民营企业管理中的"麻辣烫"

一些接受过现代管理学知识和方法培训的职场白领们一旦放到了本土成长起来的民营企业．却出现水土不服．即是民企在步入现代化进程中的不良反应。     

民营企业文化对儒商精神的汲取

现代企业的发展需要现代企业文化的塑造,而我国民营企业的发展不仅需要学习西方先进的管理理论与技术,更应该从本土出发,挖掘我国传统文化中的精华,构筑具有民族特色的企业文化。儒商精神作为儒家思想与商贾思想有机结合的产物,不仅应该成为我国民营企业家的修身与经营之道,更应该将它灌输到企业文化的血液中,以建构现代企业文化的精神内核,成为企业发展的不竭精神动力。     

国外企业如何开发利用"精神资源"

在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体,其行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。现代管理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。企业管理者的责任,就是要创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。新技术革命的蓬勃发展,知识…     

如何建设适合中国民营企业的企业文化

企业文化,作为一种特定的文化形态,是企业全体成员在企业发展过程中创造的与物质基础相适应的精神成果的总和,它是企业意识、精神、风尚、价值观等因素的集中反映.民营企业文化培育是一个长期的艰苦过程,必须在推行制度改革和制度创新的同时,积极培育与之适应的企业文化.     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

民营企业机制创新与企业竞争力提升

改革开放以来，我国民营企业呈现出波浪型的发展态势，本文通过对近几年来我国民营企业发展的研究，探索我国民营企业在管理思想、管理体制等方面存在的一些问题，找出影响民营企业进一步发展壮大的原因，探讨民营企业应该如何扬长避短，提高企业竞争力，促进民营企业健康发展。     

行为科学与企业领导工作的科学化

企业的经济效益,往往依赖于健全的经营管理。然而,改革实践证明仅管理制度的强化并不能实现理想的效果。我认为还必须推进企业领导的科学化,才能达到最佳的企业经济效益。为此,本文试借鉴行为科学,从需要与组织的两个交切面,研究个性行为、群体行为和组织行为,在发挥人的积极性和创造性、改善领导方式、调整组织结构、协调人际关系方面作些探索。     

民营企业如何应对新经济

持续通货紧缩的中国市场环境，在层出不穷的知识经济、虚拟经济、知本创业等新概念经济的趋动下，应接不暇的中小企业、民营企业发展存在的问题归根结底已成了思想观念的转变问题。在IT业迅速崛起、知识愈来愈成为经济发展重要的资本因素的今天，业界需要洗牌，老板需要洗脑。     

浙江省民营企业"走出去"情况调查报告

1998年，江泽民同志提出了“走出去”的对外开放战略，浙江省民营企业反应积极。本文介绍了近几年浙江省民营企业“走出去”的总体情况和特点，对存在的问题和困难进行了分析，并在此基础上提出了对策和建议。     

民营企业如何正确应对危机

针对目前民营企业尤其是一些大型民营企业危机频发的现象，全国工商联日前发布《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》。[第一段]     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

民营企业如何创建企业文化

一、构造具有经营个性的企业文化 同一行业的企业文化既有共性，也有个性，企业文化的重要特征之一在于个性。民营企业要想在激烈的市场竞争中标识自己，就必须构建自己独特的企业文化。因此，企业文化不能千篇一律，应根据自己企业的特点，对经营环境进行具体的设立定位；注意共性与个性的有机结合，根据自己的实际情况，从内部培育出自己的文化。这样，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。     

六考民营企业

一问：企业家精神是什么 丁学良（香港科技大学教授、博士）：在西方社会科学中，通常把企业家同职业经理作为一个对比的概念加以区分。职业经理通常不是他们所管理公司的所有者，而是被雇佣来管理公司日常运作的人。经理的才能可以通过正规的教育和训练培养出来。而企业家，在     

民营企业谨防管理六陷阱

对许多民营企业来说，企业管理只能算是严格管理，并非真正意义上的科学管理，民营企业虽然机构设置齐全，但在企业家们家长式的管制下大多形同虚设，缺乏有效的监督机制，导致有时把民营企业法宝之一的灵活机制玩得过火。三株的成功归于其超级营销网络，但成也萧何，败也萧何。随着其营销队伍的不断扩大，机构日益臃肿，层次逐渐增多，上下层信息传递日益被扭曲或变形，出现了管理失控，极大影响了高层的正确决策。     

中国民营企业成长的"忧"与"愁"

民企要“脱帽”主持人:在中国每天都有无数新生力量——民营企业正在成长。成长企业百强榜正好体现了这点,过去三年中,中国最具活力、成长最快的企业也都是来自民营企业,在表象背后,我们的民营企业真的成长了吗,成长后的民企会再是“私企”吗?郭凡生(慧聪集团总裁):我们从中国大量民营企业做不大、做不持久的现象中怎样破解当中的问题呢?这应该是我们企业家应该讨论的重要方面。到底中国企业缺什么?缺钱吗?我们看到很多有钱的企业破产了,很多没钱的企业却成长了,说到底还是制度的问题。我认为国有企业的垮掉和今天中国民营企业的成长不仅是…