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眼下,全世界IT行业专家的极度匮乏已成为IT产业发展的主要障碍,仅美国就缺口40余万,其中Web站点设计、网络管理、软件设计人员最为短缺。而要成为一名专家,则必须拥有国际公认的IT证书。为了让读者了解IT证书的情况,这里列举了一些国际上较 相似文献
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在经济上升期,找到合适的人、留住能干的人是CIO必须应对的“麻烦”。什么样的IT人才最受欢迎?答案很长——经验丰富,要同时具备新技术和旧系统的应用知识;有顶尖的分析与问题解决能力、出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力;必须具备业务流程管理经验、有项目管理认证证书、对IT架构有着透彻理解;具备客户服务的态度,如果有供应商管理方面的工作背景就最好。如今,IT的性质正在发生转变,IT部门正在从技术支持中心向创新业务伙伴演进。要成为新型IT部门的一名员工必须具备多种复合技能,而这些技能组合随时间也发生着变化。虽然I… 相似文献
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一枚枚泛着金光的奖章,一本本鲜红烫金的证书,好似色彩绚丽的光斑,铺洒在他的人生之路上。他叫高日旺,神头一电厂后勤处修缮队水暖班班长,一名徐虎式的水暖维修工。一1979年8月,年龄刚过25周岁的高日旺从大同钢铁厂学习焊工艺满出徒,踏上林电这块神奇的土地,一干就是明年。18年,他由一名“愣头”后生走向中年,成长为一名技术全面。受人尊敬的水暧维修工。高日旺高小毕业,他知道自已基础差,底子薄,要当好一名水暖维修工,单会焊工那两下子不行。工作中,他时刻向老师傅请教,买来有关火熄、管道维修方面的书籍认真学习,努力填… 相似文献
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今年相当有可能发生的若干 IT 业界事件。话说天下大事,分久必合,合久必分,事出有因,因果循环。延续着上次的狗年 IT 预言,本回继续铁口直断。混血设备加速手机可以听 MP3,iPod 可以看照片,数码相机可以上网……几年前根本没想到的事,现在一点都不稀奇,对 IT 产业来说,如果说要在每个家庭的起居室里争取一 相似文献
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我们就是从这4个角度去看待商业的。有两个问题,是我最常被问到的: 1.《IT经理世界》是不是一本IT杂志? 2.如果不是,你们报道些什么?第一个问题很好回答,《IT经理世界》很早就把报道的视野拓展到了其他行业,我们现在认为自己是一本财经管理类的媒体。 相似文献
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《IT经理世界》2002,(8)
随着用户对IT系统依赖性的渐趋增强,中国IT服务市场的发展速度和市场规模的预测也就越来越让人心动。2001年,陷于寒冬的IT业内,无论硬件厂商、软件厂商还是渠道厂商,都纷纷踏上了向服务转型的征程。进入2002年,服务成为用户新的需求热点并形成企业利润的重要来源,各厂商迈向服务市场的脚步也似乎越走越快。然而就在各行各业都在擎起服务大旗的时候,有人却不禁要问:什么样的服务才是用户真正需要的服务?市场上供应商提供的IT服务有没有层次上的差别?IT服务应该怎么做? 最近,中国惠普公司又新推出了一项Smart Coverage”的计划,引起了记者的关注。惠普从事IT服务时间长,经验丰富,是典型的服务供应商,其动向也具有代表性。记者因此借机采访了中国惠普商业用户支持部经理刘桦、中国惠普支持服务事业部执行总经理张全,请两位IT服务的专家从客户的角度,就上述问题谈谈他们对中国IT服务的看法。 相似文献
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为埃森哲提供IT服务,倪志建的信条是关注重要的客户指标,持之以恒地满足客户的需求。8年前,埃森哲中国区有2000名员工,现在这一数字已经快速增长到8400人,但员工的人均IT成本不升反降,自2001年至今,降幅达到73%,总体IT支出也降低了15%。这是一个令人吃惊的事实。 相似文献
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开颜 《石油工业技术监督》2007,23(2):47
2006年12月15日,中国海洋石油总公司ITC(客户信息技术服务中心)获得英国标准协会颁发的IT服务管理(计算机信息服务管理)国际认证(ISO 20000)证书。 相似文献
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“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知… 相似文献
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别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出,它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”,而置于业务控制之下,技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此,准备跨出IT治理第一步的CIO,除了让最高领导重视IT治理,落实领导责任制外,何不先从改变自身思维方式做起,先培养点儿IT治理精神。说法不重要尽管神州数码(中国)公司信息化管理部总经理郑小维并不承认自己正在进行IT治… 相似文献