企业文化—民营企业发展的驱动力

党的十一届三中全会以后，民营企业应运而生，民营企业在成长发展过程中，逐渐形成了自身的企业文化，民营企业文化，是精神文明和物质文明建设的综合体，是一种经济与文化相结合的产物，它将企业管理从以往单纯的物质层次推进到了注重职工价值导向，道德规范，经营理念，行为方式和形象塑造的文化层次，如果说经济实力是民营企业的“形”的放,是民营企业的“神”，企业文化对于焕发企业精神，产生向心力和辐射力，对外提高市场竞争力，从而保进企业的二次腾飞，具有难以估量的影响和作用，东港二十年的发展实践证明，加强企业文化建设，是企业发展的强大的驱动力，是企业不断前进的不竭源泉。     

用企业文化构筑柳钢“命运共同体”

“十五”期间，柳钢（集团）公司十分重视加强企业文化建设，把提高职工的整体素质当作企业发展的目标，用企业文化提升企业管理的水平，用企业文化丰富职工的精神文化生活。经过柳钢人的创造和积淀，已形成了具有柳钢独特个性的企业文化，像“强力粘合剂”一样构筑了柳钢“命运共同体”，造就了柳钢今天的辉煌。     

加强管理 提升民营企业整体水平

改革开放20多年来，民营经济高潮迭起，特别是20世纪90年代初期，民营企业展现出旺盛的生命力和迅猛发展的势头。但是，在新世纪之初，民营经济的投资增速和投资质量有所下降，进一步发展的推动力不足。不少民营企业走向衰亡，相当一部分处于岌岌可危、快支撑不下去的状态。我认为问题主要在于民营企业自身管理不完善、不成熟，企业缺乏支持其做强做大做久的管理基础和管理创新。     

我国民营企业文化的创新研究

21世纪是知识经济时代，经济全球化和企业的并购浪潮此起彼伏，我国民营企业特别是中小民营企业应积极探寻企业创新之路，重视企业文化在现代企业发展中的特殊意义，全面架构新的民企文化体系，促成企业的可持续发展。     

刘永好10亿"血本"攻金融筹划投资三大战役

民营资本正迎来千载难逢的“金融年”，而一些已打下雄厚基础的民营企业家，今年将有一系列的大动作出台。日前，在由《21世纪经济报道》、《上海证券报》和上海荣正投资联合在海南博鳌举行的“博鳌21世纪经济论坛”上，新希望集团老总刘永好、通威集团刘汉元均表示，新希望、通威等民营企业今年都将有大发展。……     

推动企业发展的不竭动力--浅论柳州企业文化建设

企业文化建设 ,是一种方兴未艾的企业管理战略。柳州市的企业文化建设 ,在我国经济体制进行改革开放早期 ,便已初露头角 ,具有自己的特点、亮点。如今 ,在柳州企业文化建设方面各领风骚的一些企业文化品牌 ,如“两面针”、“桂柳工”、“五菱”以及民营企业的“佳用”等等 ,则以自身企业文化建设的成果 ,展示了柳州企业文化建设的特色。文章对柳州市企业文化建设作了全面和深入的探讨。     

建立新世纪"绿色"企业的思考与对策

今天，我们已经迈入21世纪。在过去的50年里，科技与物质文明都有着惊人的进步，人类社会的发展进入了经济增长、福利提高的新时期，然而，其直接代价有两个：一是资源的消耗；二是环境的恶化。任何一个国家和地区，在急剧推进工业化的过程中，同时也对地球的生态环境造成严重的破坏。因此，环境问题和可持续发展问题，是21世纪世界面临的几大中心问题之一，直接关系到人类文明的延续。面对环境的挑战，企业应该迅速调整发展战略，配之以全新的管理思维，全面实施绿色管理，建立新世纪的“绿色”企业。专家预言，谁能率先建立“绿色”企业，谁就能在未来掌握竞争的主动权。     

企业的文化软实力

何为“企业的文化软实力”？笔者认为，企业文化软实力是相对于企业的生产设备、人员、资本等硬实力而言的，是由企业的价值理念、管理架构、品牌形象、人文环境、道德素养等文化因素所形成的企业凝聚力、向心力、影响力、感召力和创造力的总和。文化软实力作为企业或社会的一种内在力量，也可以说是精神内核，在企业与社会的发展过程中，转化为发展主体——人们的共同意愿或核心价值观，成为某种经济形态的支撑力量。     

构建"和谐澳星"创立"知识型企业"--赵文发董事长在2005年工作规划会议上的讲话

党的十六届四中全会提出加强党的执政能力建设,必须坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力。构建和谐社会,这是我们党当前的主要工作任务和重要历史使命。21世纪的中国,是一个人民生活高速发展富裕奔小康的时代,是一个科技高度发达综合国力稳步向前的时代,是一个经济良性循环参与国际竞争的时代。作为在这个大环境下的民营企业,我们要抓住机遇,大力发展,要顺应中央精神,构建一个“和谐澳星、效益澳星,创立学习型组织、知识型企业”,     

