浅析我国供电企业市场营销中存在的问题及对策

随着我国市场经济的发展,供电企业的作用也愈发的突出。由于电力也是一种商品,所以如何做好市场营销方面的工作,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,即以市场需求为导向,以优质服务为手段,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制就成为了电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分。     

“五管一核”促发展精打细算增效益──记联通寻呼河北分公司财务部

联通寻呼河北北分公司财务部充分发挥会计工作在企业内部管理中的作用，建立责任会计制度．采用“五管一核’功、法，严格控制管理各项费用支出，落实和考核各部门及个人的经营责任，定期开展经营分析，指导经营工作的开展，为实现联通寻呼公司以经济效益为中心的经营目标做出了贡献。一、建章立制，抓好财务基础管理工作。为保证会计信息能够真实反映公司财务状况和经营成果．充分发挥会计反映、监督的基本职能，公司财务部从企业自身的特点出发，强化全方位管理与控制，制定出具体的、可操作的、全员参与式的财务制度体系，并建立健全与上…     

当前钢贸企业营销问题诊疗

当前，钢铁行业发展中面临诸多困难，钢贸企业营销中存在的问题也较突出。能否适应市场环境变化，制定科学合理的营销策略，创新营销模式，直接决定着钢贸企业经营的成败。本文在总结分析当前钢贸企业营销中存在问题的基础上，提出相应的改进对策。     

电力市场营销的现状分析与策略

随着市场经济的发展，电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分，本文分析了关于如何开展供电企业营销优质服务的对策。     

刍议电力营销优质服务

电力企业在长期发展过程中,处于垂直管理、垄断经营.但电既然是商品,就要符合市场规律,才能有更大的发展空间;电力企业要转变传统经营观念和模式,建立起适应市场经济要求的、以优质服务为导向的电力营销服务体系.     

真情传万家

２００１年１月１７日，国家电力公司做出了关于开展“电力市场整顿和优质服务年”活动的决定。藁城市供电局根据河北省电力公司和石家庄电业局的要求和部署，召开了动员大会，郑重向社会公布了供电服务十项服务承诺，公布了投诉举报电话；成立了“服务年”活动领导小组，并成立了领导小组办公室，具体组织和协调全局的“服务年”活动。我局动员全体干部职工，贯彻“三个代表”重要思想，提高认识，转变观念，树立“优质服务”意识，探索新形势下加强优质服务的新思路、新途径，以优质服务求生存、求市场、求效益，推动我局优质服务上了新台…     

谈商业企业“定制营销”

“定制营销”是市场细分的极限发展。由于它能最大限度地满足消费者的需求 ,因此与一般营销方式比较 ,促销效果明显 ,经济效益突出 ,有助于企业差异化经营的形成 ,可有效降低经营风险。怎样开展“定制营销” ?准确的市场调查是前提 ,科学的需求分类是关键 ,良好的厂商协作是保证。     

强化管理提高效益保障城市供水

强化管理提高效益保障城市供水企业巡礼邯郸市自来水公司担负着全市居民生活用水和企业工业用水的重任。几年来，在上级领导的大力支持下，公司领导班子成员带领全体职工团结一心，围绕“优质服务，保障供水”这一中心任务，精心组织生产与经营，注重实施科学决策，使公司...     

浅谈电力营销现状与营销策略

本文阐述了电力营销的市场意义，对目前电力营销市场的现状、存在问题及电力营销的作用和地位进行了分析。提出在新形势下，供电企业如何转变营销观念，通过采取提升优质服务水平，提高供电可靠性，细分客户群，实行阶梯电价等传统做法与新手段相结合的营销措施，完善扩展营销模式，持续开拓电力市场，建立适应国计民生的电力营销新理念和策略。     

电力企业做好市场营销的对策

随着市场经济的发展，电力部门营销优质服务管理成为供电企业经营的一个重要组成部分，本文分析了关于如何开展供电企业优质服务的问题。     

全力推进新体制条件下多经改革与发展的实践与思考

一、要推进新体制条件下多经改革与发展，就要确立市场化经营的运作思路。 在思路的定位上，就是以市场为导向，通过构建投资集团、组建专业化区域化公司，达到构建现代企业、理顺权属关系、适应市场需求的目标，使企业真正成为“市场主体”。我认为体制改革后给多经定位这个思路带来了八个方面的深刻变化，也可以说是“八个有利于”：一是由于撤销分局、多经分处，减少了管理层、弱化了行政管理，有利于突出法人实体地位；     

