推广价值工程是提高经济效益的有效途径

提高经济效益是经济建设面临的重大课题。目前,我国经济工作中多年来积累的问题尚未解决,市场疲软、产品积压、效益下降等重要问题仍未得到完全缓解,经济体制和经济运行机制尚未理顺,经济形势仍存在严峻的一面。因此,党中央、国务院决定1991年开展“质量、品种、效益年”活动,这是治理整顿,深化改革的要求,也是经济工作的一项重要任务,欲使各项经济活动少投入、多产出,推广价值工程是一种简便易行,效果显著的好方法。一、国内外推广价值工程效果显著     

经济承包责任制是提高经济效益的有效措施

煤炭工业提高经济效益,主要应达到两增(增产、增收)两降(降低消耗、降低成本)三提高(提高煤炭产品质量、提高资源回收率和劳动生产率)。怎样达到这一目的呢?最主要的是要调动广大职工真正当家作主的积极性,把国家、企业和个人的利益紧密相连。近几年来,我们在这方面采取了不少措施,如由单纯计时工资制改为计时加奖励工     

管理科学是企业提高经济效益的根本途径

长期以来,困扰建筑施工企业的一个普遍存在的问题,就是创利水平偏低,经济运行质量不高。企业作为以赢利为目的的经济组织,如果经济效益总在低水平的状态下徘徊,这不仅难以适应新形势的要求,而且要想在激烈的市场竞争中不断发展,也是不可能的。如何才能走出低谷,从根本上扭转被动局面,这是我们亟需探研并切实解决的重要课题。江泽民总     

产品开发是企业提高经济效益的立足点

提高企业经济效益是实现党的十二大提出的宏伟战略目标的前提和基础.其重要意义表现在:其一,提高经济效益,是企业在竞争中取得生存发展的支柱;其二,提高经济效益,是克服目前国家财政困难和为四化建设积累资金的源泉;其三,提高经济效益,是国民经济走上良性循环的关键;其四,提高经济效益,是实现社会主义的生产目的,使人民得到较多实惠的保证.因此,提高经济效益是企业经营活动的中心.提高企业的经济效益是由多方面的因     

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法

开展全面质量管理是提高企业管理水平和经济效益的有效办法宋林发，丁伟杰全面质量管理这门管理科学，在煤炭行业已基本推广。我们大雁矿务局的全面质量管理是在１９８６年大搞＂质量标准化、安全创水平＂活动的基础上开始起步的。随着＂质量标准化、安全创水平＂活动的深...     

应用价值工程提高物资供应经济效益几例

一、价值工程在物资采购决策中的应用电缆是煤矿生产和建设中不可缺少的重要物资。下面就以UIKV3×50+1×10橡套电缆为例,说明如何应用价值工程的原理进行采购决策。     

加速资金周转是提高企业经济效益的有效途径

马克思指出“无论是个人,无论是社会,其发展的一切节省,归根到底,都归结为时间的节约。”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的抵偿生产支出,并且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益,从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

狠抓设备管理是提高企业经济效益的关键

邯郸市标准件厂通过设备更新和技术改造,改变了企业生产效率低,经济效益差,一直徘徊在微利和亏损边缘的落后局面。从1982年起,该厂在主导产品下马、原材料涨价、产品滞销、资金紧张的情况下,坚持将设备基本折旧基金、大修理基金及部分利润留成集中用于设备技术改造,至1985年已见成效,取得110万元利润的效果。近年来,该厂共自制和改造较大型设备40余台,并购进先进设备30余台,使主要生产设备做到了更新换代。     

安全生产是提高企业经济效益的基础

六五○厂是平庄矿务局唯一的煤矿炸药生产工厂.该厂建于一九六三年八月,年设计能力为4000吨,生产2~＃、3~＃抗水煤矿炸药和铵沥蜡炸药,主要供应本局各井工矿和露天煤矿炸药,全厂职工404人.建厂以来,该厂先后经过两次较大的技术改造和产品更新换代,生产工艺得到很大改进,由原来的手工装药发展为自动流水线装药机.生产环境大为改观,生产     

实施科学有效的财务管理,提高企业经济效益

进入21世纪以后,我国的市场经济体制已逐步趋向成熟。企业的资金来源已从以往国家单一拨款向贷款、债券、集资、股票等方面转变,已不再依赖国家,变成了自主经营的独立法人。这就必然要求企业对传统的管理体制进行新的定位,这也是企业财务管理职能转换的前提条件。     

正确的经营决策是提高企业经济效益的关键

我们兵团六建被称为是“老、大、难”单位,“老”指自1951年成立迄今已有40年的历史,发展速度缓慢;“大”指人口多,企业总人口20000多名,其中职工8080人,离退休职工2302人,待业青年2630人,人员分布全疆各地,在新疆哪里有兵团的职工,哪里就有六建的人;“难”指家底薄,1986年企业明盈实亏,职工发不下工资,人心浮     

推广影子价格方法 提高企业经济效益

企业经营的中心是决策,经营决策决定着企业经营活动的发展方向和效益。决策正确与否关系到企业经营的兴衰和成败。企业的经营决策者在制造出决策方案之后,还应当对各种资源的依赖程度进行分析,找出主要矛盾之所在,以便在有限资源补给条件下改善限制条件,使企业尽可能获得更大的收益。而影子价格就是一种正确估计各种资源的需缺程度的科学方法。 荷兰数学经济学家丁伯根(Jan Tinbergen)把某一经济结构中的某种资源在最优决策下的边际价值称为该资源在这个经济结构中的影子价格。影子价格的数学表达式为:     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;