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刘黎平 《21世纪商业评论》2012,(15):26-26
秦帝国的灭亡,乃是亡于管理制度的失当。对于秦管理制度的失当,古人总结:“仁义不施。”实施暴力的管理机制,导致管理危机:“攻守之势异也”,最后走向管理破局:灭亡。 相似文献
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沈沂 《21世纪商业评论》2008,(3):72-75
当众多IT厂商还在单纯追求产品的“高性能、低价格”时,华硕易PC早已“跳出三界外,不在五行中”,它通过长期被忽视的大部分用户需求的满足和精准定位,跳出PC窠臼,开创出新的品类,从激烈的竞争中抽身而出。 相似文献
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在3C中,也许个人电脑(PC)产业算是当今中国最有希望的。中国的计算机工业号称已有50年历程,但成为民用产品的起始点应在30年前,与改革开放同时起步。1978年,国家成立了计算机工业管理局,开始民品化与产业化。但在上世纪80年代,中国市场上的个人电脑(PC)尽是洋品牌天下。直到80年代后期,中国才出现了“准PC”——四通打字机作为办公自动化的标志产品。中国PCT业起步于上世纪90年代,源于改革开放后创建的新型科技公司。但1995年以前.中国PC市场的主导力量是号称“八国联军”的洋品牌。在1996年,中国PC产业发生了一场惊天动地的颠覆,联想与英特尔联手发动了“万元奔腾之战”。时至1997年,中国PC市场从“倒七三”变为“正七三”,联想、方正、同方等国产品牌阵营的市场份额从30%跃升70%。此后,中国PC产业度过3年好时光,PC开始飞入寻常百姓家,联想以每年100%的增长率持续跳跃,PC产业成为改革开放后继家电产业的第二个朝阳产业。但好景不长,进入21世纪后,没有关键技术只有组装能力的中国PC产业出现“钟摆现象”,增速缓慢,利润日薄,就挣个“人工费“或“手工钱”。更可怕的是在移动计算成为主流之后.中国PC在笔记本电脑之战中全线衰退,只有联想因在2004年购并IBMPC业务这一神来之笔.而幸免于难且独树一帜。但是,在中国这个全球最大的新兴市场,不应只培养出一个联想! 相似文献
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一家曾创造PC销售神话而跻身《财富》500强的企业,在市场环境的巨变中寻求商业模式的突破,然而一切努力都无法阻止业绩的节节下滑,是模式之误,还是管理者之乱?[编者按] 相似文献
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欧盟的产业政策攻守兼备、形式多样、自成体系,在盟内盟外市场动转自如,有效地保护了欧盟内的产业,增强了产业的国际竞争力。[编者按] 相似文献
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现代竞技排球运动的攻防对抗强度越演越烈,而且攻守的集体性更加明显。随着现代竞技排球的快速发展,进攻和防守在决定胜负中所起的作用也在发生着变化,居于矛盾次要地位的防守,其作用日益受到重视,攻守双方在决定比赛胜负重要性程度上逐步趋于“平衡”。世界竞技排球运动正朝着立体化攻防较量和综合实力全面抗衡的方向发展。本文对排球运动防守技战术的特征进行分析研究,希望能为解决排球运动在防守技术、战术方面存在的不足提供一定的帮助。 相似文献