建立效益型运输组织新机制是铁路适应资产经营的有效途径

阐述了效益型运输组织新机制的主要内涵及新机制的运作模式 ,阐明了新机制给哈尔滨铁路局带来的重要变化和经营效果。     

资产经营责任制与铁路运输企业建立现代企业制度

现代资产经营责任制使我国国有企业,也使铁路运输企业向现代化企业管理制度改革迈进了新的一步,但由于出资者仍为国家一元的格局不变,帮企业的经营权或法人财产权就不可能脱离出资者的所有权而独立存在,     

对企业资产托管经营的思考

本文简要阐述了企业托管的内涵、优点和国有企业进行资产托管经营作为继我国目前业已运作的产权交易模式之后的第四种模式 ,有着广阔的发展前景     

论铁路运输企业多元经营的方略与取向

借鉴日本民营铁路和国营铁路运输企业多元经营的成功与失败的经验,对我国铁路运输业多元经营的经营方略和取向进行多方位的思考。     

高速公路企业开展经营业绩考核的探索与思考

高速公路建设转运营后,经营业绩考核作为管理的有效手段,逐渐被全国各地提上日程,谓之运营新长征。本文从高速公路的特征入手,结合某省高速公路的经营业绩考核实践,设计了高速公路业绩考核指标体系,探讨了考核的思路,供广大高速公路企业参考。     

公路经营企业的经营与风险特征分析

公路收费经营大大缓解了公路建设资金短缺的压力,在未来相当长的一段时期内,继续建设收费公路,实行收费经营仍将是我国公路建设的发展方面,然而,随着收费公路规模的急万里膨胀和公路收费经营过程中越来越多的问题凸显,如何适度发展收费公路,更加严格地规范收费经营已成为目前必须解决的重要问题。     

加强铁路运输分析促进企业有效经营

运输经营分析是铁路运输企业进行经营决策的有力工具和重要手段,为提高铁路运输经营分析质量,必须深入运输一线进行调研,找出关键问题,进行系统分析,尤其要具有超前意识,为提高分析质量和效率应及早开发有关分析决策软件。     

对资产经营的一些思考

随着我国社会主义市场经济的逐步形成和发展,运输市场的竞争日趋剧烈。一个企业,如果把经营的思路继续停留在计划经济年代的生产经营的水平上,企业的资产不随着市场的竞争的导向不断优化不断调整不断更新,而是逐渐老化逐渐萎缩逐渐凝固,那么企业最多只能在保本或低效益的状况下运行,总有一天会走向亏损,面临被市场淘汰的危险。发展才是硬道理,要谋求发展就必须探索新的经营思路。如何盘活资产,如何优化资产,如何更好地运营企业手中     

建立企业管理新机制的探索与实践

徐州港务局在积极推进两个根本性转变的过程中,自觉按照建立现代企业制度的要求,结合企业自身特点,借鉴和运用春兰集团、小天鹅公司、青岛港等单位的管理模式,大胆探索与实践,逐步建立起了一整套统一可控又有序的企业管理机制。 一是把方针目标管理贯穿于企业生产经营的全过程,层层分解计划目标,使全局目标任务最终转化为全员的目标责任。企业方针目标确定后,将总的目标按照     

创建铁路运输企业集团新体制的思考

本文分析了铁路运输企业实施大公司、大集团战略的必然选择及组建形式,并探讨了规范完善集团新体制需要研究和探讨的问题。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

铁路运输企业管理体制与管理机制创新的探索与实践

文章结合乌鲁木齐铁路分局在内部模拟市场、资产经营、加强管理等方面进行的探索和实践,分析了铁路运输企业如何进行管理体制与管理机制的创新问题。     

铁路运输企业直通式管理探讨

针对铁路运输企业在经营管理中的特点，呼和浩特铁路局通过不断探索，实践了高层领导与各层管理干部及一线员工直接对话与沟通的“直通式管理”，有效推动了企业管理的规范有序，干部职工素质全面提升，运输效率和效益得到较大提高，使企业迈上了稳步发展的快车道。     

新形势下加强铁路运输企业运输收入预算管理的思考

随着铁路管理体制改革的推进,各铁路局职工工资增长直接与企业实现利润挂钩,进一步强化了铁路局的市场主体地位.运输收入是铁路运输企业经营收入主要来源的基础,强化运输收入预算管理,对增加企业收入、提高企业经营利润具有重要意义.从运输收入的预算编制、预算分析、预算监控、预算考评等几个方面,探讨新形势下如何加强铁路运输企业运输收入管理.     

关于铁路运输管理体制改革的几点认识

结合对铁路运输业的特殊性和铁路运输生产复杂过程的详细阐述和分析,探讨铁路运输管理体制改革的方向,以及铁路参与市场竞争的方式与方法。     

铁路运输安全管理机制的探讨

铁路在国民经济和社会发展中的特殊地位和作用,以及铁路本身的技术组织特点,决定了确保铁路运输安全的极端重要性。为此,结合铁路运输安全工作的特点和管理中存在的主要问题,就构建铁路运输安全管理的调控机制、考核激励机制、责任机制、监督机制以及安全事故预控管理机制等问题进行了探讨。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

创新铁路运输企业劳动用工管理的探讨

分析当前铁路企业在劳动用工管理上存在的问题,提出坚持一个前提、抓住一个重点、掌握4项原则的推进铁路劳动用工管理创新的基本思路,进一步树立以人为本的管理理念。     

发展铁路短途客运的思考

分析了铁路短途客运现状成因 ,认为短途客运市场发展前景广阔 ,结合客运市场细分 ,阐述了铁路应该实行“有所为、有所不为”的发展战略 ,并提出了加强铁路客运发展的具体对策。