促进企业可持续发展浅见

企业如何保持长续久存和长盛不衰,是企业追求的目标与亟待解决的问题.在特定的时空环境里,企业的生存、竞争和发展,要遵循进化规律--物竞天择、适者生存.为此,企业必须要对环境的变迁做到先知先觉,进而适应环境、利用环境.即:既要使企业的产品(或服务)符合市场需要,又要保证其经济性和竞争力,还要积极调适、主动应变,为企业的生存和发展营造良好环境,为其未来发展奠定坚实基础.     

安利（中国）日用品有限公司总裁黄德荫在“合作共赢 构建和谐”论坛上的讲话

构建和谐社会不仅仅是国家和政府的事，企业和社会公民更是责无旁贷。 具体到一家企业来说，企业的生存发展，有赖于社会资源和各界的支持，所以企业的目标要与社会发展的目标一致，要能够适应社会主流方向，适应国家宏观发展环境，适应市场需求。     

现代企业财务管理的探索

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业已走向市场。企业走向市场以后，经营环境复杂了，市场竞争激烈了，经营风险也越来越大。企业的经营目标发生了根本变化，从过去的以完成生产任务为中心转为追求所有者财富的最大化，以实现企业的获利、生存和发展。在这种情况下，企业的财务管理要在正确核算的基础上，更好地发挥监督和为决策服务的功能，一方面要控制、规范企业的经营行为，另一方面要通过科学的财务分析，为企业的生产经营决策提供依据。     

完善企业财务管理控制系统的思考

企业是一个以盈利为目标的组织，企业目标紧紧围绕获利能力和生存、发展能力，它最终都可以转化分解为具体的多个多层次的财务目标。财务目标的实现要依赖于财务管理，对其进行事前、事中、事后的管理、控制和监督，这就需要建立一套完善的财务系统。财务系统是否有效就直接关系到企业财务管理是否有效，也就直接关系到企业目标的实现，即关系到企业的生存与发展。     

一部研究企业动态能力理论的学术力作——评《企业动态能力——理论、架构与形成机制》

许多企业发展处于一个不确定性的时代，顾客需求、技术演变、企业间的竞争互动与合作联系以及市场规制和国际环境的变化，使企业经营与管理处于动态环境之中。这些不确定因素可能有时威胁到企业的生存，有时也会给企业带来发展机遇。企业要从容面对这些变化，捕捉机遇，应对威胁，需要探索新的战略逻辑。于是，动态能力与战略弹性等学说应运而生，并且不断发展与完善。     

我国企业成本管理存在的问题与对策研究

<正>企业面临外界环境的多变性,信息的不对称性和人的有限理性,要想在艰难环境下生存下去,如何加强企业成本管理是其生存和发展的关键。为了提高我国企业成本管理水平,本文首先从分析我国长期以来企业成本管理中存在的问题入手,然后系统地阐述了就如何改进我国企业成本管理中存在的问题,提出了加以改进和完善的几点建议。     

转变营销理念加速资金回收

任何一个企业的建立、生存和发展都必需面向市场，在激烈的市场竞争中求生存、求发展并非是一件容易的事。企业要生存和发展必然要以追求经济利益最大化为目的，而要实现企业资产保值和增值，则压缩成本费用、节约资金是一个必不可少的手段。     

房地产市场环境分析——以杭州海天城商品住宅项目为例

房地产企业生存和发展既要受自身条件的制约,也要受企业的外部环境影响,必须时刻监测营销环境的发展变化,善于分析和识别由于环境变化而带来的机会。本文分析杭州房地产公司面对的宏观环境,重点分析下沙海天城商品住宅微观环境,总结杭州房地产市场现状与机会,为房地产企业提供参考。     

电子商务环境下的企业财务管理的探究

互联网时代的到来，电子商务企业在互联网的强大功能下得到了飞速发展，获利也在逐渐增多。而对于传统企业来说，这无疑是一个挑战，面对瞬息万变的市场变化，要想生存就要认清电子商务时代下的利弊，积极转变经营发展方式。企业财务管理是企业管理中一项重要内容，随着信息化的增强，财务管理务必然要采取科学的手段适应电子商务的大环境。本文主要对电子商务环境下财务管理进行了分析，希望能够为相关企业提供一些发展上的建议。     

