社会发展,我国企业面临着多方面的竞争和考验,企业文化越来越显示其重要性和不可缺失性,企业之间的竞争也越来越体现为企业文化的竞争. 实践证明,企业文化建设必须体现时代性,把握规律性,富于创造性,尤其是在新形势、新任务面前,企业文化建设需要做好以下三件事情.     

促进企业文化创新

企业竞争的成败取决于企业的整体实力．而企业文化作为企业价值理念的一种体现，在企业竞争中起着越来越重要的作用。具体有四大功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂．可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。     

以意驭剑

企业成长中最大的烦恼．往往来自“规模”和“速度”的取舍。没有规模,企业不易拥有足够的资源来满足众多客户的需求,并抵御竞争环境不断变动的风险。然而伴随规模而来的．又往往是官僚体制和门户文化——企业赖以做大的种种流程、制度、体系,往往因不能与时俱进,陈陈相因．而变成作茧自缚．乃至拖慢了反应速度．让企业老病衰亡。