库存变化左右后市铜价

春节长假期间，LME铜库存继续呈现明显增长态势。短短的一个多星期，铜库存增加了5000多吨。LME铜库存的增加相对于消费量来讲虽然是杯水车薪。也不能充分说明目前全球铜现货紧张的局面已经得到有效缓解，但起码说明目前高企的铜价已经开始吸引一部分隐性铜库存回流到仓库。投资者不禁怀疑铜价是否有继续上冲的能力。然而LME铜价似乎对此视而不见。期价继续高歌猛进并创出近15年来的新高，行情的发展虽然出乎大多数投资者的意料。     

2011上半年期待周期品行情

按照周期的演进,大约在2011年二季度,中国经济就将进入主动补库存阶段,主动补库存阶段实质上是我们所说的中周期加速的前奏,是一个不可或缺的环节。所以,我们的基本判断是,如果2011年上半年有一轮行情,大概率事件是周期性行业的行情。     

生铁市场平稳运行

受钢材、钢坯价格上涨影响，唐山地区生铁价格小幅走强，其它地区价格基本稳定。山东地区由于出口订单开始增多，库存情况也有所减少。整体生铁行情呈现稳中走强趋势。     

近期PVC市场及后市预测

今年元月，全国橡胶市场供需水平双双回落，上年结转库存压力很大，这是近年来少有的情况。展望后市行情，总体供大于求，交割仓库巨量库存急需寻找出路，在未来现货卖压潜力很大的情况下，主力多头凭借资金优势和停割期间资源稀少的有利条件，仍然可以将期货价格大幅拉高。春节过后，这种多空因素并存的局面短期内难有大的改变。这就决定了今后一段时期，国内橡胶市场价格将继续以大幅震荡为主调，涨跌数千元不足为奇。     

广州带钢后市依旧看好

16日广州地区带钢行情稳定，节后的第一天，大部分商家都已到岗就位。但均并没有对外报盘，仅持观望态度静观市场进一步走向。春节期间广州带钢库存有2—3万吨的增加，目前各港口的资源大约在8万吨左右。目前，线螺、型材以及钢坯市场节后形势较好，受此支撑，     

高度关注2005年热卷市场

一、市场心态变化度目前整体的市场心态比较稳定。出于对后市的谨慎看好，市场上热卷板的大规模抛售现象几乎没有，热卷板市场最难熬的时间已经过去，去年行情的大起大落自然淘汰了一大批“投机分子”，热卷板市场的经营次序大幅好转。市场上的热卷板经销商大都自备库存，由于有库存的压力。各家贸易商都不会支持大幅打压热卷市场价格，信息     

产成品库存管理方法研究

现代大型制造型企业已经更多地将物流实体环节交由第三方物流供应商管理，但作为产成品管理的核心部分，库存管理一直是企业物流中重要的课题。如果利用好库存这个双刃刽，一方面可以提高客户订单及时率和客户服务满意度，减少因缺货导致的销售机会损失和公司形象损失；另一方面，通过优化库存结构和降低库存数量来减少企业资金占用、避免浪费和成本的增加，最终改善企业财务状况和经营环境。因此，研究企业中科学的库存管理方法，在企业成长的过程中具有重要的意义。本文通过国内一家大型制造型企业——HK公司。在库存管理方面做出一些管理方法上的尝试和研究，为更多的企业提供意见和参考。     

中国库存积压物资网开通

中国旧货业协会库存积压商品专业委员会指定创办的“中国库存积压物资网”在北京成立，拥有66大商品门类，万条库存信息。     

涂镀：涨势趋缓 价格高开

2004年的最后一个月，全国涂镀市场受到资源越来越紧缺，冷热板市场不断上涨、国际市场高位趋升、国内钢厂不断上调出厂价等因素的影响，市场价格也呈现出持续上涨的行情。同时，市场还有其它一些特点：市场资源处于低位，商家手中基本不留库存；     

试论中国石化湖北分公司成品油合理库存

湖北地区成品油市场保持合理库存。就是要避免出现脱销断档现象，避免库存积压，有效利用价格变动增加库存潜盈降低库存潜亏。不同区域应该保持不同的合理库存量，不同季节库存的合理值也会发生变化，不同品种在不同季节应该保持不同的合理库存量。进货的不确定性导致了合理库存在时间和量上很难把握，建议上级公司更多地赋予地区公司对计划控制的主动权。     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

供应链下传统库存管理方式存在的问题研究

当前国内对供应链管理的研究已经成为热点，且这种趋势仍在继续，但学术上的研究并没有很好的转化为实际经济效益，其中很大的原因是因为企业界没有从根本上抓住供应链管理的精髓，依然停留在传统的管理模式上，库存管理作为供应链管理的核心内容之一也是如此。文章在供应链环境下对传统库存管理存在的问题进行了较为深入的分析，指出了传统库存管理的诸多不足，希望藉此能对供应链管理的决策者产生一定的影响，为其经营模式的转变提供帮助。     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

库存管理走向“大联合”

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法：联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。     

安全库存怎么设？

主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?     

现代常用库存控制模式分析

有效的库存控制是企业良好经营的前提。本文叙述了现代库存控制方式与传统的差别,对于ABC库存管理、借助托售控制库存、供应商管理库存和层级库存控制这四种现代企业常用的控制模式的概念、特征及应用环境做了系统分析。其中,ABC库存管理具有普遍适用性,另三种则是企业间的合作库存控制形式。     

供应链条件下的库存管理模式之变迁

库存管理一直以来是企业财务管理的重要内容，适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡，获得最大收益。但随着经济形势的变化，物流与供应链管理实践与理论的发展完善，库存管理模式出现了一些新的趋向，把传统库存管理模式与现代库存管理模式作一比较，以促进现代企业改变观念，加强库存管理，增强企业竞争优势。     

快速流通的价值

条形码结合无线技术的企业移动解决方案使星辉的库存管理取得非常明显的效果，为星辉降低了库存成本，大大提高了供应链效率，更为重要的是，准确及时的库存信息，让星辉的管理层可以对市场变化厦时做出调整，大大提高了星辉在家电市场的竞争力，具体体现在以下四个方面：     

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

当今社会,我们的生活与制造业息息相关,社会经济随着制造业的高涨而高涨,随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的最大因素是企业的库存管理,它对企业的生存发展而言是一把双刃剑,库存处理得当会促进企业的良性发展;但如果处理不当,会使企业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展,21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下的库存管理,因此企业也越来越重视供应链下的库存管理,并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。