院系二级管理体制下财务管理制度构建研究

近年来,随着我国社会经济飞速发展,高等院校的建设规模也在不断的扩大,很多高校业已建起了以系院为主要管理实体的二级财务管理制度。这些院系二级财务管理制度仍处于探索阶段,因此还存在着很多的不足。本文将对院系二级管理体制下的财务管理制度构建的意义以及存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

基于语言多属性决策的高校二级院系财务管理评价

高校二级院系财务管理的评价能够为二级院系财务管理水平的提升提供新思路,对于进一步完善二级院系财务管理体系,规范二级院系财务支出,提高院系办学质量具有重要的现实意义.通过分析当前高校二级院系财务管理存在的问题,从二级财务管理制度,二级财务预算编制和执行,二级财务管理的经济责任,二级财务监督管理,二级院系财务人员素质等五个纬度构建了高校二级院系财务管理评价指标体系.结合语言评估标度,建立了高校二级院系财务管理的语言多属性决策评价方法.并通过某高校二级院系财务管理评价实例,说明了该方法的可行性和有效性.     

高职院校二级财务管理问题探讨

很多高职院校开始进行高职院系二级财务管理模式的改革,但是在整个改革的实施过程之中,还存在领导不重视、二级财务管理的制度不完善、不健全,预算编制不科学或者是对二级单位的权责没有界定清楚等问题,这在一定程度上影响到了对二级财务管理的有效推进。本文在这些问题的基础之上不断地深入分析并进一步提出有关的应对措施,以此为高职院校的二级财务管理工作能够做到稳步推进提供一些有效的解决方案。     

BSC模式下高校二级院系财务管理绩效评价指标体系构建

二级院系的财务管理是高校财务管理在纵向的有机组成部分,对其绩效进行评价是提高高校整体财务管理水平、规范资金配置、提高资金使用效益效率、推动高校战略目标实现的重要手段,也是校级财务部门对其业务指导和激励奖惩的依据。平衡计分卡由于其根本理念和特点,也适用于高校二级院系财务管理绩效评价,BSC模式下构建评价指标体系具有科学性、合理性。BSC模式绩效评价体系是动态、开放的体系。BSC模式评价指标体系提供了从学校和院系战略目标高度评价二级院系财务管理绩效的视角,提供给院系和高校管理层关于财务管理更好的为学校战略目标服务的沟通工具和平台。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

高校一级财务管理模式初探

目前高校的校-院系二级财务管理体系,随着高校的办学规模的逐年扩大,信息技术的不断发展,在财务管理方面,遭遇到很多问题,一方面,高校作为唯一法人,对全校事务负责,院系作为模拟实体,被授权开展各项教学科研活动,随着摊子的不断扩大,新事项的层出不穷,报账难报账慢成为常态,院系的预算管理有名无实,财务责任从法律角度无法定性;另一方面,财务部沿用原有的二级核算模式,会计队伍越来越大,管理成本不断攀升,而财务人员疲惫不堪,怨声载道。本文在分析高校财务管理体系现状的基础上,为解决这种财务困境,提出了一系列解决思路:借助信息技术的力量,将信息技术全面引进财务系统,构建财务信息化平台,让全体师生都参与到财务基础工作中来,改变财务信息封闭的现状,并在此基础上,对财务管理体系进行重新审视和构建,将财务管理体系由原有的二级管理向一级扁平化管理改变,以适应财务信息化对财务人员配置的要求,从而进一步提升财务服务的含金量和管理效率。     

加强高校二级财务预算管理的研究

高校二级财务管理呈现多样性特性,如何建立健全高校二级财务预算制度,规范二级财务管理具有迫切意义。本文分析了目前高校二级财务管理的现状,提出了加强高校二级财务预算管理的具体措施,能够有效克服高校财务管理中存在的片面性。     

对建立高校二级财务管理运行机制的思考

目前我国高校数量不断增加,办学规模不断扩大,高校财务管理方式也发生了改变,原有财务管理体制已不能适应新的发展趋势。这就需要建立二级财务管理制度,从而使我国高校财务管理工作得到有效落实。文章阐述了高校构建二级财务管理制度的重要性,探讨了建立二级财务管理运行机制的措施。     

