施工企业实行工程分包管理存在的风险及对策

建筑工程分包市场是随着劳动生产率的提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求建筑市场效率，实现有序竞争的迫切需求。但目前施工企业在分包管理中存在的一些主要问题，使其中蕴含着巨大、复杂的法律风险，如何加强对工程分包项目的管理，促使工程分包管理逐步走入法制化、规范化的轨道，是施工企业提高核心竞争力的一个重要课题。     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

关于土建项目工程分包管理要点分析

土建工程项目业主对质量和服务水平的要求越来越高，这种趋势使施工企业更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。本文分析了土建项目工程分包及存在的问题，并探讨了土建项目工程分包管理要点。     

浅谈对分包工程的质量管理

建筑工程分包是指建筑施工企业间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。现就分包工程的质量管理进行分析。     

工程分包的财务风险管理

分包工程在建筑领域中广泛的存在,其管理也存在了很多问题,存在合同风险、资金风险、税务风险等财务方面的风险,施工过程中应使分包工程的财务风险控制更加切合施工企业管理的实际,进而完善风险防范机制,提高施工企业经济效益。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

建筑工程分包业务会计及税务处理实务

在施工企业进行建筑工程中,进行建筑分包业务是普遍存在的,建筑分包业务的会计核算和税务处理对施工企业来说起着重要的作用,而在目前的会计准则和制度中,关于分包工程如何有效进行会计及税务处理并没有明确的规定。本文结合本人实际工作经验,提出了建筑工程分包业务会计及税务处理的方法。     

施工企业工程分包审计的内容

近几年,随着市场竞争的日益加剧,施工企业适度扩大规模,工程项目进行分包越来越多。针对当前工程分包管理中存在的诸多问题,应注意对分包工程进行审计。     

关于总承包单位对分包单位管理的几点看法

纵观当今建筑工程建设和管理,总承包单位在整个建筑项目的建设过程中发挥着重要的作用,在一定程度上,它决定着整个建筑项目能否顺利完成以及成功与否;而对分包单位进行科学、合理的管理是建筑项目施工过程极其重要的一部分,某种意义上决定着建筑项目的优劣程度。本文主要阐述总承包单位对分包单位管理的几点看法。     

配网工程分包管理的探讨

随着越来越多的电力施工企业加入配网工程施工领域,工程分包在配网工程施工过程中是普遍存在的现象。本文分析了配网工程分包过程中存在的问题,并站在建设单位管理的角度,针对存在的问题提出管理对策,最大限度地降低建设单位在工程分包管理中的风险,使规范的工程分包管理真正成为电力建设发展道路上的强大助力。     

关于甲指分包管理的认识和建议

承包方应扭转观念,切实强化甲指分包管理。认真了解甲指分包工程内容;积极帮助发包方选择较好的甲指分包单位;加强分包合同管理工作;切实强化现场管控;抓好甲指分包工程费用监控。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。     

论施工企业对工程分包的管理

建设工程的分包是指总承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。文章主要阐述施工企业对分包方和其所分包的工程在工程进度、安全、技术、质量等方面的管理。     

工程项目管理策划与工程分包控制

分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分,随着我国建筑工程事业的不断发展,对建筑工程中的分包要求也是越来越来。现就建筑工程项目施工分包的概念和加强管理的重要性进行分析,对分包管理体系的完善提出自己的一些看法。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

浅谈建筑工程项目分包管理

加入WTO后，建立完善的建筑业专业分包体系将是我国建筑市场发展的必然趋势。本较全面地论述了建筑工程项目分包管理的必要性、专业化要求、分承包管理模式及未来发展趋势。     

建筑施工企业的劳务分包管理浅析

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高.这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,劳务分包的趋势不可避免,施工企业不会是大而全,而是精而强.施工企业如何搞好劳务分包的管理工作,将是未来建筑市场竞争的核心.劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉.因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理,以确保工程质量和进度符合要求.本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨.     

建筑工程项目分包管理浅析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成.劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.