企业知识管理

知识管理成为了企业增值和获得可持续性竞争优势的重要来源,隐性知识的管理更成为了管理的核心内容.文章重点介绍了隐性知识管理和知识主体管理两个方面,并以明基企业管理实践为基础对知识管理的方法进行了介绍.     

基于博弈论与企业文化的建筑企业隐性知识竞争战略

本文首先简要探讨建筑企业实现隐性知识及其共享的特有障碍,通过数据分析,指出我国现阶段大部分建筑企业实施的知识管理实际上只是初级阶段的信息管理.继而提出企业实现隐性知识共享的博弈模型与企业文化模型,通过两者的对比分析,提出建筑企业隐性知识竞争战略为短期内的博弈模型与长期内企业文化相结合的战略.得出结论:隐性知识管理实为人本管理,其根本途径是构筑学习型企业文化同时兼顾博弈战略.     

制造企业员工隐性知识共享网络的研究

本文采用社会网络理论,分析制造企业员工隐性知识类别,给出了制造企业员工隐性知识共享网络的结构与特征,并在此基础上提出了改进隐性知识共享网络的有效策略与合理建议。     

企业并购中隐性知识整合的影响因素分析

促进并购双方隐性知识整合是并购企业建立和保持竞争优势的关键,文章在分析企业并购中隐性知识整合的特性的基础上,提出了影响企业并购中隐性知识整合的关键因素.     

社会网络中的隐性知识转移

知识是企业核心竞争力的来源,决定了企业在市场中的竞争优势和竞争地位。知识和知识转移活动嵌入在社会网络关系之中,受到社会网络的约束。本文探讨了社会网络的关系要素、结构要素和社会资本对隐性知识转移的影响。在社会网络中,强联结有利于群体内部的隐性知识转移;弱联结作为信息桥,有知识获取优势,能扩大隐性知识转移范围;结构洞则控制着两端的隐性知识转移;社会资本通过促进人与人的频繁交流,形成非正式组织,实现隐性知识的有效转移。明确了这些关系,企业和个人就可以通过改善网络关系和结构,解决隐性知识转移的困难。     

隐性知识是企业创造持续竞争优势的潜力

本文分析隐性知识在企业创造持续竞争优势中的重要作用,进而深入地论述企业怎样开发、共享和管理隐性知识。     

外包中的知识吸收对创新能力的影响研究——基于不同战略定位的分析

文章认为,战略定位分为顾客导向和公司企业家精神导向,不同的战略定位对显性知识和隐性知识的吸收会产生不同影响,获取知识、开发新知识是培养创新能力的重要途径。在外包合作中,顾客导向的中国企业获取的主要是显性知识,而过强的顾客导向会抑制隐性知识吸收。与顾客导向不同,具备公司企业家精神的企业通过外包合作努力获取未来需要的所有知识,尤其是隐性知识,而隐性知识比显性知识更有利于提高创新能力。     

基于耦合模型的隐性知识分享机制分析

隐性知识是形成企业核心竞争力和持续竞争优势的基础和源泉。该文通过构建隐性知识分享的耦合模型,分析了企业隐性知识分享和转化所存在的障碍因素,并提出促进隐性知识分享的对策建议。     

制约技术密集型企业隐性知识共享的关键因素分析

要实现技术密集型企业隐性知识共享,必须解决技术密集型企业隐性知识共享的一些制约因素。本文从五个方面进行了分析,即隐性知识共享的价值观还未形成,缺乏学习型组织文化氛围的营造;传统的组织结构形式是制约隐性知识共享的决定性因素;技术平台资源的不完善,使隐性知识共享流于形式;缺乏有效的知识激励机制,制约着员工技术创新的热情;员工对技术创新成果缺乏安全感,制约着员工技术创新和产品研发的积极性和主动性。本文针对这五个制约因素提出了对策。     

企业隐性知识传播网络研究

隐性知识作为一项创造性知识活动,它的产生同样依赖于高效的沟通。文章针对隐性知识两类载体的划分,提出了隐性知识直接交流的五种传播方式;对隐性知识的传播障碍和影响因素做了分析;并在一个企业以职能关系为支撑的人际关系网的基础上,构建了其隐性知识传播网络。     

