院系二级管理体制下财务管理制度构建研究

近年来,随着我国社会经济飞速发展,高等院校的建设规模也在不断的扩大,很多高校业已建起了以系院为主要管理实体的二级财务管理制度。这些院系二级财务管理制度仍处于探索阶段,因此还存在着很多的不足。本文将对院系二级管理体制下的财务管理制度构建的意义以及存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

独立学院二级财务管理问题研究

随着独立学院办学体制的不断兴起,其规模迅速扩大,层次也日益多样化,原有的“统一领导,集中管理”的管理体制已经不能适应新的办学要求．“统一领导,分级管理”的二级财务管理体制应运而生。文章针对普通高等院校二级财务管理中存在的一些问题,通过借鉴与参考,提出了完善独立学院二级财务管理的方法和对策。希望通过本文的阐述转变独立学院财务管理理念。从而增强其经济实力。     

加强高职院校二级财务管理研究

随着我国教育事业的不断发展,高校发展得越来越快,高职院校的发展速度也以可观的速度在增长,我国高职院校每年的招生人数也在一年一年增长.以前的高职院校一般实施的是一级财务管理,随着学校规模的扩大,一级财务管理已经不能满足需求了.于是,越来越多的高职院校开始在一级财务管理的基础上实行二级财务管理.文章分析研究高职院校二级财务管理的现状,为加强高职院校二级财务管理提出相应的解决方法.     

BSC模式下高校二级院系财务管理绩效评价指标体系构建

二级院系的财务管理是高校财务管理在纵向的有机组成部分,对其绩效进行评价是提高高校整体财务管理水平、规范资金配置、提高资金使用效益效率、推动高校战略目标实现的重要手段,也是校级财务部门对其业务指导和激励奖惩的依据。平衡计分卡由于其根本理念和特点,也适用于高校二级院系财务管理绩效评价,BSC模式下构建评价指标体系具有科学性、合理性。BSC模式绩效评价体系是动态、开放的体系。BSC模式评价指标体系提供了从学校和院系战略目标高度评价二级院系财务管理绩效的视角,提供给院系和高校管理层关于财务管理更好的为学校战略目标服务的沟通工具和平台。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于成本控制的高校院系二级财务预算管理研究

随着高等教育的迅猛发展,高校在校生人数急剧上升,院系数量增多,加强高校院系二级财务管理显得尤为重要。预算管理作为高校财务管理的中心内容,加快推进院系二级财务预算管理体制改革,有利于扩大院系自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益。     

基于语言多属性决策的高校二级院系财务管理评价

高校二级院系财务管理的评价能够为二级院系财务管理水平的提升提供新思路,对于进一步完善二级院系财务管理体系,规范二级院系财务支出,提高院系办学质量具有重要的现实意义.通过分析当前高校二级院系财务管理存在的问题,从二级财务管理制度,二级财务预算编制和执行,二级财务管理的经济责任,二级财务监督管理,二级院系财务人员素质等五个纬度构建了高校二级院系财务管理评价指标体系.结合语言评估标度,建立了高校二级院系财务管理的语言多属性决策评价方法.并通过某高校二级院系财务管理评价实例,说明了该方法的可行性和有效性.     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

对建立高校二级财务管理运行机制的思考

目前我国高校数量不断增加,办学规模不断扩大,高校财务管理方式也发生了改变,原有财务管理体制已不能适应新的发展趋势。这就需要建立二级财务管理制度,从而使我国高校财务管理工作得到有效落实。文章阐述了高校构建二级财务管理制度的重要性,探讨了建立二级财务管理运行机制的措施。     

内部控制视角下高校二级学院财务管理问题研究——以某高校为例

某高校实施了校院两级财务管理体制改革,在提高资金使用效率、提高二级学院的办学积极性等方面取得了明显的成效,但在内部控制监督机制、财务管理制度、资金使用效率、经费支出规范等方面还存在一些问题。本文针对这些问题提出了加强审计和民主监督、建立健全学院财务管理制度等建议。     

高职院校二级财务管理问题探讨

很多高职院校开始进行高职院系二级财务管理模式的改革,但是在整个改革的实施过程之中,还存在领导不重视、二级财务管理的制度不完善、不健全,预算编制不科学或者是对二级单位的权责没有界定清楚等问题,这在一定程度上影响到了对二级财务管理的有效推进。本文在这些问题的基础之上不断地深入分析并进一步提出有关的应对措施,以此为高职院校的二级财务管理工作能够做到稳步推进提供一些有效的解决方案。     

完善高校二级院系财务管理的探讨

近年来,随着教育事业的不断发展,许多高校的规模也不断扩大,这就代表着高校的财务内容会越来越复杂化。目前,许多高校不但有校级财务制度还建立起了二院系级财务管理制度,但其在实际应用中存在诸多问题,与之相配套的各项制度还有待完善。本文针对这些问题进行了分析,并提出相应的解决对策。     

高职院校实施二级财务管理的探讨

近些年来,我国高职院校进入了大规模扩招和建设的轨道,这使得高职院校财务管理的环境更加复杂多变,原有的一级财务管理模式已经不再适应新形势的要求,财务管理模式的改革势在必行。本文从我国高职院校发展的背景出发,对高职院校实施二级财务管理的必要性进行探析,并提出构建二级财务管理机制的相关思考。     

高校二级院（系）财务管理运行机制研究

目前．我国许多高校已建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制。由于二级院(系)拥有二级法人资格或准法人资格，享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权，包括人、财、物的管理权，因此．相应改革高校现行的财务管理制度，成为亟待解决的一个重要问题。     

高校二级学院财务管理的问题和措施探究

本文主要分析了高校二级学院财务管理中常见的一些管理漏洞和存在问题,阐述了在当前形势下,加强高校二级学院财务管理的重要性和必要性,针对目前高校二级学院财务管理工作中存在的问题进行研究.笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强高校二级学院财务管理的对策.希望通过本文的分析能帮助相关高校提高财务管理工作水平和质量,使其能更好地应对工作中存在的问题.     

高职院校二级财务管理的现状、问题与对策

高职院校发展迅速,如何有效的开展二级财务管理是学校持续发展的有力保障。本文以L学校为例,分析L学校财务管理方面的现状与问题,深入研究并借鉴国内知名院校的二级财务管理的成功经验,结合L学校的实际,详细制定应对措施并逐步实施。经过两年的建设,二级学院教职工的办学积极性逐步提升,二级学院和全校的预算执行率逐年提升,二级财务管理制度逐步完善。     

高校二级学院在校院两级管理改革中如何做好财务管理——以华南理工大学为例

为了适应高校规模的扩大化以及高校自主办学的特色化教育,很多高校实施了校院两级管理体制改革。华南理工大学从2009年开始进一步推进校院两级财务管理体制改革,取得了明显的成效,但在学院经费决算、学院财务管理制度、学院观念转变等方面还存在一些问题。本文针对这些问题提出了建立学院经费预决算系统和财务管理制度的原则和框架,在财务公开、绩效评价、财务队伍建设等方面提出了自己的见解。