IPD是大型企业研发管理的工具

集成产品开发是关于产品开发管理的一种方法论，它集成了企业各类组织资源，打破研发部门与市场、采购、制造、测试、财务、客服等其他部门之间界面的一种有效方法。同时，它集成了企业的人员、资金、设备、信息等各种资源，集成了项目管理、企业组织界面管理等管理方式。集成产品开发是改革企业内部传统产品开发模式。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统，它运用现代企业先进的管理思想，通过信息技术的帮助，将企业的各种资源信息加以集成分析，是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况，也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析，为EPR的进一步完善提供建议，以进一步推进物流产业的发展。     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统，它运用现代企业先进的管理思想，通过信息技术的帮助，将企业的各种资源信息加以集成分析，是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况，也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析，为EPR的进一步完善提供建议，以进一步推进物流产业的发展。     

ERP在行政事业单位财会管理中的应用分析

ERP是EnterpriseResourcePlanning也就是企业资源计划的缩写。它是一种集成了物流管理、人力资源管理、财务管理以及信息管理于一身的可以对企业业务全流程进行管理和监控的管理软件。Deloitte＆Touche（德勤）对ERP所做出的定义是，ERP是集成的企业业务软件系统，它允许企业对于他们的绝大多数业务流程自动操作和整合，分享横跨整个企业的共同数据和操作规范，在一个实时的环境中生成和评价信息。     

论管理信息成本的集成

本文以管理信息成本的细化为前提,以信息资源规划、企业资源计划、管理信息结构集成、管理信息流集成和管理信息系统集成为基础,提出了管理信息成本集成的路径。     

集成管理学--现代企业管理一门新兴的学科

所谓集成，它是具有某种公共属性要素的集合。集成已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成，系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造，以及企业集群、产业集聚等等。     

推进嘉兴市企业管理信息化的建议

企业管理信息化，是指在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过建立信息网络，使企业信息流、物流、资金流、工作流在新的更有效的运作平台上高度集成和综合，实现企业资源的优化配置，从而提高管理效率和经济效益．增强核心竞争能力。它包括企业资源计划(ERP)、供应链管理     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

ERP系统中的财务管理功能

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是一种现代企业管理思想。它以市场和客户需求为导向，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，目标是实现企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，提高客户满意度。     

电子商务模式中企业信息集成管理研究

通过对企业信息集成管理概念、特点的阐述,总结了电子商务模式在企业信息集成管理的意义,分析了电子商务模式中信息系统的集成策略和模式,提出适应企业发展需求的信息资源集成策略必将被越来越多的企业重视和采纳的观点。     

基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服务水平。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

应用集成管理提升企业信息化水平

本文以企业信息化集成管理的相关概念为切入点,通过对企业信息化过程中的发展困境分析,提出了集成管理在企业信息化过程中的重要性和必然趋势,通过对集成管理分析探索出一条新的指导企业信息化建设的道路,应用集成管理的理念来重新审视企业信息化的管理与发展。     

论现代企业物流集成管理的目标及构造模式

现代企业物流管理应在集成思想指导下,运用制造资源计划、准时生产制、供应链物流管理等现代化物流管理手段,把企业内部和外部物流管理活动按一定集成模式构造成集成系统,以实现物流管理绩效最大化。     

基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服各水平.     

关于质量管理信息化的探讨

１质量管理信息化刻不容缓所谓质量管理信息化，是指在质量管理活动的各个环节中，充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，使与企业质量管理有关的信息流、资金流、物流、工作流集成和综合，实现资源的优化配置，不断提高企业质量管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。现代信息技术在企业质量管理中的应用有助于：（１）将质量信息及时传递到需要的各部门、各环节、各过程；（２）大大提高质量决策的速度与准确性；（３）大大提高产品、服务和工作质量，体系实现无缝平滑运行；（４）质量成本下降，同时质量持续得到…     

面向全面预算的地铁企业集成管理系统研究

集成是一种现代化的管理创新模式。文章结合地铁盈利模式多元化的特点,将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,从战略集成、过程集成、信息集成层面进行设计,构建了一个面向全面预算的地铁企业集成管理系统,涵盖地铁企业预算管理的全局、全业务、全职能、全过程,提供对地铁企业多元化业务管理和全面预算管理的支持。对于大型国有资产管理和多元化业务经营,保障企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。     

基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的集成

随着电子商务的发展，企业中各系统软件在功能上出现了交错与互补，并且企业资源内部分散、相对独立，形成了一个个“信息孤岛”。怎样利用现代企业管理技术，在资源集成、组织集成、功能集成、过程集成的基础上，最大限度地发挥企业内外部资源和技术的作用．已成为各企业当前的主要任务和目标。本文以此为出发点，阐述了协同电子商务理论．分析了电子商务环境下ERP、CRM和SCM的发展与问题，提出了基于协同电子商务的ERP、CRM与SCM的系统集成解决方案与实现。     

小议ERP系统疏通企业管理瓶颈的可行性

一、现代企业管理思想——ERP与企业管理 ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,利用现代工业企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息（物流、资金流、信息流），为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统将企业的人、财、物、产、供、销等等资源有效组织起来，更及时、     

企业物流管理与ERP管理系统研究

ERP即企业资源计划系统,它运用现代企业先进的管理思想,通过信息技术的帮助,将企业的各种资源信息加以集成分析,是企业进行决策、计划和控制以及进行经营业绩评估的全方位系统化管理平台。EPR能够让人充分了解企业运作的基本情况,也能够为企业提供决策的依据。文章通过对EPR的特点、发展难题和改革建议的分析,为EPR的进一步完善提供建议,以进一步推进物流产业的发展。