对石油企业信息化建设的几点思考

企业信息化决不能等同于计算机化,石油企业的信息化建设,必须与企业的业务需求和发展规划相结合,与企业自身的管理目标相结合,与专业技术人员紧密结合,与企业的技术与管理实际相结合,与强化企业基础建设相结合。只有真正搞好这“五个结合”,企业信息化建设才能实现成功推进的目标。     

构建具有个性特色的企业文化

伴随着市场经济的日趋完善,特别是我国加入WTO,市场竞争加剧,企业文化建设越来越受到国内企业的普遍重视。然而,由于受长期计划经济形成的思维观念的影响以及自身对企业文化创建内在需求的不同,使许多企业对企业文化的认识参差不齐,如何构建具有个性特色的企业文化,对于企业的长期发展有着特别重要的意义。结合企业特点建设企业文化综观国内外许多优秀企业,他们创建的企业文化都各具特色,各不相同。因此个性特色是企业文化的重要特征。创建特色企业文化应以自身特点为主题,结合行业特点和自身经历、管理方法,继承和发扬优秀的文化传统,摒…     

谈推行项目管理条件

近两年,根据建设部推广项目管理的要求,各地企业学习推广北京城建公司项目管理实践。推动了建筑业向市场经济的跨跃。值得注意的是,在推行项目管理的实践中各地区、各企业的自身条件和环境不同,不同条件应允许推行模式的差异。因此,研究推行项目管理的某些环境条件,企业自身条件和工程条件是有重要意义的。 一、工程条件     

广西电网公司启动县级供电企业生产管理规范化建设

2月25日,广西电网公司在南宁召开县级供电企业生产管理规范化试点建设启动会,正式启动县级供电企业生产管理规范化建设.规范化建设内容包括业务管理规范化和业务处理信息化,采用试点建设、分批推广的方式进行,首先在横县、北流供电公司试点,在试点成功的基础上,分两批进行推广,计划在2011年完成全部的推广工作.     

基层单位的安全生产管理体系建设

建立企业安全生产管理体系建设,保障企业安全生产管理,是当前众多企业的发展所面临的重要问题,尤其是针对工业企业,建设企业安全生产管理系统对于企业运行以及发展都是有着直接的影响。为建立满足企业的自身需求、符合科学性的安全生产管理体系,需要企业安全生产管理人员对企业管理情况进行认分析研究和总结,保证安全生产管理制度的实施。本文针对石油开采过程的安全生产管理体系的建设问题进行了全面的分析,通过对当前石油企业的安全生产管理制度运行现状进行探讨,并提出了相关建议,期望对石油企业安全生产管理体系的建立有所帮助。     

加强采购管理 促进集约经营——国家经贸委副主任郑斯林谈推广“亚星经验”

国有企业要搞好,必须加强管理。当前,认真总结推广在企业管理实践中涌现出的具体化、可操作的典型经验,实践证明是指导企业加强和改进管理的有效方法。通过在全国深入推广邯钢经验,促进一批企业转变了观念、改善了管理,一批企业扭亏增盈,一批企业学中有创。继续将学邯钢工作引向深入,仍然是指导和促进企业加强管理的一项中心工作。潍坊亚星集团公司近年来通过深入学习邯钢经验,结合自身特点,大胆探索深化国有企业改革的新路子,特别是在物资采购     

全员管理:一种团结高效的企业管理模式

人是现代文明追求的最高目的。员工作为企业中的劳动者,需要获得人格与尊严。这种需求的必然要求就是员工必须参与到企业管理中来。同时,员工参与企业管理,也是提高劳动生产率,实现企业自身目标的团结高效管理模式。可以说,让员工拥有管理的权利,受益者是企业整体。     

企业专项商标管理工作建设心得

<正>《中华人民共和国商标法》（下称《商标法》）自1983年到2023年已经实施了40年，这40年来中国经济腾飞，企业数量不断增加，各类产品和服务类型不断增加，对商标的注册、使用、维权需求和要求也在不断发展。值此《商标法》实施40年之际，我们从京东集团的自身管理经验对企业专项商标管理工作建设进行分享，总结企业专项商标管理工作的必要性和重要性，提炼共性问题，分享建设思路和经验，希望能够给已经或将要建设专项商标管理的企业以启发。     

煤炭经济 研究动态

松藻矿务局媒经会决定推广现代化管理方法松藻矿务局煤经会、企业管理协会召开了第三次理事会议,就如何宣传、推广现代化管理方法问题作出了以下决定。 1.提高认识,掌握方法,开办PC—1500袖珍电子计算机培训班和现代化管理方法培训班。 2.把现代化管理方法运用到实际工作中去。①要求煤经会各专业组和会员用现代化管理方法,结合企业管理工作的实际或自身     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

资讯

协会信息"第八届全国工程建设行业信息化建设高峰论坛暨信息化成果展示交流会"即将在云南昆明召开【本刊讯】前一阶段,在政策引导和管理需求的双重推动下,行业信息化建设快速发展,企业在对信息化的认识、软硬件投入、组织机构完善、信息系统使用等方面取得了巨大成绩。随着施工总承包企业特级资质重新核定、企业信息化建设考评工作的基本结束,如何在此基础上,总结经验,找准定位,明确方向,掌握方法,推动行业信息化建设再上新台阶,成为企业当前面临的新课题。为进一步总结经验,推广成果,加强交流,开拓思路,中国施工企业管理协会将     

