信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起，成为企业发展中不可缺少的三剑客。     

用成语戏说"信息化"--且看信息化在企业中如何应用

《戏说乾隆》中皇帝身边的太监总是背着一把“尚方宝剑”，且不说是否能“上斩昏君，下斩奸臣”，其威慑力还是足够的。在今天，传统企业愈发的重视到信息化给行业带来的巨大便利，争先恐后的买电脑上系统，然后“我就是信息化的管理营销典范了”，在外人眼里，似乎“信息化”也开始成为某些企业老板手里面的“尚方宝剑”。     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种     

信息化、管理、竞争力——企业运转的链条

早在几年前,信息化这个名词就被炒的火热,但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来,很多企业都有这样的困惑:信息化究竟能带来怎样的利益,什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问:“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?“利润是企业的第一生命力,要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争,随着信息化时代的来临,企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印.信息化、管理、竞争力这三个关键词愈加紧密地捆绑在一起,成为企业发展中不可缺少的三剑客.……     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

企业信息化的短板

搞企业信息化的CIO们大都有这样的共识：“木桶理论”很适合解释企业信息化建设的成果，一个木桶能装多少水，不取决于最长的那块板，而是最短的那块儿板，企业信息化达到了什么水平，不取决于建的最好的那个系统，而是最不完善的那个系统。     

网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.……     

网络管理信息化的缺位之痛

近几年来,国内企业信息化建设飞速发展,据权威机构的调查显示,有79%的中小企业建立了自己的企业网络,而几乎100%的大中型企业都已经建立起了比较完善的企业网络.企业对企业网络的依赖程度越来越高.可是人们在加紧企业信息化的时候,却忽视了另一个重要问题,这就是,只有对企业的信息化系统实现信息化的管理,才能充分享受信息化带来的价值.     

中小企业信息化瓶颈何在?

尽管从2000年开始，全国企业信息化工作领导小组就启动了“企业信息化”工程；尽管2001年．国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知．但正国务院信息化工作办公室副主任刘鹤目前所说．“中小企业信息化．是一个全新的命题。”     

建立企业跨区域信息管理快速通道——全日美实业（上海）公司分销管理系统信息化解读

前不久，记者在华东地区进行大＼中＼小型企业信息化成果专题调研时，就“快速消费品行业企业是如何借助信息化工具建立跨区域行销管理及信息快速反应机制”—题进行了专门的探访。在探访中，记者联系上了一家台湾全资的快速消费品生产销售企业——全日美实业(上海)有限公司。通过与公司几位高层领导的沟通和对话，记者对快速消费品行业企业的信息化建设需求和应用经验有了—个直观的了解。     

2003:国企信息化进程调查

近两年来，企业管理信息化建设的发展态势良好，但是，我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查，首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究，为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

谁在反对信息化——中小企业信息化应规划先行

经历了信息化建设的种种波折，越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为，他们认识到，信息化具体项目的实施，是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的，从而对IT规划工作认识不足。     

网络管理信息化的缺位之痛

在加紧企业信息化时,人们却忽视了另外一个严峻的事实,这就是许多企业的网络管理水平还停留在人员管理阶段,使信息化大打折扣     

“灵动商务”策略的前世今生——惠普中小企业战略的变迁和反思

今天中国中小企业信息化市场的火爆在1998年是不可想像的。不过，在那一年，仍有一家IT企业掀起了一场不小的“中小企业热”，它就是惠普。     

Hp、联想多家著名企业向全国发出倡议:建设有效益的信息化

面对加入WTO后参与国际市场竞争的新形势,中国企业如何建设有效益的信息化?2002年10月9日,在北京举行的中国企业信息化指标体系论坛上,金蝶软件(中国)有限公司与HP、CA、神州数码等国内外优秀信息化服务商和中石化、联想、海尔等国内信息化先进企业联合向全国企业发出倡议:“建设有效益的信息化我们一起行动!”与金蝶共同发起倡议的这15家优秀企业在信息化建设上成就显著,他们认为,企业信息化建设是一场革命,是带     

2003年四川烟草行业信息化应用调查报告

虽然无论是电视广告还是烟厂本身宣传都无时无刻在强调这样一个概念——吸烟有害健康，但是烟草的魅力对于很多人来说依然是无可阻挡的。在步人2l世纪的今天，很多人类的梦想都已经实现。作为传统行业之一的烟草业同时面临着数字浪潮的冲击。目前烟草行业有140多家卷烟工业企业、50万职工，实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，国家烟草专卖局既行使政府职能，又具有中国烟草总公司的企业行为，这就要求我国烟草行业的信息化建设在考虑电子政务需要的同时，又要兼顾相关企业生产经营的宏观调控及电子商务的规划，烟草企业信息化建设必然也是行业信息化建设的重要组成部分。     

《中小企业信息化于SAP系统实现》SAP现身说法

看一本全面系统介绍中外、型企业信息化建设的专业书籍，对于刚刚起步的中国中小型企业的信息化建设有很多的借鉴辅导意义。关于SAP产品的书很多，但是针对中国实际情况的．由中国人编写的书，这还是第一本。     

IBM玩大中小企业市场访谈

“IBM的产品和服务价格太贵了!”即使有这样的认识，大企业还是喜欢选择IBM的产品，因为“它值”!但较高的价格却吓走了好多中小企业客户。     

利益驱动“企业信息化标准”

近日欣闻“信息产业部将成立企业信息化标准工作组,该标准工作组的任务是,联合国内产、学、研、用等企事业单位和大专院校进行有关企业信息化标准的研究和制订工作”。上网查查,似乎反响并不强烈。也许是大家对诸如标准、认证已经麻木了吧。圈内的人对此不会麻木太久。据我所知,个别大公司不是消极应付,乃是虎视眈眈,也许2004年的市场预算已经把支持“信产部企业信息化标准工作组”工作列为一项重要支出,配备专人公关。“天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往。”实行市场经济以来,大家不再耻于谈利。我以为勇于谈利是社会的进步,偏偏国家…