科研院所转制及发展刍议

对于我们这样一个经济大国，对于经济正在起飞的中国，我们的科研机构不应仅局限于几种形式，除了国家拥有的中国科学院系统作为国家科研的保证外，我们还应拥有大行业的、地方性的偏重应用科学研究的跨行业的科研机构，以解决交叉及边缘应用科学的发展和中小企业的创新问题，更应发展好企业中的科研机构，并采取各种措施鼓励快速发展科研创新型企业（包括各种私人科研开发型企业），以加快传统产业的技术创新和传统产业与高新技术的嫁接能力。但又要处理好国家、院校、行业、集体、个人不同科研机构的发展关系，要共同发展，可侧重不同，但…     

大型转制科研院所市场营销体系构建

中央企业工委直属的 12家大型转制科研院所 ,转制两年多来 ,市场营销一直处于分散、多头、各自为政的局面 ,集中、统一的市场营销体系始终难以建立 ,制约着转制科研院所科技产业的发展。如何加强市场营销的研究 ,认真学习相关单位的先进经验 ,结合本单位自身技术、产品、装备的现状和目标市场特点 ,探索建立有效的市场营销模式 ,是摆在大型转制院所的共性难题。一、大型转制科研院所主营业务和目标市场的特点分析转制科研院所市场营销模式的确定 ,应该从市场研究入手 ,认真分析其主营业务和目标市场的特点 ,才能制定出切实可行的营销战略和…     

浅谈转制科研院所技术创新模式选择

文章从分析转制后企业面临的内外部环境着手,就转制院所如何应对新的变化,确立适合自身的技术创新模式,提出了见解。     

对开发类科研院所转制后的调研及建议--对湖北省科研院所转制情况的调研报告

开发类科研院所企业化转制牵扯面广、影响大。科研院所转制后的总体情况是好的，但由于受多种因素的制约，也还存在一些问题。当前，需要继续搞好配套改革，深化科研院所转制工作．包括进行产权制度改革，落实和完善配套政策，加大对转制科研院所的科技投入力度．推进社会保障制度改革和医疗体制改革，等等。     

开发类科研院所企业化转制实现模式研究

结合开发类科研院所企业化转制中存在的问题,通过大量的调研和对相关文献资料的总结,提出开发类科研院所实施企业化转制可供选择的独立企业化运营和与其它组织融合运营等三种转制类型,以及与之对应的九种转制模式;同时,详细比较研究了这些模式在转制实施方案、主要优缺点、适用条件和对转制科研院所要求等方面的主要区别。     

浅析航天科研院所向企业转制中的内部控制建设

所谓内部控制,是指企业为了保证企业战略目标的实现和经营活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策和程序。只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。内部控制是企业管理现代化的必     

转制科研院所内部审计工作初探

<正>经过多年的企业改革,我国的科研院所已经顺利完成改制,建立了适应市场经济规律的现代企业制度。随着改革的不断深化和市场经济的不断发展,内部审计工作作为企业内部控制的关键环节,已经成为企业经营管理不可或缺的重要     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争,即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争,也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件,在竞争中求生存、求发展。     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。     

电力施工企业如何参与国际市场竞争

国有电力施工企业面对竞争日趋激烈的国际市场 ,应加大改革力度 ,发挥自身优势 ,实现与国际惯例接轨 ,根据国际市场的需求以及全球经济形势的变化 ,制定正确策略 ,有目标、有计划地进行国际市场的开拓。一、加强信息渠道的建立。电力施工企业要走向国际市场 ,首先要掌握市场信息。我们要充分利用企业资信 ,与市场信息来源较多的政府外贸部门、上级部门、国际知名企业等机构保持密切联系 ,并学会成功地推销自己 ,通过他们广揽工程信息。二、发挥联合优势。国际工程承包是一项涉及专业面广的工作 ,无论以何种形式承包国际工程 ,承包商不可能独…     

构建和谐科研院所，工会组织如何发挥作用

党的十七大提出“社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。”为贯彻十七大精神,和谐成为各社会组织发展的重要目标。那么,在建设和谐科研院所中。工会组织应如何发挥作用？     

化纤企业如何应对“入世”挑战

随着我国市场经济体制的不断完善，“入世”后关税的大幅下调，给激战正酣的国内化纤市场带来的是要经受更为艰难的考验。这个考验是决定生死命运的考验，因为在品种、成本、营销理念等领域，国内各大企业同国外大型化纤公司仍存在着很大的差距，与国外大企业竞争的难度可想而知。要想在今后的市场竞争中取胜，必须痛下决心，敢于面对国外大企业的挑战，在夹缝中求得生存。 　　回顾我国前十年的化纤市场，表面看是各品种价格的竞争，从 1995年到 1998年接连出现的暴涨和暴跌，使众多企业亲身体验了在市场经济大潮中“游泳”是一件多么不容…     

市县公司一体化后如何拓展零售市场

随着市县石油公司一体化改革的逐步到位,如何理清思路,未雨绸缪,将零售核心业务做大,解决制约经济效益的“瓶颈”,增加在日趋白热化的市场竞争中取胜的砝码,乃当务之急。     

企业改革 这块魔方如何转——国企转制后的企业建设之理

从计划到市场,从政企不分到法人治理结构,从传统管理到现代企业制度,随着我国市场经济体制改革的深入,伦理道德问题也日益突出,促使我们去思考。成功的企业应把经营之道建立在伦理道德之上,经济管理与企业伦理并重,着眼于长远和整体,追求公平和效益,从而促进企业和整个社会的共同发展。     

以科技创新拓宽市场

“十五”期间，万向钱潮轴承公司（以下简称钱潮公司）围绕做大做强轴承产业这一目标，在国内外轴承市场竞争非常激烈的情况下，快速适应市场变化，实现与主机配套厂家的同步研发，以科技创新抢滩国内、外配套市场。     

实现海外大目标，我们究竟有多远？——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去

“十一五”期间,中国石油集团有近900支工程技术服务队伍走出国门,2010年海外工程技术业务收入已达到工程技术服务总收入的30％。总结以往经验,拥有技术“利剑”是获得市场的法宝。面对“十二五”海外工程技术服务的新目标,针对与国际大公司在技术、管理和人才方面的差距,建议一抓科技创新不放松,二抓人才队伍建设,三抓市场开拓和内部协调,让更多的队伍走出去。中国石油集团的工程技术服务有集团公司的大力支持,凭借已经取得的经验和良好的机遇,加上专业化重组形成的新的科研优势、组织优势,以及始终保持的独特政治优势、文化优势,只要扬长补短,“三抓”不放松,就能赶超世界先进水平,实现集团公司的海外业务大目标。     

以安全为前提，以质量求生存，以科技增效益，以创新促发展。——沈阳煤业（集团）有限责任公司董事长、总经理 陈必成

陈必成，男，汉族，1955年出生，辽宁辽阳人。中共党员，研究生学历，高级工程师。1978年～1982年，于阜新矿业学院读书；1982年～1990年，在沈阳矿务局红菱煤矿工作，先后任技术员、助理工程师、区长、科长；1990年3月～1996年4月，任沈阳矿务局红菱煤矿副矿长、矿长；1996年5月～1997年12月，任沈阳矿务局地质工程处处长；