浅谈县级供电企业电力营销管理

县级供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略；为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；在满足消费者需求的前提下实现自己的各项目标。     

闪光的青春——记联通寻呼河北分公司工程基站抢修队

拥有１１万网上用户的联通寻呼有限公司河北分公司以其优质的网络功能，快捷的特服号，高效的售后服务赢得了社会各界的赞誉。这种荣誉的保持除了需要具备一流的服务和管理之外，还必须具备一整套高效可靠的设备维护保障系统，其中包括对紧急情况的处理和突发故障的排除。联通寻呼河北分公司工程部基站故障抢修队正是这样一支为了用户的利益无私奉献、特别能战斗的硬骨头队伍。夜“访”封龙山１９９９年４月３０日下午，工程部的小伙子们也像其他部室的员工一样准备回家欢度“五一”劳动节。就在这时突然收到用户反映：行唐、元氏等地全国网…     

“买断”营销──营销新方式

“买断”营销──营销新方式所谓“买断”，简单地说就是商品经销单位买下厂家经商业部门监测认定的产品的经销专利权。买断又可分为全国性“买断”和区城性“买断”。“买断“是工商税手营销的新路子。它可使厂家更快地获得市场信息，减轻销售负担；它可使商家参与产品设...     

论完善医院财务管理措施

医院是以非盈利为目的经营的行政事业单位。以前，由于有上级主管单位的拨款，实行差额预算管理，即所说的“旱涝保收”的体制，医院的许多财务管理制度与企业相比具有不全面性的缺点。随着医院面临逐步独立、市场化经营的局面，建立完善的财务管理制度成为当务之急，尽快与国际通用管理制度接轨，以适应市场变化是医院继续发展的前提条件之一。     

寻呼市场呼唤管理

寻呼市场呼唤管理●汪玲琳寻呼市场的现状分析１９８４年岁末，ＢＰ机——这个火柴盒大小的玩意儿，第一次在中国的土地上——上海的黄浦江畔响起了它那清晰、明快的“叫声”，宣告了无线寻呼在中国的零的突破。邮电办寻呼、社会办寻呼，在不到十年的时间里，全国大大小小...     

打通中国西部向西的出海口 努力提升大陆桥的竞争力

乌鲁木齐中铁外服有限公司隶属于铁道部乌鲁木齐铁路局，乌铁局地处亚洲的中心，是新亚欧大陆桥铁路运输的枢纽。公司成立十年来，本着“立足铁路，服务运输，依托口岸，联通亚欧”的经营理念，致力于开发联通大西洋的欧洲市场和太平洋地区亚洲市场的国际货运代理业务。     

基于激活最小经营单元的内部模拟市场建设实践

为主动适应改革、落实新时代战略、应对复杂严峻的经营形势，国网福建电力引入市场化运行机制和运作方式，提出“经营电网”核心理念，聚焦最小经营单元，构建“省、市、县全覆盖”和“权、责、利对等”内部模拟市场体系，形成“单位—部门—班组—员工”四级价值传导链条，建立以指标体系精细化、价值贡献全量化、激励考核差异化为特征的内部模拟市场运作机制。文章就国网福建电力实践进行了研究。     

如何用产品差异化营销策略规避恶性同业竞争

从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义卜来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同待业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产，咕的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为顾客所提供的足部分对手不可替代的。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销全过程的管理和控制。最重要的注意顾客的反馈。从卖方市场到买方市场的转变，使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。在各种利益的驱动下，企业家与经营专家尽情发挥，把“顾客为上帝”的信条变成了消费者的实惠。差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。     

“以人为本”的营销策略——浅谈通信运营商校园营销活动中校园直销团队的应用

一、引子 在校园里，运营商之间一直有一场没有硝烟战争。走入迎新期间的校园，各种有趣却又言语刻薄、针锋相对的迎新横幅——映入眼帘：“在我的地盘做‘型动派’，拒绝做一个翼（鸟）人”——这是移动对抗电信的迎新横幅；“在沃的高速路飞驰，让他们在他们的地盘上慢慢移动吧”——这是联通讽刺移动的横幅；还有电信的“翼起3G，一起逃离‘冻干’地带”。身为运营商企业的一员，我在忍俊不禁的同时，也陷入了深深地思考，如何在校园市场的营销战争中找到定位，寻求适合自己的营销策略，是我们不得不面对的问题。