连锁经营中利润管理初探

连锁经营企业总部是企业决策管理中心,连锁门店是企业经营中心,是创造企业利润的直接经营实体.所以,加强连锁门店的利润管理是确保连锁企业经济效益的基础.     

浅谈商业连锁企业财务风险管理

零售商业的发展促使商业连锁企业成为人们日常生活的一种主要零售业态,也给商业连锁企业的经营管理带来了一系列的挑战。本文将从商业连锁企业的基本运作模式着手,分析其财务管理内容以及存在的主要财务风险,并从宏观和微观两个角度就如何加强商业连锁企业财务风险管理能力进行探讨。     

浅谈连锁门店的物流配送现状与发展

物流配送是连锁门店发展的重要环节之一,如何完善连锁门店的物流配送是连锁企业发展的重要任务。本文就连锁门店物流配送的含义、特点以及我国连锁门店发展现状和前景展望问题进行分析,力求为连锁门店的物流配送探寻新的发展之路。     

连锁门店开展精细化管理问题初探

精细化管理已成为市场经济环境下现代企业最为重要的一种管理方式。本文在说明了连锁门店开展精细化管理的必要性与阐述了连锁门店精细化管理内涵之后,提出:一个连锁门店要有效开展精细化管理,应主要抓好员工的专业化与精神风貌、卖场的吸引力、绩效考核与有效激励等三方面的工作。     

2006年中国连锁行业金牌店长评选综述

<正>门店是连锁企业的基层单位,是企业这一有机体的基本造血细胞。店长是门店经营的核心要素,在很大程度上决定了门店业绩的好坏。特别是在连锁企业现有管理水平下,总部在发挥对门店统一管理的同时,店长对店铺的营运效果起着至关重要的作用。随着连锁企业的不断发展,店长已经成为连锁企业最稀缺的人才之一。     

论连锁门店店长的素质培养

连锁经营已经成为我国商业企业经营的主要模式之一,一个门店经营的成功与否很大程度上取决于其店长的能力,现代连锁店的门店店长作为门店的最高负责人与管理者要提高自身素质,树立门店的形象,本文论述了门店店长在门店中的重要性,以及成功的店长应具备的基本素质与专业素质,并建立了连锁门店店长素质胜任力模型,为连锁企业招聘、选拔与培养门店店长提供了量化的依据。     

门店会计岗位工作流程浅析

连锁门店的快速扩张,在财务的管理上带来了一系列的问题。导致这一系列问题的根本原因,在于门店会计岗位工作责任不明,无法为集团企业提供真实有效的财务信息。本文将从实际出发,对门店会计岗位的工作性质、工作流程进行阐述,以期明确门店会计岗位的工作责任。     

我国连锁零售企业物流配送模式选择的影响因素及方法研究

随着连锁门店数量的不断增加和销售规模的不断扩大,如何有效地组织物流配送活动来保障商品低成本、高质量的供应成为我国连锁零售企业越来越重视的问题。但是,由于很多连锁零售企业物流配送模式选择不当,导致了物流配送活动开展的效率低、成本高,不仅影响连锁门店的正常经营,也影响连锁零售企业的自身发展。因此,本文对我国连锁零售企业物流配送模式选择问题进行研究,介绍了不同物流配送模式的特点以及我国连锁零售企业物流配送模式选择的现状,分析了连锁零售物流配送模式选择的主要影响因素,提出了连锁零售企业物流配送模式的选择方法,希望能够对我国连锁零售企业有效解决物流配送模式的选择问题有所帮助。     

谈连锁零售企业供应链管理中的弊端

供应链管理对连锁零售企业来说至关重要。本文通过对连锁企业门店缺货原因的分析，指出连锁零售企业在供应链管理中的弊端，并提出加强门店日常营运管理和连锁企业供应链的管理，是连锁零售企业降低缺货率、提高营运绩效的有效途径。     

精捷化通路——家电连锁企业物流配送体系的优化路径

近20年来,我国家电连锁商业企业竞争态势的变迁表明,销售终端是在门店数量急剧扩张的连锁化初级阶段竞争的重要利器.但随着网络化终端体系的形成和门店扩张步伐的放慢,连锁化进入中高级阶段,流通通路体系的竞争成为连锁企业竞争的本质,也是连锁企业保持可持续竞争优势的关键.文章指出精捷化的通路体系建设是家电连锁企业物流配送体系发展的必然选择.     