企业隐性知识扩散及多级梯阶评价研究

企业隐性知识作为一种关键的要素和资源,已经受到企业高度重视,而企业隐性知识扩散对于企业获得和保持持续竞争优势具有独特的意义。文章在综合分析隐性知识扩散本身性质及隐性知识扩散模式的基础上,提出影响企业隐性知识扩散效果的因素集合,然后运用ISM方法,构建企业隐性知识扩散效果多级梯阶评价模型,以帮助企业提高隐性知识扩散效率,提高知识创新能力,制定相应的管理措施来发展组织能力,获得持续的竞争优势,实现可持续发展。     

略论知识管理

当今世界,知识经济的浪潮以其巨大的历史力量,正在改变着人们的思想观念和思维、生活方式,企业作为市场经济社会的主体,处于知识经济挑战的最前沿,能否了解知识经济的特点、内涵,把握知识管理的方法,正确做好知识管理,有效提高以知识为基础的信息产业、科学技术在企业竞争中的运用,已成为企业竞争和发展的关键。一、知识管理的核心内容是人力资源管理企业的知识管理就是为企业实现知识的显性化和共享寻找新途径,知识从形式上看可分显性知识和隐性知识。显性知识是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而隐性知识主要是指员工的创…     

软件企业内部隐性知识共享研究

文章针对软件企业内部的隐性知识共享,探讨了软件开发团队知识创新过程中的知识共享问题。文章构建了主从博弈模型,研究一个工程师与一个程序员之间的知识共享情况,通过对博弈结果的分析,提出了软件企业内部知识共享障碍的解决措施。     

知识型员工隐性知识的捕捉与共享--以菲律宾快乐蜂餐饮连锁为例

文章主要研究隐性知识如何在企业内捕捉和共享,以及知识管理的主要影响因素等,构建隐性知识捕捉与共享的力场模型。通过对菲律宾快餐巨头快乐蜂（Jollibee）的厨师进行访谈,并结合实地调研和现场观测,提出企业有效的隐性知识管理的建议和对策。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

关于知识管理创造企业业务价值的探讨

文章在对于企业知识和知识管理的正确认识和理解基础上,研究了知识管理对企业业务价值的创造作用,以及知识管理给企业带来的业务价值.     

论房地产企业隐性知识创新

在知识经济和超竞争环境下,土地、资本、项目等传统竞争优势不再是房地产企业的致胜法宝,只有隐性知识创新才能创造持续竞争优势。房地产企业应通过打造知识库和学习平台,建立创新型文化,科学招聘和管理知识员工,完善激励机制,增加组织交流与合作,促进管理扁平化等方式,来促进隐性知识创新,最终形成核心竞争力。     

小微企业关系强度、知识共享与其创新绩效关系研究——吸收能力的调节效应

作为最具创新活力的群体,小微企业在经济社会发展中具有重要的战略地位。基于我国 小微企业调研数据,依据社会网络理论与知识管理理论,采用验证性因子分析与多元层级回归等 方法对关系强度与创新绩效的关系进行理论探讨与实证分析,并试图揭示知识共享（显性知识共享、 隐形知识共享）对其关系的中介作用,吸收能力（潜在吸收能力与现实吸收能力）在知识共享与 创新绩效中的调节作用。研究发现：对于中国小微企业而言,强关系促进创新绩效的提高,而弱 关系则抑制创新绩效的提高;隐性知识共享完全中介了强关系对创新绩效的促进作用;显性知识 共享部分中介了强关系对创新绩效的促进作用,而减缓了弱关系对创新绩效的抑制作用;潜在吸 收能力正向调节隐性知识共享与创新绩效的关系,即企业在拥有较高的潜在吸收能力情境下,隐 形知识共享对创新绩效的正向关系会增强;现实吸收能力正向调节显性知识共享与创新绩效的关 系,即企业在拥有较高的现实吸收能力情境下,显性知识共享对创新绩效的正向关系会增强。     

知识、团队、团队知识管理

一、知识 1.企业差异说:能够给企业带来竞争优势和租金的是企业拥有的独特知识.经济学家很早就在思考:企业之间为什么会有差异,企业之间的差异取决于什么因素.     

AMT导向型企业隐性知识显性化

知识管理在现代企业管理中扮演着越来越重的角色，先进制造技术（AMT）导向型企业是现代企业发展的新趋势。本文从独特性、难以采集性、流失性、分散性四个不同角度分析了AMT导向型企业隐性知识的特征及其转移规律，构建了AMT导向型企业隐性知识显性化模型，分析了模型的几种可能的结果，在此基础上提出了AMT导向型企业隐性知识显性化的相关对策，本文对隐性知识在企业内的转移和共享具有借鉴意义。