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IT的投入和产出的问题.或者说IT的成本和收益的问题一直以来都是企业非常关心的问题。本文从IT的成本问题开始.提出IT的产出就是IT服务,计算IT成本的关键在于将IT服务量化.解脱IT困境的手段是建立包括IT成本在内的企业成本效益模型。文章提出“用IT治理来治理IT”的观点.并指出应根据“以需求部门为中心”的理念来规范、分析和优化IT服务流程。针对企业IT服务水平和成本问题,本文结合ITIL理论.提出了运维服务量化的过程和能够利用的一些中间结果.[编者按] 相似文献
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在沈阳市铁西区马壮市场.有一个坐东向西的门市房.房内专门经营各类凉拌菜.每天顾客盈门.生意火爆。它的老板是一个操着山东口音的中年人,人称“拌菜王”。 相似文献
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以著名经济学家王亚南教授的名字命名的”厦门大学王亚南经济研究院(简称WISE)”成立于2005年。成立之初.WISE就确立了“全力塑造WISE品牌、将WISE打造成为亚太地区经济学国际交流中心”的发展目标。WISE在发展过程中遇到的一个问题.就是计算能力不足。为了解决这个问题.夯实自身学术研究的物质基础.WISE决定建设一个高水平的HPCC(高性能计算群集)系统。 相似文献
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在美国继续实施第二轮量化宽松货币政策(QE2)而引发国际社会“众怒”之时.11月11日~12日.G20首尔峰会召开。 相似文献
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11月18日,花旗银行发布了名为《2014年大宗商品市场前景》的报告,预测2014年的黄金均价为1255美元/盎司。花旗银行认为,当前投资者已经开始将目光转向全球经济的复苏格局。对于美联储的量化宽松政策,投资者现在关注的是美联储“何时”会退出量化宽松政策,而不是“是否”会退出量化宽松政策。 相似文献
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闲暇时,拿起2011年第5期《金融博览》翻阅,无意中被一个熟悉的名字深深地吸引——马德伦.身为中央银行的副行长.在百忙之中为基层人民银行一名普通干部王宗瑜撰写叙记,可见“老王”的魅力非同一般。 相似文献
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当前,世界主要国家为走出旷日持久的经济低迷和经济困局.纷纷祭出“量化宽松”的大旗,掀起以竞争性贬值为主要特征的货币战。与此同时.中国的广义货币M2在2012年末达到974万亿元.比上年末增长138%,增加了123万亿元.M2存量和增量均居世界第一。 相似文献
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科创属性量化指标的实施,是激励申报企业增加研发投入、提升创新绩效,还是促使申报企业为迎合指标要求而“凑指标“?本文对比量化指标实施前后申报企业研发投入变化,发现量化指标实施后,研发投入“凑指标”现象明显;比较研究量化指标实施前后研发投入与创新绩效的相关关系,发现“凑指标”申报企业研发投入未提升创新绩效,非“凑指标”企业研发投入与创新绩效正相关,研发投入提升了创新绩效,且覆盖了“凑指标”企业研发投入与创新绩效不相关的影响,总体仍表现为研发投入提升了创新绩效。同时发现,研发投入比例指标在5-8%、累计金额指标在6000-8000万元的申报企业“凑指标”的嫌疑较大。 相似文献
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薛谷秀 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2011,(12)
当下说到渠道建设,多数与水利工作无关的人士首先联想到的场景大概都和企业的营销有关,不然江湖上怎么会有“渠道为王”一说?换言之,在持“渠道为王”观点的人看来,一个企业,没有过硬的渠道建设,其他切努力都是空的,都是浮云.不敢苟同.无论从理论上还是从经验上,“渠道为王”的正确性都是相对的.理论上至多在新古典主义经济学的假设逻... 相似文献
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2014年之春.或许因为数年经济危机乌云的压抑,人们急于摆脱厄运。曾出现了竟相报捷的景象。美联储率先发声。坚信“经济活动已从寒冬中苏醒”。宣布“逐步退出量化宽松这一经济刺激措施”;日本政府也因为“安倍经济学”在2013年取得经济增长1.5%的好成绩, 相似文献
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信用风险是商业银行面临的主要风险之一,利用信用风险模型对其进行精确量化评估既是商业银行实施新《巴塞尔资本协议》(以下简称“新资本协议”)的核心工作,也是其提升风险控制能力的必要手段.随着风险量化工作的深入推进,模型在风险管理中发挥着越来越重要的作用,模型的有效性直接影响银行的经营决策,模型管理日益受到重视。 相似文献
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学生评价体系对大学生学习具有重要导向作用。本文立足于对柯氏评估模型的理论框架的研究,分别从“反应”、“学习”、“应用”和“结果”等四个层次,针对为高校人力资源管理专业的学生设置的《量化》课程特性,论证现行《量化》课程学生评价体系的合理性和改进策略。 相似文献
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买债计划的相同点
欧洲央行和美联储所宣布的买债计划的共同之处在于都是”开放式“.买债规模没有上限.买债行动也没有时限,直至达成其各自心目中的政策目标为止。对欧洲央行而言.该目标是十分模糊的.只是为确保货币政策的单一性并将维持至货币政策到实体经济的传导性得到恢复为止。由于这样的货币政策目标都没有量化参考指标,故两个买债方案的开放程度可以说是较为彻底的。 相似文献
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胡学君 《湖北农村金融研究》2012,(8):35-38
金穗“惠农通”工程战略转型的着力点是“客户为本、产品至上、渠道为王”,其核心是“价值创造”。同时要以“四化”为指引,优化农行“惠农通”工程管理体系,重点打造完善“3+1”转型新模式。通过“3+1”型系统化的“惠农通”工程建设,实现与全行业务发展的战略协同,促进“二次转型”战略的全面落实。 相似文献