如何加强新时期财务精益管理

经济全球化的时代背景和社会主义市场经济的蓬勃发展,为企业财务管理模式的创新化发展提供了重要的契机,面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境,众多企业在原有财务管理模式的基础上进行精益化发展,提高自身企业的核心竞争力,实现资金利用效果最大化的目的。基于此,本文从财务精益管理的概述为主要出发点,论述了新时期下加强财务精益管理的必要性,并探讨在新时期下加强财务精益管理的有效途径,旨在推动企业财务管理的最大化发展,且为相关的财务管理人员提供一定程度上的参考和借鉴。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

电网企业运用大数据财务精益管理路径研究

随着科技的发展,大数据时代已经来临,各行各业也越来越重视大数据所带来的变革,本文主要探讨了电网企业如何运用大数据进行财务精益管理,阐述了大数据在电网企业中财务精益管理的作用。     

试析如何加强新时期财务精益管理

在经济全球化的浪潮中,中国在加入世界贸易组织的这些年,国内外的市场经济竞争越来越严重,这对我国来说是挑战的同时也是机遇。要想在竞争激烈的国际经济中占据一定的地位,我国就必须要摒弃落后的企业管理模式。有很多企业已经开始追求精益管理,创新企业管理模式,建立一个完善的精益管理模式。企业提出财务精益管理,目的在于提高企业的各项资金的准确使用与管理,为企业的财务管理提供真实、有效的信息。现从几方面来阐述一下财务精益化管理。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

浅谈企业经济分析活动中的财务分析

<正>在全球经济一体化这一大背景下,世界已发展成为一个统一的大市场,处于其中的任一个经济个体都面临着日趋复杂和竞争日趋激烈的市场环境。经营者、投资者以及债权人要做出正确的决策,就越来越依赖于财务分析对经营数据的分析和判断。因此,财务分析在现代企业财务管理中正扮演着举足轻重的角色:一、财务分析的重要意义现代大中型企业为提高经营管理效益,通常要定期组织经济分析活动,而财务分析则以其独有的特性在经济分析活动中发     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。     

试论财务分析在企业经营管理中的作用

作为研究对象财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.同样,作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为管理论文财务管理的重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.     

基于精益思想的管理效益探究

在企业进行变革的尝试中,精益思想是已经被广泛认同的成本低、理论也较为成熟的完整思想体系。在管理活动中实践精益思想,保证了企业的管理活动以客户价值增加为导向,实现了整个企业运营成本最小的成本管理新理念。本文通过对精益思想原理、精益思想管理实践的介绍,以及引入当前较为成熟的精益管理体系进行分析,对精益思想如何实现管理效益进行了探究。     

大型企业基于财务共享的管理会计信息化研究——以北京移动管理实践为例

近年来,我国经济快速发展,同行业间的竞争日益激烈。企业的内外部环境都对财务的价值管理能力和精细化管理能力提出了更高要求,迫切需要企业的财务模式进行转型升级,即工作的重心从核算监督向资源整合、决策支持和价值管理转型,以支撑企业价值链的可持续发展。随着近年来大数据等新兴技术的快速发展,财务管理信息化需求日益增加。企业财务管理工作应如何充分利用信息技术优势,促使其转型升级,已经成为大型企业财务管理者的迫切需求。北京移动作为中国移动省级子公司,在集团公司的指引下,其财务部门积极探索财务模式转型升级。本文以财务共享理论为基础,以北京移动管理会计信息化支撑财务转型实践历程为例,研究基于财务共享服务理念的管理会计信息化体系构建,并从公司流程管理、系统建设、精益管理、大数据分析等维度进行了研究。该研究不仅丰富和完善了基于财务共享理念的管理会计信息化理论体系,更为大型企业推动财务模式转型升级提供参考。     

基于业财融合的电力企业财务精益管理探索

业财融合是现代企业最常用的财务管理模式,电力企业在经营发展过程中,合理运用业财融合财务管理模式,不仅有助于企业财务与业务部门之间配合协作效率的提升,而且实现了对企业生产经营各个环节监督管控的目的。电力企业在经营发展过程中,应该加强财务精益管理策略研究推广的力度,严格按照电力企业财务精细化管理的原则,充分发挥业财融合财务管理模式的优势,提高企业财务精细化管理工作的水平。文章主要是就业财融合电力企业财务精益管理进行了简单的阐述和分析。     

