核工业第四研究设计院

核工业第四研究设计院核工业第四研究设计院于１９５８年１月在北京创建，是从事核工程（含核电）及其他工业与民用工程综合性的甲级研究设计院，经国家建设部及有关部委的资格认证，该院持有核工业、建筑、环境影响评价、三废处理和综合回收的甲级设计证书；工程咨询、工...     

中国核工业——为二十一世纪第二次创业——访中国核工业总公司总经理蒋心雄

长期以来，中国的核工业是严格保密并鲜为外人所知的领域。50年代，陈毅元帅一声怒吼：中国入就是穷到卖裤子，也要搞原子弹。毛泽东于1956年批准成立原子能事业部，揭开了中国核工业发展的序幕。《中国核工业——为二十一世纪第二次创业》是本刊记者采写的核工业总公司总经理蒋心雄的专访文章。首次向外界披露中国核工业的发展前景以及更为长远的战略目标。     

加拿大的核工业

为加快发展沿海经济发达缺能区的核电建议,调整我国能源结构,改善运输状况和减少酸雨烟尘等污染,加拿大提出愿与我开展全面、长远的核合作,拟在沿海地区投资、合资、转让技术,并提出中加联合进行“中加投资开发CANDU300堆可行性的研究”的新建议。本文重点介绍加拿大的CANDU重水堆的技术和经济特性及启示,以供参考。     

华北电力设计院

华北电力设计院成立于1953年,国家授予甲级工程勘测设计证书,甲级环境影响评价证书和对外经营权。该院现有职工1825人,其中高级工程师、高级经济师和高级会计师398人,工程师、经济师和其它中级职称者608人,助理工程师和技术员456人。该院装备有先进的计算机辅助设计(CAD)和管理信息系统(MIS),设有电网、发电厂、变电所的计算机监控系统试验室。装备有VA11/780主机、终端25个,INTERGRAPH工作站7个,CALMA DN660工作站1个,MICROVAX11工作站4个,微机     

罗马尼亚核工业发展现状

1978年罗马尼亚决定修建国内第一座核电站。罗核工业实际上是围绕着这个计划发展起来的。 罗第一座核电站拟建在切尔纳沃达引进加拿大AECL原子能有限公司的技术。计划建五个CANDU-600型重水反应堆,每个堆的功率为70万千瓦。切尔纳沃达位于多瑙河-黑海运河交叉处左岸,距首都布加勒斯特约150公里,     

保加利亚核工业发展简况

1970年4月,保加利亚引进前苏联设计制造的核机组反应堆440兆瓦/230型。其后,第一号机组反应堆并网发电。从此,保加利亚的核工业随之发展起来。 总体上看,保加利亚核工业发展分三个阶段: 第一阶段:1974—1975年建成第一、二号机组反应堆,型号为B-230/440兆瓦。 第二阶段:1980-1982年建成第三、四号机组反应堆,其型号和功率与第一、二号机组反应堆相同,但在安全系统方面有比较新的改进。     

欣欣向荣的苏联核工业

世界核能的发展象一股巨大的波澜。60年代末到70年代初,它的波峰在美国,当时美国每年核电站的新增订货的电功率达3000万千瓦。然而由于发展势头过猛,加上经济危机使电力需求增长缓慢,因而70年代末期后进入了低潮,预计要到90年代才会有新的订货。当美国核能发展进入低潮时,法国却高速发展。1980年法国核电站装机容量由世界第六跃居为世界第二,目前核电已超过总发电量的70%。但法国能源需求增长缓慢,因而核电发展势头已经疲软,每年新增的核电站订货由80年代初期的五六座,降为一座。     

核工业技术经济研究方向问题的探讨

<正> 核工业转为国民经济服务后,遇到最大的问题是经济问题,或者说是技术经济问题。如何向国民经济各部门提供优质、安全、经济的核产品是一大课题,特别是提供有竞争能力(如核电、火电、水电的竞争)、有市场的核产品,成为今后核工业可否迅速发展的关键。而核工业技术经济的研究,即从技术和经济统一、择优的研究,为一个国家核工业产品打开销路、提供优质、安全、经济的核服务开辟途径。核工业技术经济要研究的问题很多,本文就核工业发展带有方向性的几个技术经济问题作一个初步探讨。     