工程建设管理与企业经济效益增加的关系分析与研究

实现经济效益最大化是所有企业发展的共同愿景,是所有企业发展经济效益管理活动的核心目标。随着国内各大企业经济发展结构的不断完善,对增加企业自身经济效益的需求也越来越强烈,而企业经济效益增加需要加强对工程建设的管理,即企业经济效益增长离不开工程建设管理的支持。因此,本文针对工程建设管理和企业经济效益增加的关系,进行深入分析与研究。     

三魂”谱写宜电“铸魂之路”新篇章

企业文化是企业的"成长之翼、成功之魂",是实现企业又好又快发展的精神支柱,建设一套切合自身实际、符合自身发展需求的企业文化理论体系,是促进企业发展的重要环节。陕西省宜川县供电分公司紧密结合自身实际,积极探索企业子文化建设路径,顺应新形势,与企业发展现状紧密相连,因地制宜,开拓创新,结合党建文化、传统文化、地域文化,针对企业现状和存在问题,有针对性地探索子文化建设方向。宜川供电分公司用"党魂凝心聚力"、"禹魂引领创新"及"黄河魂塑形象"诠释宜电人的队伍建设、工作创新和企业形象。     

三融合打造标杆企业

案例概述合肥电力安装有限公司以"三融合三着力"的工作思路,提高企业管理水平。"三融合"即示范企业建设与优化企业管理架构相融合;示范企业建设与企业党建相融合;示范企业建设与安全生产管理相融合。结合自身实际着力强化强化施工作业能力,提升项目管控能力,培育核心竞争能力。     

班组绩效管理系统在炼化企业生产经营中的应用

在当前错综复杂的国内外形势下,炼化企业面临安全平稳运行存在短板、生产组织难度大、环保压力增加等诸多问题,实施精细化管理模式成为顺应时代发展、提高自身竞争力和应对危机的必要选择。班组作为企业基层的生产经营组织,管理水平的高低对企业生产和经营目标的实现起决定性作用,精细化管理是企业实施现代管理的工具和手段。将精细化管理理念运用到企业班组管理中,能够有效的对传统炼化企业管理理念进行改良,提升公司班组建设水平。炼化企业高度重视班组绩效管理工作,将班组绩效管理信息系统的应用作为重要的管理创新手段。班组绩效管理信息系统的项目建设和推广实施工作,实现了与车间现有管理考核体系的无缝对接,实现了生产、成本和管理信息的集成,体现了各车间的管理特色。将企业成本费用等价值量指标转化为车间、班组可控的实物量指标,通过建立横向到边、纵向到底、公平公正的指标管理体系,形成全员、全过程的成本费用控制体系。为提升车间精细化管理水平,强化"三基"建设,促进财务管理向生产延伸起到支持作用。     

4月26—27日在珠海举办中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会

为了深入贯彻党的二十大精神,加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,促进石油和化工企业高质量发展。进一步贯彻落实工信部关于“重点行业企业管理提升工作专项”系列工作计划,中国化工企业管理协会受工业和信息化部产业政策与法规司委托,定于4月26—27日在珠海市召开“中海石油气电集团创新管理经验推广现场交流会”,总结推广中国海洋石油集团有限公司、中海石油气电集团“持续推进创新管理,加强战略引领,以一流管理支撑世界一流企业建设”等企业管理方面的经验和具体实践。     

基于测量管理体系的卷烟厂计量管理信息系统

随着烟草企业智能工厂需求的提出,作为智能制造及各项管理基础的计量管理越来越得到企业的重视,测量管理体系的建设也被提到议事日程,与测量管理体系配套的计量管理信息系统建设也成为促进企业管理的有力工具。以青岛卷烟厂计量管理信息系统建设为研究对象,以测量管理体系要素需求为设计依据,实现了测量过程、测量设备、计量确认、测量软件、量值溯源、技术资料管理等各项功能,实现计量数据电子化,管理流程信息化,提高工作效率,规范工作流程。     

制药企业的科研机构管理特点与新思路

目的浅析制药企业科研机构的管理在整个研发工作中的重要性,并提出切实可行的改进办法。方法本文通过分析制药企业科研机构管理的功能及特点,从满足科研人员差异化需求的角度入手,并结合作者自身工作实践,提出制药企业科研机构管理的新思路。结果与结论制药企业科研机构的管理工作应同科研工作一样不断进步、不断创新。     

建设文化软实力 打造企业发展硬支撑

近年来,兰花集团伯方煤矿深入推进企业文化建设工作,将企业文化建设作为一项重大课题,通过不断的深入研究和实践探索,全面建设具有兰花特色的子文化体系。并逐步摸索出了一条符合科学发展观要求、尊重历史和客观规律、具有自身特色的企业文化之路。可以说,企业文化的成功创建和深入推广,极大地增强了企业发展的软实力,有力地促进了企业科学发展。     

管理会计在企业中的应用——以章丘汇丰集团为例

管理会计在汇丰集团中的应用虽然取得了一定成绩,但还存在各种不足,包括会计理论体系自身的不完善和企业人员素质不到位、管理会计作业程序不科学等缺陷。针对各种不足,本文提出加强理论研究与实践相结合,改善企业环境,提高会计人员素质,加强管理会计作业程序科学化,建立适合本企业特色的管理会计理论体系。对推广管理会计知识,改善企业管理薄弱环节,提高管理会计应用水平起到了促进作用。