浅谈推行精益成本管理的重要性及案例分析

精益成本管理主要是通过融合各种先进的采购方式、生产环节、设计环节、物流运输、服务技术等,使得企业成本管理理念与精益化管理理念相融合,继而产生一种新的观念,就是文章所探讨的精益成本管理概念。该概念是从生产产品的采购环节,一直到最后销售结束全过程的成本管控,其最终目的是实现客户价值增长。在新时代新发展驱动下,企业在经济转型、机遇与挑战并存的关键时期,应努力提高企业的核心竞争力,创造企业价值,控制企业风险。文章介绍精益生产的概念、精益生产的流程管理、精益生产的核心、精益生产流程中八大类未能创造价值的浪费以及精益全面成本管理的实施(包括人力、研发、生产、采购、物流、销售及财务等成本管理),结合具体公司推行精益管理的案例剖析其重要性。     

国有企业财务精益管理探究

精益管理是一种高效的管理手段,这种手段在工程管理以及财务管理中应用比较广泛,将其与企业财务管理结合在一起时,相关人员需要根据企业财务管理现状和不足之处,了解财务管理的所有项目和核算方式等。具体的精益管理措施还应与动态管理结合在一起,如此相关人员才能根据财务的精益管理效果,对相关的管理措施进行不断优化,使其更加精细。     

业财融合视阈下跨境电商企业价值创造路径探析

《管理会计基本指引》中明确提出将财务和业务等有机融合。本文通过分析业财融合概念及跨境电商企业业财融合关键节点,提出基于业财融合的跨境电商企业价值创造路径,职能层面进行精益管理;运营层面,加强组织内部业务流程再造,提升价值链上的增值业务;战略层面,主要是战略定位与商业模式调整,便于资源的高效配置等。     

如何加强新时期财务精益管理

本文主要针对财务精益管理的概念进行了详尽的分析,并在此基础上,总结得出精益化管理在提升企业财务管理水平上的应用情况,在新时期,要想使得企业可以得到最大限度的发展,就要在财务管理上下功夫,不断的提升财务管理的精益化,采取有效的方式加强新时期财务精益管理,希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

浅析网络财务

随着网络时代的到来,互联网技术的飞速发展正打破着人们传统的工作方式、管理方式乃至生活方式,这不仅给全球经济和社会带来了巨大变革,也给企业创造了无限的商机.Internet的普及与应用推动企业经营走向电子商务.网络财务作为电子商务不可或缺的一部分,是企业财务管理的一次重大进步,它代表了二十一世纪的财务管理方式,它的产生标志着一个新的财务管理时代即将到来.本文将就网络财务的特点以及技术等方面的问题进行探讨.     

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

企业的财务管理是现代企业管理的重要组成部分,财务管理通过对企业生产经营中的价值形式进行组织和管理,来完成企业的稳健发展和经营目标实现。这其中,企业财务活动的决策力、执行力和监督力,"三权"分立对于企业的长期持续发展具有非常重要的现实意义。目前我国企业在财务的决策模式、财务决策的执行力度、财务监督机制等方面存在着不完善之处,企业仍需加强"三权"分立对财务管理活动的意义,使其发挥出重要作用。     

管理会计与精益管理的融合探析

管理会计与精益管理的融合是现代企业发展的需要,但是中国许多中小企业还没有将二者融合发展的意识,这也就暴露了中小企业追随新事物以及新思想能力较慢的弊端。管理会计与精益会计管理用另外一种专业的新词汇称呼就是精益管理会计,它基本上有两种不同的理解,第一种是追求"精益"从而消除管理会计中繁琐多余的管理活动,另外一种就是对传统的管理会计进行改革,追求精益生产方式所进行的管理活动。     

财务审计与审计业务创新融合分析

财务审计工作在企业财务管理活动中直接影响着企业日常财务活动的开展,并且还在一定程度上影响着企业的经济效益,因此财务审计工作对于企业的财务活动具有十分重要的作用。 财务审计工作更是随着时代的不断进步推陈出新。 经济的不断发展意味着财务审计管理的工作难度也越来越大,所以财务审计工作也需要相对应地进行创新发展,从而满足企业的经济管理活动。 因此,文章将会围绕财务审计与审计业务进行融合创新的重要性进行探究,并提出相关途径解决创新发展问题。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。