上海市民用建筑设计院

为宣传尚处于起步阶段的中国国际工程咨询业的情况,本刊从上期起开辟了“中国著名设计院所”专栏,每期介绍两家中国著名的设计院所。     

核工业全产业链创新探讨

核能作为国家战略性新兴能源，它的发展对中国能源发展起着重要的带动作用。中国目前核工业的发展情况，由于起步较晚，主要依靠国外的技术出口。核工业全产业链创新对中国未来核发展很重要。核工业全产业链构成中，末端存在一定的缺口，这一缺口也是全产业链创新的重要环节。产业链链条上涉及很多国内的上市公司，这些公司支撑中国的核工业的未来发展。结合Ucinet社会网络分析，探讨核工业全产业链的创新发展，并提出相应的建议。     

电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉,使得不同阶段之间的接口管理错综复杂,而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况,对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪,细化了总承包项目实施阶段的接口管理,进一步提高了总承包项目的管理水平。     

河南省核工业地质局物业管理市场化的途径

河南省核工业地质局属事业单位,现物业管理尚未进入市场化,如何顺应时代发展,将地质局的物业管理推向市场,提出有关论述.     

设计院项目化管理实施探讨

一、引言 国际上关于项目管理和基于项目的企业管理的研究已有半个多世纪的历史，我国在这方面的研究和实践开始于改革开放之后。在我国，用现代的项目管理知识来管理单个项目已被普遍接受，但对企业实行以项目为中心的项目化管理，接受过程却要缓慢得多。     

铁道部第三勘测设计院

铁道部第三勘测设计院是中国最大的综合性勘测设计院之一,创建于1953年,有近6000名职工,拥有各类专业高级工程师、高级建筑师等500余名,各类工程技术人员近3000名。持有国家颁发的甲级工程勘察、设计证书。配备有国内外先进水平的航测、测绘、物探、试验等精密仪器和大型电子计算机设备。可进行铁道、高速公路、地下铁道、高层建筑、市政工程、通信自动化控制、大型桥染及隧道、中小型发电站(厂)、给排水系统、大型室外照明及供变电、电气化铁道等工     

建筑设计院的财务风险特点及其防范途径研究

<正>我国社会经济的迅猛发展,在提升人们物质生活水平同时,其思想也发生很大改变,尤其是我国各个建筑设计院,愈加注重对财务风险的控制和防范,该项工作顺利实施,在改变提升建筑设计院管理水平同时,还能满足当前社会发展潮流。基于此,本文主要对财务风险进行概述,说明建筑设计院财务风险特点,分析建筑设计院财务风险,并探究建筑设计院财务风险的有效防范途径,有望对部分学者提供指导和借鉴。     

我国宜进一步提升核工业的战略定位

我国核大国地位正在受到新挑战。足够强大的核工业才能为核技术研发经费建立起市场化的补偿渠道。核电“适度发展”之“度”应为战略性、进取性之“度”。核工业应更大规模地纳入市场经济运行的轨道。在新战略周期内应保持每年有核电新机组开工，且开工数目要呈不断增长的态势。     

关于中国核工业战略产业发展的思考

近年来,"大规模杀伤性武器"成了人们耳熟能详的名词,但何谓"大规模杀伤性武器"?具体来说,就是指生化武器与核武器.对于核武器,大多数人都是"谈核色变",究其原因,恐怕是如出一辙,那就是他们都是为了各自的国家利益,谁拥有先进的武器谁就可以挺起腰杆说话,而核武器正是先进武器的一个典型代表.     

电力设计院薪酬管理变革初探

目前我国电力设计院在薪酬管理中存在着一些问题,文章通过薪酬管理变革方案的提出,增强了其薪酬激励的水平,更有效地吸引和激励优秀人才,推进和支持电力设计院组织战略目标的实现.