金融企业的文化创新

随着金融改革的深化，特别是加入WTO的日益临近，我国金融业与国际接轨的步伐不断加快，金融业生存和发展的环境正在发生深刻的变化，适应这种金融开放性、全球性的发展趋势，我国金融业要在激烈的国际竞争中坚固根基、稳健发展、其重要的前提是要加强金融企业文化的创新，使我国金融业的经营理念、制度规范、经营管理行为跟上时代发展的步伐，体现金融发展趋势的要求。     

谈铁路多经企业如何控制成本支出

近期，随着国内外经济形势变化，铁路多经企业面临市场经济的新形势，多经企业要生存、求发展就必须提高经济效益。严格控制成本支出对提高经济效益起着关键性的作用，在竞争激烈的市场经济环境下，必须加强成本的科学管理，寻求各种有效途径以降低企业成本。     

加强企业内审工作提高企业自我约束能力

加强企业内审工作提高企业自我约束能力锦江（集团）公司黎敏幼一个企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须了解和认识自身面对的外部环境，同时要有效地调节和控制企业的内部条件，并力争在与外部客观环境相适应的前提下充分发挥企业内部条件的潜能，从而确保企...     

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

在激烈的市场竞争环境下,企业面临越来越大的生存压力。要生存和发展,就必须降低成本、提高产品质量。而当前,我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低,而忽视其他方面的成本分析与研究,这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结,并提出了一些对策,为企业的成本管理工作提供参考。     

生态文化建设与企业战略的辩证思考

要强化企业战略环境生态的和谐,提升企业战略管理品质,必须创建企业生态文化管理机制与理念。企业生态文化是一个企业如何解决外部生存和内部如何共同生活的哲学,是企业生存发展的重要支柱。企业的战略生存和发展需要通过企业生态文化的建设,树立起自觉维护企业生态环境的公众和企业意识,成为企业行为,在企业生存战略价值观的引领下,运用管理手段,超值地完成企业的生存价值和员工的使用价值。     

浅谈新竞争环境下的成本管理

优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平生产经营，才能在竞争中立于不败之地。在一个以顾客为导向、竞争激烈、变化快速、科技发达为特征的新竞争环境的要求下，在经济一体化席卷全球的21世纪，中国企业要在竞争中立于不败之地，需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。因为良好的成本管理，是企业获取竞争优势的重要手段。     

构建基于和谐社会的企业社会责任会计

作为社会经济建设的主力军，企业应积极参与建设和谐社会，同时，企业的生存与发展也离不开和谐的宏观社会环境。和谐社会要求企业不能仅以追求利润最大化为目标，而且要在经济、人文、环境、社会等方面承担相应责任。企业社会责任会计作为现代会计领域中的一个新分支，是推动企业积极履行社会责任参与建设和谐社会的重要力量，值得我们积极研究与实践。     

农业银行江苏省分行国际业务部：潘宁培育良好企业文化的措施

要从党、工、团文化建设的角度来塑造企业文化。党建文化对应着核心发展观,国家的发展形势就是企业生存与发展的环境。要有意识加强对员工的政治教育和党性认识,提高全行员工的政治觉悟和素养。     

循环经济马争朝下企业环境成本的研究

传统的经济发展模式导致了对自然资源的不合理利用和环境急剧污染，人类的生存与发展环境面临着严峻的挑战。如何协调经济的发展和环境的维护与恢复，实现社会、经济与环境的协调发展，成为人类发展所亟需解决的难题。本文以循环经济基本理论为基础，阐述了传统经济模式下企业环境成本的缺陷并进而分析了循环经济下企业环境成本的内涵及春优势，为企业在新形势环境成本的计量和考核提供思路。     

企业家人力资本与企业绩效的关系

企业要在竞争日益激烈的环境中生存和发展,首先必须做出正确的经营决策,而正确的经营决策正是依赖于企业家人力资本的主动性的充分发挥。因此,探讨企业家人力资本与企业绩效的关系,不管是对改进企业家人力资本现状、提高企业的绩效还是对企业的生存及发展来说都非常重要。     

浅谈电力行业资金管理

资金管理是电力行业经济发展的重要环节,企业要生存和发展,就必须要注重加强资金的管理,结合自身的环境,分析内部资金管理的现状和存在的问题,找到适合的解决措施,使资金管理运转自如,才能够发挥其在企业的血液性作用,才能促进企业的经济发展,提高企业的市场竞争力。