连锁企业选址有诀窍

一、连锁企业选址困惑：缺少规范选址成扩张难题 众所周知，选址是连锁门店成功关键的因素，业内有句名言：“门店最重要的是什么，第一是选址，第二是选址，第三还是选址”，可见选址对于连锁企业的重要性。成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一。但受专业及经验限制，国内连锁企业在选址的成功率上一直不高，通过咨询及接触，我们总结多数连锁企业在选址主要存在以下三个层面的困惑：     

门店数量与营业面积对连锁零售企业的影响

本文应用有关面板数据和适当的计量分析方法,对连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间的关系进行了经验性研究,研究结果表明连锁零售企业经营效益与门店数量、营业面积之间呈正相关的关系,而且门店数量比营业面积对经营效益的影响更为显著。同时还发现我国连锁零售企业普遍存在规模过小的问题。     

商业连锁企业的物流配送运作研究——以浙江人本超市为例

连锁经营是一种广泛运用于零售行业和服务业的经营方式,越来越多的消费者接受这种经营模式并习惯连锁经营给生活带来的便利。经过将近三十年的探索,我国商业连锁企业得到快速成长并且连锁企业规模不断扩大,但与商业连锁经营密切相关的物流行业发展较为缓慢,对我国本土连锁企业的进一步发展造成了阻碍。以浙江人本超市为例,将人本超市位于温州市内的连锁超市门店和配送中心为调查对象,对其物流配送运作作出分析,并为其存在的问题设计合理的解决方案。     

连锁经营引领北京新商业

连锁经营自20世纪90年代初在我国出现以来,显示出强大的生命力和巨大的发展潜力,成为社会化大生产的流通方式和组织形式,给流通产业带来了巨大的变化.党的十五大以来,北京市商业以发展新业态为契机,积极推进连锁商业发展.5年来,连锁商业零售额占全市消费品零售额的比重逐年提高,连锁经营门店和连锁经营业种成倍增加,连锁商业快速、健康、持续发展,已经逐步成为本市商业新的增长点.     

店长的十大角色

<正>对连锁企业而言,门店作为企业的利润中心是无可置疑的。门店是销售和毛利的实现者。麻雀虽小,五脏俱全,那么门店店长的重要性也就不言而喻了……很多连锁企业面临的问题是,门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在直接面对消费者的地     

浅析西安零售业连锁经营的问题

西安零售连锁最近几年发展速度很快,应允于商业发展的需要,门店数量不断快速增加,商场单体规模不断扩大,并且利用连锁经营这种商业模式,发展业态也出现了多元化,但在发展中存在很多问题,给西安零售业连锁经营的发展带来很大的阻力.     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

服装连锁零售终端服务质量保障体系研究——基于双因素激励理论视角

本文以客户对服务感知质量和客户满意的关系作为基础,将双因素理论引入顾客满意度分析中,对比分析传统服务业和服装连锁产业在顾客满意度方面的不同.以门店服务操作流程为基础,利用双因素设置新的服务评价体系,更深入地分析了期望价值和感知价值给顾客满意所带来的影响,对服装连锁门店如何改善服务流程提升服务质量达到顾客满意度提出了针对性建议,以顾客需求为本,建立科学完善的服务质量与管理机制;以全面持续稳定地提供优质服务质量,以达到培养极高的顾客满意的目标.     

基于全真开放式平台下校企合作培养店长能力的探析

在现代商业经营模式下,对连锁门店店长级管理人才的职业能力要求越来越高。但目前连锁经营管理专业学生所具备的职业技术能力远不及企业要求,导致企业出现大量技术型人才缺口,因此校企深度合作培养人才模式应顺应市场需求。本文以适合现代商业模式下连锁门店需求的人才培养为目标,要求在全真开放式平台下,通过与连锁企业深度合作,借助校内外全真实训基地进行开放式教学,给学生提供一个开放、灵活、有效的学习平台,以解决封闭式课堂教学与开放式人才需求的矛盾,提升连锁专业学生店长岗位操作技能和职业能力,增加学生就业竞争力。