协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。     

试论市场经济中企业间的竞争与合作

在市场经济条件下,企业间的竞争是必然的,竞争是市场激励经济活动的动力源泉,有利于提高经济效益。市场中的过度竞争也时有发生,但它有悖于效率原则,由此,为了实现效益,企业在市场经济活动中也需要合作,当然合作是竞争的合作,也应有其限度。     

企业竞争情报系统建设与实施（上）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析，评估，系统可发挥人机交互、辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略枧划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。文章将分二期刊出。本期主要从企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计展开论述，而关于一汽集团企业竞争情报系统建设和评价与反馈机制的内容将在下期刊登。     

企业竞争情报系统建设与实施（下）

建立竞争情报系统是以增强企业竞争实力为目标，通过对企业自身以及竞争环境、竞争对手信息资源进行收集、分析、评估，系统可发挥人机交互辅助决策和战术支持的作用。本文从分析一汽集团的竞争情报工作现状和优劣势为出发点，围绕企业建立竞争情报系统，服务企业战略规划及产品研发的必要性，在研究竞争情报理论方法的基础上，结合集团多年建设与实施竞争情报系统的经验，通过对一汽集团企业竞争情报系统的分析、设计、以及系统建设、评价与反馈机制等方面的介绍，说明完善企业竞争情报建设是企业获取可持续发展优势的有力保障。上一期我们刊登了关于企业竞争情报概述、一汽集团企业竞争情报系统分析和系统设计的介绍，本期将介绍一汽集团企业竞争情报系统建设以及其评价反馈机制。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会,现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件,分析了企业竞争管理的主要内容和特点,以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

企业竞争情报系统初探

根据当代经济条件下企业竞争情报的需求与特点,该文对企业竞争情报系统的概念,其对企业发展的作用作了说明,阐述了企业如何利用竞争情报赢得优势及企业建立竞争情报系统的方式。     

基于营销竞争力的企业竞争情报系统研究

竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，协助企业保持和发展竞争优势。竞争情报系统的建设应着眼于竞争数据管理系统、竞争情报分析系统和竞争情报服务系统三个功能模块。企业强大核心竞争力的形成应充分利用竞争情报系统获得营销环境的竞争情报、营销对手的竞争情报、营销战略的竞争情报等方面的支持。     

试论竞争情报在经济发展中的重要作用

竞争情报（CI）是关于竞争对手、竞争环境和竞争策略的情报。及时建立起自己的竞争情报系统，对国际市场的信息保持高度的敏锐和警惕，对企业的生存发展以及竞争优势的取得，具有无可比拟的关键作用。我国竞争情报发展的主要模式应该是政府推动下的政府、企业和中介机构三位一体的互动与融合模式，在政府大力支持、企业积极参与的同时，第三方中介机构的介入与配合也是必不可少的。     

网络经济下企业竞争优势的建立

在网络经济环境的影响下，传统企业将发生一系列的变化，企业之间的竞争也更加激烈。网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战；网络经济对企业竞争力的巨大影响正在实践中得到证明。在网络经济下提高企业竞争力机制，即可采取成本型竞争，也可采取知识型竞争，企业可采取相应的策略，如虚拟化策略、速度策略、差异化策略、人才策略等。     

企业反竞争情报体系的建设

本文在介绍反竞争情报具体含义的基础上，提出了企业反竞争情报体系的概念。在此基础上，尝试从理论上建构了企业反竞争情报系统的模型，论述了反竞争情报系统中信息、人员与组织、计算机系统、规则与流程这四个构成要素之间的关系，讨论了企业反竞争情报系统建设的具体思路和系统运作的流程；文章最后论述网络环境下企业反竞争情报工作应该注意的问题。     

论企业竞争优势的识别

企业在激烈的市场竞争中要能获得生存和发展,必须构建符合本企业自身发展特点的竞争优势。本文通过分析竞争优势的来源、企业识别竞争优势的必要性,提出识别竞争优势是一个受多种因素影响的动态的过程,这一过程中包含明确客户需求与产品定位、扫描行业环境、明确本企业的优势与劣势、识别对手的竞争优势。为企业在市场竞争中如何识别竞争优势提供了一个参考。     

竞争情报与企业创新

在引进竞争情报与企业创新概念的基础上，文章从竞争情报方法的应用和企业具体的市场行为出发将企业创新分为硬性创新和软性创新，并在着重强调软性创新的基础上具体分析了竞争情报在硬性创新和软性创新上的作用，为企业运用竞争情报进行系统的创新工作提供参考。     

企业竞争战略与人力资源规划

企业竞争战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度。波特的三种基本竞争战略体现了与 人力资源规划的有效配合。通过人力资源规划赢得竞争优势已成为企业可持续发展的中心问题。     

时间竞争——信息时代企业竞争的新形式

随着信息技术的发展，时间成为企业参与国际竞争的重要因素。知识经济时代，时间的概念已发展成为产品的整个生命周期。只有遵循企业竞争的时间规则，充分运用时间竞争的基本技术体系，才能在竞争中占据主动，取得骄人业绩。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

企业集群及其竞争优势研究

企业集群的发展是国家与区域竞争优势的源泉,这是因为企业集群一旦形成,其自身就会产生强劲、持续的竞争优势,本文以描述企业集群的概念、特征为起点,分析企业集群竞争优势有成本优势、产品差异化优势以及创新优势以及这些优势的来源,并对我国发达地区企业集群现象及其竞争优势的例证进行了简单总结,呼吁政府在制定区域与国家经济发展政策时,重视企业集群发展,发挥企业集群的竞争优势,为各地区经济腾飞提供一条新路径.     

企业竞争优势理论综述

企业竞争优势是企业立足于市场的根本，企业竞争优势理论的发展可区分为三个不同的阶段，在形成阶段，主要有哈佛学派对企业战略对竞争优势的影响的研究和波特对竞争优势的价值链分析。在成熟阶段，以资源为基础的企业理论主要证明了企业的竞争优势来自于企业独特的资源。而在发展阶段，通过对不同方法的结合，承诺及短期竞争优势的研究和运营效率及竞争战略的研究。发展了企业竞争优势理论。