浙江民营企业国际化拓展八大战略

21世纪浙江民营企业能否延续昔日的辉煌，取决于它的国际化战略能否成功和国际市场竞争优势能否获得。大型跨国公司在国际市场上纵横捭阖依靠的是“核心技术＋知名品牌＋营销网络”的三位一体综合战略，这些战略对中小企业并不适用。浙江民营企业在进入国际市场的过程中，已逐渐形成了一些适合自身特点的国际化战略。     

对运用"三个代表"思想创建现代企业文化的几点思考

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的文化现象。进入21世纪的中国企业,在借鉴外国先进企业文化建设的基础上,继承中国的传统文化和中华民族的优良传统,创建具有中国企业恃色和行业企业特点的企业文化。特别强调应根据江泽民总书记最近在一个时期反复强调的“三个代表”的精辟论述,既“成为中国先进社会生产力发展要求,中国先进文化的前进方向,中国最广大人民群众的根本利益的忠实代表”的重要思想,站在世界先进企业的制高点上,创建企业文化。 一、正确理解和运用“三个代表”的先进性,指导企业文化建设上档次、上台阶 江总书记关于“三个代表”的重要思想,高屋建瓴,总揽全局,内涵丰富,思想深刻是我们党     

"五缘"关系与华人管理模式

儒家伦理所重视的“五缘”关系可以弥补现代西方管理的不足，“仁”的精神、“和”的文化和“信”的环境可以增强企业凝聚力，形成合力，提升企业效益。     

经济发展与企业文化初探

科技与经济企业文化是一种组织文化，其实质是从过去管理上只重视物，转为重视人，重视职工的意识和观念，形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念，并以不确定、不定形的潜意识支配着企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系，它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神，生产经营者（道德、文化、科技）素质、企业形象、品牌属性、品牌服务等内涵。企业不同，其文化特色也各异。企业文化建设，是２１世纪知识经济时代社会经济发展和企业自身发展的内在需要，是推动企业迈上发展新平台的“有效载体”和“助推器”。一、知识…     

我国民营企业治理欲望与制度创新支撑系统研究

我国民营企业发展中因制度与运营机制的滞后性，使其发展呈现出“断裂型”障碍——二次创业启动障碍。其一，家族式经营方式禁锢运营机制创新；其二，民营企业管理制度和治理结构再造跟不上经济体制改革宏观环境的发展要求；其三，民营企业发展的制度创新宏观支撑系统零乱且功能不全而不成体系；其四，民营企业的生产要素积累与金融租借没有畅通的渠道与“接口”；其五，民营企业经营管理没有步入现代企业制度下的法制运行轨道。无厚实的制度创新所必须的宏观支撑系统基础对民营企业发展起支撑作用，实质为民营企业治理欲望和结构与社会契约的制度性缺陷所致。解决问题的惟一途径即消除制度性缺陷，完善、健全民营企业发展所必须的制度创新宏观支撑系统。     

浅谈企业文化在高速公路企业管理中的应用

一个企业的发展离不开具有自身企业文化特色的企业精神。企业文化是一个最大最强的生产力，它能最大程度地展示行业文化传统特色，体现行业文化精神。笔者所在的菏泽高管处通过源远流长的“修路架桥，与人为善积阴德”这一公路传统文化积淀，把传统文化和以德治路有机结合起来，把公路人的传统美德和与时俱进结合起来，打造和凝炼提升“诚信立身、纯朴路风、厚德载物、善待天下”的高速公路企业文化，努力发掘和继承公路人特别能吃苦、特别能战斗的公路精神作为企业文化的根基。几年来，菏泽高管处把“路灯”精神作为精神象征，并在“路灯精神”基础上，切实落实“和谐、诚信、敬业、创新”的企业精神。下面的几点做法与大家共同探讨。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

论企业文化的塑造与变革

进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和我国改革开放的深入，企业内外环境都发生了巨大变化，信息和文化已成为竞争力的重要源泉。面对新的考验和机遇，如何在新一轮加速发展中稳操胜券，是企业发展面临的新课题。以人为本的理念越来越渗透到企业管理中，企业文化内涵也因此得到提升，产生了巨大凝聚力和向心力，推进企业创新，促进企业发展。     

从红蜻蜒的企业文化看企业如何提升竞争力

21世纪的竞争，是文化的竞争，经济与文化是不可分割的。企业发展不仅靠规模竞争，也不仅靠经营管理竞争，更重要的是企业文化的支撑。只有民族的才是世界的，没有深厚的文化底蕴，要创出世界名牌、推动企业发展，是十分困难的。     

构建人本管理模式刍议——以“富士康”事件为例

本年度，全球第一大代工厂商台湾富士康集团深圳分公司发生多起员工跳楼事件。富士康“跳楼门事件”将富士康推向公众关注的致高点。富士康代工厂的半军事化管理成为众矢之的。而当前国内很多私营企业仍视半军事化管理为最有效的科学管理方法。事实上，富士康事件只是转型期中国民营企业的小小缩影，该事件折射出现阶段中国民营企业管理模式的弊端：经济人假设的管理模式已不能适应新时代民营企业的发展需要，将员工视为“企业首要资本”的人本管理模式势必成为21世纪中国民营企业的必然选择。     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共