将互联网＋理念引入高校院系财务管理工作的研究

将互联网+理念引入到高校院系财务管理工作中去,对于提升院系财务管理效果有着重要的促进意义。本文将重点围绕互联网+理念在目前高校院系财务管理中的应用现状及意义进行阐述,并对具体实践提供有效的思路和对策,从而来更好地促进高校院系财务管理工作的顺利开展,促进高校院系财务管理水平的提升。     

浅析独立学院院系两级管理模式下财务优化管理

独立学院院系两级管理模式下对于增加院内各系的工作积极性及创造力起到了一定的积极作用，但从另一角度来看，独立学院院系两级管理模式下财务管理方面也存在着一定的问题。本文将从独立学院院系两级管理模式下存在的财务问题入手，进而浅析如何优化院系两级管理模式下的财务管理策略。     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

内部控制视角下高校二级学院财务管理问题研究——以某高校为例

某高校实施了校院两级财务管理体制改革,在提高资金使用效率、提高二级学院的办学积极性等方面取得了明显的成效,但在内部控制监督机制、财务管理制度、资金使用效率、经费支出规范等方面还存在一些问题。本文针对这些问题提出了加强审计和民主监督、建立健全学院财务管理制度等建议。     

高校财务二级管理内控制度探析

高校二级财务内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。内控制度的确立是提高资金利用效率,强调分权的基础上,建立合理可行的分级财务管理制度。高校二级管理体制的转型对财务内控制度提出了新的要求,建立科学规范的二级财务内控制度已经成为高校财务改革的重点所在。     

高校二级学院财务内部控制研究

在高校二级学院的内部管理过程中,财务内部控制具有重要意义,高校二级学院需要强化财务内部控制,完善财务内部控制制度,从而实现可持续发展。目前,高校二级学院在财务内部控制过程中还存在一些问题,与高校高质量发展的要求不符。本文通过探讨高校二级学院财务内部控制存在的问题,分析问题形成的原因,从增强财务内部控制意识、完善财务内部控制制度、健全财务绩效评价制度、加强财务人员队伍建设等方面提出完善对策,从而提升高校二级学院的财务管理水平。     

高校二级学院财务管理的问题和措施探究

本文主要分析了高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和存在问题,阐述了在当前形势下,加强高校二级学院财务管理的重要性和必要性,针对目前高校二级学院财务管理工作中存在的问题进行研究.笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强高校二级学院财务管理的对策.希望通过本文的分析能帮助相关高校提高财务管理工作水平和质量,使其能更好地应对工作中存在的问题.     

高职院校财务二级管理问题分析及对策研究

随着高职院校的迅速发展,规模不断扩大,多数高职院校实施了二级财务管理,本文从分析高职院校二级财务管理存在的问题着手,进而提出了完善二级财务管理的对策。     

高职院校二级财务管理的现状、问题与对策

高职院校发展迅速,如何有效的开展二级财务管理是学校持续发展的有力保障。本文以L学校为例,分析L学校财务管理方面的现状与问题,深入研究并借鉴国内知名院校的二级财务管理的成功经验,结合L学校的实际,详细制定应对措施并逐步实施。经过两年的建设,二级学院教职工的办学积极性逐步提升,二级学院和全校的预算执行率逐年提升,二级财务管理制度逐步完善。     

高职院校财务二级管理问题分析及对策研究

随着高职院校的迅速发展,规模不断扩大,多数高职院校实施了二级财务管理,本文从分析高职院校二级财务管理存在的问题着手,进而提出了完善二级财务管理的对策。     

财务管理中存在的问题和解决措施

随着我国社会市场经济的快速发展,财务管理在企业管理中占有的位置越来越突出,社会各大企业对财务管理中存在的各种问题都做了相应的改革,但是很多企业的改革流于形式并不能解决财务管理中的实际问题。本文从财务管理思想、制度和工作人员的素质三方面方面探讨了财务管理中存在的问题和解决措施。