浅论国有施工企业人力资源管理

一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。     

铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考

在铁路企业管理工作实施期间,人力资源管理工作作为核心工作内容的构成部分是通过招聘、培训和绩 效管理等一系列措施,协助企业更加顺利地实施战略发展计划。进入到新时期,铁路企业对人力资源管理有着更高的 要求,而传统人力资源管理模式和方法存在一定的滞后性,已经无法满足新时期铁路企业人力资源管理工作的具体要求,对新时期企业的健康...     

浅析铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文试图通过铁路企业人力资源现状,对当前铁路企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出改进措施与对策。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题,就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策,以期提升企业管理水平,促进企业长远发展。     

关于加强铁路企业人力资源管理的思考

近些年以来,随着我国经济以及社会的迅猛发展,铁路逐渐的成为国民经济尤为重要的一大动脉,开始进入迅猛发展的时期。而面对铁路迅速发展所带来的诸多挑战和机遇,铁路企业越来越需要强大的人力资源支撑,以便于将铁路的现代化建设目标实现。本文针对我国铁路行业的发展现状,对铁路企业人力资源管理的强化进行了探析,旨在进一步推动铁路行业的发展。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节.施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益.     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

施工企业人力资源管理

建筑施工企业的人力资源管理必须重视人的本性的管理。因此,需要不断采取新措施完善这一制度,还要树立人才观的思想观念,尽可能的加大优秀人才的技能素质和能力的培养。企业人力资源的管理在目的性和系统性上要得到充分重视,即可持续性的人才的提升工程和企业战略人力资源的进一步扩展的思想尤为重要。     

浅析施工企业人力资源管理

施工企业作为劳动密集型的项目工程承担单位,加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结,在分析其人力资源管理存在问题的基础上,提出了相应的对策和建议。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

浅论企业中人力资源管理的转变

一、人力资源管理的发展演变1．人事管理阶段。早期的人力资源管理被称做“人事管理”,它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。工业革命的爆发导致大机器生产方式的产生,出现了大规模的劳动力雇佣,因而必须有人处理组织中涉及与人有关的一系列事物和活动。到第二次世界大战期间,人事管理基本成熟．在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理方面发挥越来越大的作用。但是．人事管理工作的特征是照章办事,属于事务性的工作。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

铁路建筑施工企业人才培养的思考

随着市场经济的发展,铁路建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争.     

铁路建筑施工企业人才培养的思考

随着市场经济的发展,铁路建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争.     

铁路物流企业网络化经营人力资源管理对策

随着市场经济的快速发展和全球化步伐的不断加快,物流业一跃成为了国民经济增长的新亮点,并为国民经济发展做出了重要贡献。作为国民经济大动脉的铁路,依托密集的路网资源,在我国物流行业占据了重要的地位。但随着市场的日益开放,越来越多的物流企业蓬勃发展,与铁路物流展开竞争,将迎来更大的机遇和挑战。     

施工企业人力资源管理研究

施工企业在工程项目的管理中占据着重要的地位,其能够有效控制工程的进度和成本。故应重视施工企业的发展。而人力资源管理的好坏将直接影响着工程施工企业的发展水平,人才队伍是工程施工企业发展的基础。基于此,分析现阶段工程施工行业人力资源现状与本质特点,提出一些提高人力资源管理水平的建议。     

市政施工企业人力资源管理初探

市政施工企业是一类特殊企业.在市场经济条件下,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展.分析人力资源管理的现状,创新人力资源管理的方法,是促进企业健康发展的重要途径.     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.     

企业文化对铁路人力资源管理的影响

一、企业文化对人力资源管理的导向功能现阶段铁路企业文化建设已具备了坚实的基础和良好的环境,主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识．党政工团齐抓共管。随着企业文化在企业发展中的作用不断显现。尤其是路局直管站段以来．对加强企业文化建设重要性的认识不断深化,达成共识。企业文化是三个文明建设的结合点,